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在当今经济发展的浪潮中，传统产业作为国民经济的 “压舱石”，始终承载着稳固根基、保障民生的重任。然而，不可忽视的是，随着全球产业格局的快速变迁，我国传统产业面临着诸多挑战，自主创新能力不强、生产效率有待提升、资源环境压力较大等问题，成为制约其进一步发展的瓶颈。关键时刻，中央经济工作会议为传统产业指明了前进方向 —— 积极运用数字技术、绿色技术改造提升传统产业，加快发展新质生产力。这一决策如同一束强光，照亮了传统产业转型的道路。数字经济，正以前所未有的力量重塑着传统行业的面貌。
近年来，随着科技的飞速发展，传统产业正站在数字化转型升级的关键十字路口，一场以发展新质生产力为核心目标的变革浪潮正汹涌袭来。在制造业领域，诸多传统机械加工企业成为这场变革的先锋实践者。以华东地区一家有着数十年历史的机床制造企业为例，过去，企业依赖人工绘图、经验式生产调度，产品精度有限，生产效率低下，订单交付时常延期，在国际竞争中逐渐落于下风。然而，自开启数字化转型之路后，企业引入先进的三维 CAD 设计软件，设计师们得以在虚拟环境中精准构建机床模型，提前优化设计方案，大幅减少
离散制造行业涵盖机械制造、电子设备、汽车零部件、家居五金等领域，产品多样且生产方式灵活，具有小批量、多品种、定制化的特点。随着市场需求的不断变化和客户个性化需求的增加，离散制造企业面临诸多挑战。订单的多样化导致生产调度复杂，传统的ERP系统难以快速响应，使得订单管理、生产协同、库存控制和供应链管理难度倍增。同时，企业往往在业财管理上存在信息孤岛，导致成本控制和运营效率无法达到最佳状态。为帮助离散制造行业内的高增长企业应对这一系列挑战，SAP 推出了 GROW with SAP
离散型企业和流程型企业存在多方面的区别，具体如下：生产过程离散型企业：生产过程是不连续的，产品由多个零部件经过加工、组装而成，如汽车制造，先分别生产发动机、车身、内饰等零部件，再进行组装。流程型企业：生产过程是连续的，物料按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装备被加工处理成产品，像化工、炼油企业，原材料连续投入，经过一系列化学反应或物理变化，持续产出产品2。产品特点离散型企业：产品结构复杂，由多种零部件组成，产品种类繁多且差异大，可根据客户需求进行定制生产，如机械制造
资金短缺内部资金不足：中小企业产品同质化常以价格竞争，数字化转型增加额外成本，管理者有顾虑。在无专项扶持或资金杠杆时，靠自身收入推动转型困难。如一些传统制造业中小企业，利润微薄，难以拿出大量资金投入数字化项目。外部融资困难：我国多层次融资体系不完善，中小企业融资成本高、现金储备少、资金压力大。外部资金支持缺乏，经营困难时会优先削减数字化转型支出，导致项目 “缩水” 或 “烂尾”。技术落后技术基础薄弱：因历史和规模限制，中小企业普遍缺乏设备互联、数据传输等数字化转型基础，数字化
在当今数字化浪潮席卷全球的大背景下，数字化转型已成为企业发展的关键驱动力，是企业开启新时代发展大门的重要钥匙。近日，工业和信息化部组织的 2024 年度制造业数字化转型典型案例评选结果揭晓，中国煤科天玛智控的《应用新一代信息及先进制造技术推动智能工厂建设，实现矿用电液控换向阀全工艺流程智能制造》案例成功入选。天玛智控通过精益管理提升、工厂数字孪生、智能产线优化升级、数据治理等方式，深度应用 5G、工业互联网、人工智能等智能制造技术，攻克多项 “卡脖子” 技术难题，实现了研发、
数字化转型是指利用数字技术对企业或组织的业务模式、运营流程、组织结构、客户体验等方面进行全面而深刻的变革，以适应数字化时代的市场需求和竞争环境，实现可持续发展和价值提升的过程。以下是对数字化转型的详细解读：技术层面利用新兴数字技术：数字化转型以一系列先进的数字技术为支撑，如大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等。这些技术为企业提供了强大的工具，使其能够更高效地收集、存储、分析和利用数据。数据成为核心资产：在数字化转型过程中，数据被视为企业最重要的资产之一。通过对海量数据的
中小企业可通过以下方式借助智改数转实现数字化转型：明确转型战略与目标深入评估现状：全面分析企业在业务流程、生产能力、管理模式、信息化基础等方面的现状，找出存在的问题与痛点，为转型提供依据。制定清晰目标：结合企业发展愿景和市场需求，确定数字化转型的短期、中期和长期目标，如提高生产效率、降低成本、提升产品质量、优化客户服务等。** align 转型战略与业务 **：将数字化转型战略与企业整体业务战略相融合，确保转型举措能够支撑企业业务的发展与拓展。善用政策与外部资源关注政策支持：
发展现状政策支持力度大：各地政府纷纷出台相关政策推动智改数转。例如，甘肃省制定了《甘肃省加快推动工业领域 “智改数转网联” 三年行动计划》，分层次、分领域推动数实融合提质增效，目标是到 2027 年全省规上工业企业 “应改尽改”“能转尽转”；四川省印发《四川省加快制造业智能化改造数字化转型行动计划（2024-2027 年）》，提出到 2027 年全省规模以上工业企业实现数字化转型全覆盖等目标。技术应用逐渐广泛：人工智能、5G、工业互联网等技术在制造业中得到了越来越多的应用。如
近日，随着数字化浪潮的不断推进，各行业在数字化转型方面都取得了令人瞩目的成果。工业和信息化部网站 12 月 25 日消息，工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会印发了《制造业企业数字化转型实施指南》。该指南旨在为制造业企业数字化转型提供全面指引，系统提升企业转型水平，促进实体经济和数字经济深度融合，加快推进新型工业化。其强调推动制造业企业数字化转型要以企业发展实际为出发点，以解决企业痛点难点问题为目标，通过多种方式，深化新一代信息技术融合应用，促进
制定制造业数字化转型指南具有多方面的重要意义，主要体现在以下几个方面：为企业提供清晰路径明确转型方向：指南能够帮助制造业企业清晰地了解数字化转型的目标和方向，避免企业在转型过程中出现盲目跟风或方向不明的情况。以汽车制造企业为例，指南可引导其明确是向智能化生产、个性化定制，还是向车联网等方向进行数字化转型。提供实施步骤：详细的指南会给出数字化转型的具体实施步骤和方法，从规划制定、技术选型到组织变革等方面，为企业提供可操作的指导。如指导企业先进行生产设备的联网改造，再逐步实现生产
一、政策背景《中小企业数字化赋能专项行动方案（2025~2027年）》发布时间与机构：该方案由工业和信息化部、财政部、中国人民银行和金融监管总局于2024年12月12日联合发布。主要目标：到2027年，中小企业数字化转型“百城”试点取得扎实成效，专精特新中小企业实现数字化改造应改尽改，形成一批数字化水平达到三级、四级的转型标杆；试点省级专精特新中小企业数字化水平达到二级及以上，全国规上工业中小企业关键工序数控化率达到75%；中小企业上云率超过40%。重点任务：深入实施“百城”
人工智能技术的快速发展，为传统制造业的转型升级提供了强大的驱动力。人工智能技术通过与制造业融合，全面赋能研、产、供、销、服等关键环节，已成为推动制造业数字化、智能化转型升级的关键驱动力。应用现状人工智能应用已向制造业各细分行业渗透，包括汽车、电子、家电、纺织服装、化工、食品饮料、航空航天、机械加工、船舶制造等。在汽车制造业，人工智能技术的应用已经渗透到产品设计、生产制造、市场营销等各个环节，推动了自动驾驶技术的发展。在电子制造行业，AI视觉检测系统能够高效地完成电路板和电子组
近日，工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会等三部门联合印发了《制造业企业数字化转型实施指南》（以下简称《指南》）。为更好理解《指南》内容，工业和信息化部信息技术发展司负责人就有关内容解读如下：问一、《指南》出台的主要考虑是什么？答党中央、国务院高度重视制造业数字化转型，习近平总书记多次就信息化和工业化深度融合作出重要指示批示，党的二十届三中全会对健全促进实体经济和数字经济深度融合制度作出改革部署。当前，我国制造业数字化转型正由概念普及向规模化推广
为充分释放企业数据资源价值，构建以数据为关键要素的数字经济，近日，国家数据局联合中央网信办、工业和信息化部、公安部、国务院国资委印发了《关于促进企业数据资源开发利用的意见》（以下简称《意见》）。《意见》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，着力推动高质量发展，统筹数据发展和安全，以深化数据要素市场化配置改革为主线，以激发企业创新活力为关键，以健全企业数据权益实现机制为重点，充分发挥企业主体作用，
数字化转型，被视为现代企业的救命稻草——效率提升、成本降低、市场突破。每个行业都在谈数字化，每家企业都在投入资金，但现实却残酷得多。据统计，80%的数字化转型项目最终以失败告终。企业不仅没能获得期望中的收益，甚至可能因为资源浪费、组织混乱而雪上加霜。这到底是为什么？是技术没选对？管理不够给力？还是企业本身的基因问题？让我们从多个维度剖析，揭开数字化转型失败的深层原因。 缺乏清晰的战略目标：方向错了，再努力也没用很多企业在喊“数字化转型”时，连自己想要什么都没搞清楚。
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