精益管理与数字化相结合

精益数字化是精益管理与数字技术的融合，是企业实现智能制造的重要基础和途径。当前，制造企业已经从高速扩张转向深入挖潜的关键阶段，企业的智能制造建设进入“深水区”。在这一进程中，相当多的制造企业已深刻地体会到，没有数字化赋能的精益理念无法支撑企业持续改善，没有精益理念支撑的数字化转型很可能徒劳无功，缺乏精益思想而形成的数字化手段和活动，甚至可能造成很多浪费。企业在精益管理的基础上推进数字化、智能化技术，能起到事半功倍的效果。目前实践的研究数据也显示，制造业转型成功率低的原因不在于数字化技术，而在于领导者及企业是否具备精益思维和管理能力。与单独实施精益或数字化节省15%的转化成本的潜力相比，并行实施精益和数字化预计可产生40%的改进潜力。

精益数字化是一种以精益思想为基础，将数字技术的逻辑赋能在精益管理之中的新型管理模式。制造企业在管理与实践中面临着诸多问题与挑战：

1.对精益数字化的认识不足，难以找到精益数字化技术与业务场景融合的切入点；

2.精益数字化建设仅停留在业务层面，没有认识到转型是业务与IT双轮驱动的内生性创新；

3.数字化基础薄弱，纸质记录在各项管理环节中依然普遍存在，始终无法打破设计、工艺、制造、管理等人员间数据共享壁垒，数据无法有效采集，设备互联互通的难度较大；

4.中小制造企业囿于各类资源限制，精益数字化整体水平偏低，明显滞后于大型制造企业；

数据作为重要战略资源，在精益数字化框架下，数据治理被重新定义和优化。通过科学规划、流程梳理、数据采集分析应用等精益化管理，构建高效简洁灵活的数据治理体系，减少数据冗余，提升数据对运营管理的支持效果。在大模型和数字孪生等技术赋能下，进一步激发数据潜力，释放数据价值乘数效应，成为企业核心竞争力的重要来源

在当前市场环境中，中小企业转型加速，政府出台多项扶持政策，如系统培训、专业咨询和资金支持等，帮助中小企业解决转型瓶颈。同时，市场上精益数字化成功案例增多，使中小企业意识到转型的必要性，促使其更积极地探索实施路径，加速响应市场变化，未来将在精益数字化转型领域获得更多机会。

精益数字化是精益管理与数字技术的融合，是企业实现智能制造的重要基础和途径。当前，制造企业已经从高速扩张转向深入挖潜的关键阶段，企业的智能制造建设进入“深水区”。在这一进程中，相当多的制造企业已深刻地体会到，没有数字化赋能的精益理念无法支撑企业持续改善，没有精益理念支撑的数字化转型很可能徒劳无功，缺乏精益思想而形成的数字化手段和活动，甚至可能造成很多浪费。企业在精益管理的基础上推进数字化、智能化技术，能起到事半功倍的效果。波士顿咨询公司(BCG)的研究数据也显示，制造业转型成功率低的原因不在于数字化技术，而在于领导者及企业是否具备精益思维和管理能力。与单独实施精益或数字化节省15%的转化成本的潜力相比，并行实施精益和数字化预计可产生40%的改进潜力。

精益数字化是一种以精益思想为基础，将数字技术的逻辑赋能在精益管理之中的新型管理模式。制造企业在管理与实践中面临着诸多问题与挑战：

-对精益数字化的认识不足，难以找到精益数字化技术与业务场景融合的切入点；

-精益数字化建设仅停留在业务层面，没有认识到转型是业务与IT双轮驱动的内生性创新；

-数字化基础薄弱，纸质记录在各项管理环节中依然普遍存在，始终无法打破设计、工艺、制造、管理等人员间数据共享壁垒，数据无法有效采集，设备互联互通的难度较大；

-中小制造企业囿于各类资源限制，精益数字化整体水平偏低，明显滞后于大型制造企业。

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