毕节市工业能源企业改革创新谋未来

在毕节新型工业化迈出了新步伐，产业范式出现了新变化，产业组织形态呈现新特点，一定程度上改变了企业内部的组织结构和分工合作关系，绿色发展成为新型工业化的重要内容和新的战略任务，并将带来新一轮绿色革命。

近日，笔者走进毕节市工业能源投资有限公司(简称：毕节能投公司)，发现该企业构建形成了“员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减”的工作机制，这大大激发了人才队伍活力，为企业高质量发展提供了强有力的人才保障。

拓宽“进”的渠道，打破“出”的桎梏

据介绍，毕节能投公司结合自身实际，对人力资源现状进行全面梳理，掌握人才队伍现状，结合各业务板块发展需要，从强化人才储备、加强人才引进、打开“出口”通道等方面全面加强人才队伍建设，着力转变“铁饭碗”观念，拓宽优秀人才引进渠道，畅通末位人员流出机制，着力解决人才质量低、使用率低、竞争力弱问题。

今年以来，毕节能投公司发布人才储备公告2次，储备契合主业需要的新工业、新能源、新环保等方面人才118名；通过人才引进和校园招聘等方式，选聘了急需紧缺人才8名；3名员工因无法胜任工作主动与该企业解除劳动关系。

优化“上”的机制，突破“下”的障碍

据该企业负责人介绍，“能上能下”是干部队伍优化结构，是提高素质的关键所在。

为充分激发人才队伍活力，提升干部员工干事创业的积极性和主动性，毕节能投公司大力推行中层管理岗位公开竞聘，形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的工作局面，着力解决干部使用“能上不能下”问题。

对此，毕节能投公司通过考察聘用、内部竞聘、市场化选聘等方式选拔任用中层管理人员16名，选优配强了中层管理人员队伍，不仅有效缓解过去底层薄弱、中层脱节的突出问题，更为企业效能提升、转型发展奠定人才基础。

同时，该企业还不断强化考核管理。将考核与岗位职级晋升、薪酬待遇挂钩，不断完善考核管理机制，做到“上”之有凭，“下”之有据，切实提高干部队伍的竞争意识和履职尽责能力。强化对员工的培训培育力度，认真查找干部员工队伍能力短板弱项，精准制定学习培训方案，通过“老带新”、在职学习、跟班培养等方式，促进干部队伍能力素质提升。

今年来，充分发挥“传帮带”作用，实行以老带新以优促新方式，推动10名员工成长为业务骨干。通过学历提升补贴鼓励干部员工进行在职教育，目前毕节能投公司在职就读本科5人、研究生2人。通过选派员工到市纪委市监委、市国资委等部门跟班学习，提升综合能力。目前，该企业共选派跟班学习13人次。

调整“增”的方式，打破“减”的瓶颈

事实上，毕节能投公司还牢牢抓住收入“能增能减”这个调动干部员工积极性、主动性的“牛鼻子”，从完善分配机制、实行总额控制、注重二次分配等方面着手，不断完善综合评价考核和薪酬绩效分配体系，实行以岗定薪，岗变薪变，着力打破“吃大锅饭”的不良局面，有效激发干部员工队伍拼搏务实的能力、提升业绩的动力和开拓进取的活力。

今年来，该企业已完成投资10.47亿元，超额完成了年度目标计划，新能源、新工业等领域项目得到了拓展提升和快速推进。(曾万年、刘国艳)