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原材料价格波动给纺织企业带来诸多难题，但也促使企业向精益化管理迈进，探寻生存之道。
在生产环节，推行精益生产方式。企业通过优化生产流程，消除不必要的工序，降低人工成本与原材料浪费。如一家毛巾生产企业，重新规划生产线布局后，生产效率提高了 20%，原材料损耗降低了 15%，在原材料价格波动时，内部挖潜增效显著。
在库存管理上，采用精益库存策略。企业借助大数据分析市场需求，精准控制原材料与成品库存。只保留必要的安全库存，避免因库存积压导致资金占用，又能在原材料价格合适时及时补货，确保生产连续性。
同时，注重人才培养，打造精益团队。培养员工的成本意识、创新意识与质量意识，鼓励员工在日常工作中发现问题、解决问题。一支高素质的员工队伍，能在原材料价格波动的复杂环境下，灵活应变，保障企业的稳健运营，凭借精益求存的精神，坚守在纺织行业的阵地上。
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