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充分发挥标准“指挥棒”作用，工业和信息化部、生态环境部、应急管理部、国家标准化管理委员会近日联合印发《标准提升引领原材料工业优化升级行动方案（2025—2027年）》（以下简称《行动方案》）。“我们将扎实推进《行动方案》各项任务落实落细，推动原材料工业实现质的有效提升和量的合理增长，为发展新质生产力、推进新型工业化，加快建设制造强国构筑坚实支撑。”工业和信息化部原材料工业司司长常国武说。优化升级取得明显成绩日前，河钢集团全球首条氢冶金绿色汽车板连铸生产线在河北张家口投产，每年
标准在原材料工业发展中发挥着基础性、引领性作用。为贯彻落实《国家标准化发展纲要》《“十四五”原材料工业发展规划》《新产业标准化领航工程实施方案（2023—2035年）》等要求，工业和信息化部于近日联合有关部门印发《标准提升引领原材料工业优化升级行动方案》（2025—2027年）（以下简称《行动方案》）。我国是全球工业和制造业大国。矿产资源是制造业产业链供应链的源头，是基础原材料，我国使用的90%以上的能源、80%以上的工业原材料和70%以上的农业生产资料都是来自于矿产资源。2
为推动落实生产者责任延伸（EPR）制度，提升汽车资源综合利用水平，2024年12月17日，工业和信息化部节能与综合利用司在北京组织召开汽车产品生产者责任延伸试点工作会。商务部市场运行和消费促进司有关工作负责同志、相关行业专家，以及一汽、东风、长安、上汽、吉利、奇瑞、长城、陕汽等试点企业代表参加会议。会上，工业和信息化部节能与综合利用司、商务部市场运行和消费促进司有关工作负责同志分别介绍了汽车产品生产者责任延伸、报废机动车回收利用等工作推进情况。试点企业重点介绍了汽车资源综合利
来自塞内加尔的苏拉，从事中非贸易20多年。今年，他购买了100多辆中国新能源汽车，准备用这些车辆在塞内加尔开展网约车或出租车服务。为此，他购置了充电桩，并在塞内加尔首都达喀尔注册了公司，计划学习中国的网约车模式进行运营。“在中国这些年，我目睹了中国新能源汽车的快速发展。”苏拉说，他将中国视作一所大学，希望学习并带回中国在新能源汽车领域的先进经验和技术，让自己国家的人民也能享受到这些成果。很多外国人像苏拉一样，被中国新能源车“圈粉”。在全球汽车产业经历深刻变革之际，电动化、智能
日前，中共中央政治局会议和中央经济工作会议先后召开，分析当前经济形势，部署2025年经济工作。虽然中央经济工作会议没有直接提及“汽车”，但在部署的九项重点任务中，有六项与汽车行业息息相关，三项直指汽车行业发展亟待解决的症结，为明年汽车行业发展奠定了总基调。首先，中央经济工作会议明确提出“综合整治‘内卷式’竞争，规范地方政府和企业行为”。在此之前，今年7月30日中共中央政治局会议就提出“要强化行业自律，防止‘内卷式’恶性竞争”。这表明，“内卷式”竞争已经严重损害高质量发展和可持
我国数量庞大的专精特新企业，在政策发力支持下，正迎来发展的新机遇。企业创新发展离不开金融支持，近年来，金融资源加快流向专精特新企业，从直接融资到间接融资，金融活水不断助力企业积聚动能、发展壮大。聚焦企业需求 创新服务模式广州成至智能机器科技有限公司是一家专注低空经济的专精特新企业。企业研发申报专利多，产能扩张需求大，资金成为关键难点。中国银行为企业量身定制了知识产权质押综合授信方案，成功发放贷款1500万元，有效解决了企业燃眉之急。中国银行普惠金融事业部小微企业团队负责人王海
近日，工业和信息化部无线电管理局（国家无线电办公室）印发《国家无线电办公室关于进一步明确车联网直连通信无线电发射设备有关技术要求的通知》（国无办函〔2024〕113号）（以下简称《通知》），优化频谱资源配置，推动车联网直连通信产业创新发展。2018年10月，工业和信息化部在全球率先发布《车联网（智能网联汽车）直连通信使用5905-5925MHz频段管理规定（暂行）》（以下简称《管理规定》），规划20MHz带宽专用频率供车载（便携）和路边无线电发射设备使用，有力推动蜂窝车联网直
先进制造业·导读制造业数字化转型是运用数字技术对制造业生产制造全过程、产品全生命周期、产业链供应链全环节进行改造升级和价值重塑的过程。随着以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮科技革命和产业变革加速演进，深化数字技术赋能应用，以数字化驱动制造业全产业链业务变革，加快形成新质生产力，增强发展新动能，日益成为提升我国制造业核心竞争力、谋求企业生存和长远发展的“必修课”。推进制造业数字化转型的重要意义（一）制造业数字化转型是新一轮科技革命和产业变革的关键领域习近平总书记强调，“
本文谈论企业数字化转型，重点围绕数字化转型的本质究竟是什么？企业如何进行数字化转型这两个关键点。云原生、微服务、中台等，这些仅仅是数字化转型能力框架中的技术支撑平台底座。这个技术平台最终还是需要为业务目标和战略服务，因此搞清楚企业进行数字化转型的内在诉求才是最重要的。01 数字化转型概述首先还是看下对于数字化转型的一个基本定义，我们在这里引用两个定义，一个是百度百科的定义，一个是IDC的定义。先看下百度百科上对数字化转型定义如下：数字化转型（Digita
加论坛、听教授演讲，一个惊人的数字映入眼帘：数字化转型的失败率高达90%。这一数据揭示了企业转型道路的艰难，90%的失败率意味着大多数企业在转型过程中遇到了重大的障碍。企业无法明确自己的数字化需求和目标，这就像在没有地图的情况下探索未知领域，迷失方向是不可避免的。服务商在数字化转型的实践中，面临的最大挑战之一是技术与业务理解的鸿沟。他们可能对客户的业务知之甚少，甚至不了解客户所在行业的基本标准。这种知识的缺失，导致服务商提供的解决方案与企业实际需求难以匹配，成为数字化转型的一
我们需要正视这些陷阱和误区的存在，因为数字化转型本身是一个螺旋式上升的过程，很多成功实现了数字化转型阶段性成果的企业，也是在不断的试错中完善适合自身的解决方案。下面通过识别一些容易陷入的误区和陷阱，希望帮助大家更好理解价值驱动下数字化转型的规律性特点。误区一：“新瓶装旧酒”。企业在智能工厂、数字车间实践中，容易陷入部署了一批软件系统，购买了大量智能装备，提升了生产制造效率，但企业经营绩效没有发生质的变革。建议同步开展生产工艺、管理等业务模式的优化，推动业务模式变革，将新技术应
在数字化转型的大潮中，制造业作为国民经济的重要支柱，正经历着前所未有的变革。这不仅仅是技术的革新，更是一场涉及组织结构、业务流程和管理思想的全方位变革。本文将深入探讨制造企业在数字化转型过程中遇到的协同障碍，并提出一系列切实可行的解决策略。数字化转型已成为企业共识，是企业运营管理中的一道必选题。然而，我们也要看到，数字化转型更是一道复杂的命题，涉及到企业的方方面面的变革。在制造企业，生产组织发展的变迁历程，是一个以日趋专业化为导向的持续裂变过程。今天与大家聊一聊在制造企业几个
中小企业怎么实现数字化转型？什么是数字化？什么叫做数字化转型？中小企业又有什么样的特点？中小企业又该如何实现数字化转型呢？一、什么叫做数字化转型在讲清楚这个问题之前，我们先来看看三个概念简单概述一下就是：如果企业只是简单的把纸质信息电子化，那叫数字转换；这种转换能够进一步被优化从而提高组织组织效率，那叫数字化；在此基础上，企业完成了从产品、服务和盈利模式，到客户体验等全方位的重新塑造，这才叫数字化转型。总体来说，数字化转型是指企业或组织利用数字技术和数据驱动的策略，以改变其业
企业本质上是一个创造、传递和获取价值的系统。在物质经济时代，企业创造价值的方式是基于工业技术专业化分工取得规模化发展效率，以获取长周期的回报。随着资源、能源和环境的刚性约束的日益增强，全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段，单纯的以技术或业务为导向来提高规模化发展效率为主导逻辑的发展方式已经很难适应日益复杂的市场环境。企业需要进一步提升柔性发展和抗风险的能力，拓展增量发展新空间。当前，数字生产力的飞速发展不仅引发了生产方式的转变，也深刻改变了企业的业务体系和价值模式。企业
接上篇文章继续介绍另外10个共性需求和数字化应用场景。智能排产与动态调度企业在排产和调度方面存在以下痛点：人工排产周期长、难以动态响应重排需求。人工排产依靠业务规则和经验，对员工的经验积累和技能要求高，无法根据多约束条件生成最优化的生产计划，经常会出现资源冲突、资源浪费、加工周期长、订单延误的情况。智能排产与动态调整可以提高缩短生产周期。华为南方工厂构建了各种场景的排产数学模型和数据模型，自动排产具体到线体/设备/夹具/人员/场地等资源，排产人员减少50%，同时实现了关键资源
透过现象看本质，我们发现16个细分行业、5组行业画像的背后，存在一些共性的场景，这些场景具有跨行业通用性和高价值特点。基于GB/T40647-2021《智能制造系统架构》，我们从生命周期、系统层级和智能特征三个维度识别了二十个高价值的共性场景。这些场景将成为未来5-10年内工业企业的数字化部署重点，也将驱动相关关键使能技术的迭代更新，因此值得工业企业以及数字化解决方案提供商重点关注。产品数字化设计企业在研发设计阶段存在以下痛点：成本方面，传统设计开发方式完全依靠实物验证，验证
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