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当前，迅猛的数字化浪潮正冲击着中国经济、社会和政策的各个层面。政府对数字经济的大力支持使数字化转型持续在中国经济中扮演重要作用；而庞大的互联网用户数量也在不断赋能中国数字化业务模式的快速、大规模商业化——中国已是全球最大的电商市场之一并势必成为移动支付的全球重要力量。虽然目前中国的消费端数字化走在了
1、匹配能力模型的目标设定很多企业的领导，尤其是偏业务部门的领导，说要搞数字化转型，便让HR在市场上高薪招聘一个智能制造总监，然后就说干吧。数字化转型不是一个人两个人能搞起来的，企业在确定要搞数字化转型，在制定数字化转型战略目标的时候，一定不能忘记的事，要进行Capability Study，如果只
本篇文章龙智造小编想谈下企业数字化转型。重点围绕数字化转型的本质究竟是什么？企业如何进行数字化转型这两个关键点。数字化转型概述首先还是看下对于数字化转型的一个基本定义，我们在这里引用两个定义，一个是百度百科的定义，一个是IDC的定义。先看下百度百科上对数字化转型定义如下：数字化转型（Digital
“数字生产力是人类改造自然的新型能力，正引发人类认知新规律、发现新现象、创造新事物等方式的根本性变革，必然会对产业创新、经济发展、社会治理等产生深层次影响。”产业创新从实验验证到模拟择优人类社会认识客观世界的方法论已经历了四个阶段，从“观察+抽象+数学”的理论推理阶段，到“假设+实验+归纳”的实验验
传统的数字化信息化，大家强调三流：信息流、物流、资金流。这次疫情，企业家应该重新审视起我们所忽视的企业运行中依赖的人流。疫情影响最大的是人流 ，直接阻断了人员的跨地域流动、人员聚集决策/行动，直接影响到商务洽谈、生产开工、运维等一些列活动。如今，当人员流动受到限制，这种无人员接触的数据传递就显得非常
近期，疫情依然为人们的工作和生活，带来了诸多的不确定性。同时，疫情的持续让制造业企业更是面临着巨大挑战，如：供应链不稳定、物流运输问题、工人短缺等问题，这让更多人意识到数字化转型势在必行。数字化转型的“点线面体”企业的数字化转型是一个系统工程，是一个“由点到线、聚线成面、面动成体”的实施过程。●&n
近年来，“数字化转型”的浪潮浩浩荡荡，渗透到社会生活的每一个角落，并已经被提升到相当的高度。但是据报告表示，企业数字化转型的成功率仅为20%。即使是精通数字技术的行业，例如高科技、媒体和电信，数字化转型的成功率也不超过26%，而石油、天然气、汽车、基础设施和制药等较为传统的行业中，数字化转型更具挑战
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