从四川省煤炭产业集团有限责任公司获悉，通过司法重整和深化内部改革，该公司实现经营指标扭亏为盈。截至7月底，川煤集团资产总额为291亿元，1-7月累计生产原混煤535.3万吨、精煤177.5万吨，实现营业收入69.4亿元，利润总额从去年同期亏损6亿元到盈利4.5亿元。
去年6月，川煤集团正式启动并实施司法重整。一年时间过去，目前已完成30万元以下现金清偿和以股抵债股东工商变更，重整计划执行顺利推进。通过司法重整，川煤集团负债率下降66个百分点，每年财务成本降低9.5亿元左右，稳妥化解了债务危机。重整后，省国资委、省属企业、省财政厅共同持有川煤集团69.80%股权（含国资委代持股权约10.31%）。
化解债务危机之后，如何增强企业“造血”能力，加快实现健康发展？川煤集团通过系列举措深化内部改革，推进转型升级。
推进资产重组。按照“产业相近、行业相关、主业相同”的原则，将原23家二级公司重组为5家专业化公司（华荣能源公司、鼎能公司、泽润公司、恒升公司、物质产业公司），分别承接煤炭主业、矿山建筑、矿山医疗康养、矿山科技服务和物资产业板块，与集团总部构建起“1+5”专业管理模式。
精简管理层级。将原来多达6级的产权管理层级缩减为3级、将3级生产管理层级缩减为2级、将4级销售管理层级缩减为1级。打破计划经济条件下“矿务局式”的治理模式，构建起扁平化的管理体系，推动公司决策流程更加顺畅科学，管理成本下降15个百分点。
激活管理机制。推行全员竞聘上岗，打破干部“内循环”和“近亲繁殖”现象，集团总部及二级子公司机关管理岗人数减少近40%，共计263人；建立激励约束机制，制定经理层任期制和契约化管理制度，制定了中长期激励机制和员工分配考核激励制度。
加快推进转型升级。做强煤炭核心主业，提升煤炭储备能力、市场调节能力和兜底全省能源保障能力；做专矿山建设产业，推进“矿建+托管”融合发展，加大建筑施工的转型升级；做优矿山医疗康养产业，打造医养融合产业链；做精矿山科技服务产业，以煤矿综合治灾技术服务为主，精耕灾害治理、检测检验、勘测设计、装备研发等项目，持续提升煤炭主业技术服务能力；做活物资产业板块，形成非煤矿山开采、综合性服务、资本运营三大经济增长点。
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