枣庄市发展和改革委员会2022年第四季度《政府工作报告》确定事项执行措施及分工- 工业快报

序号	工作任务	措施步骤	责任分工	监督方式
1	生产总值增长6%左右，居民人均可支配收入增长7%以上，居民消费价格涨幅控制在3%以内，固定资产投资增长6.5%以上。	1.深入研究国内外经济形势，研判我市经济运行存在困难问题，定期形成分析报告，报市领导参阅。2.立足发改职能，加强规划计划引领，实施新旧动能转换，推进重点项目建设，促进经济高质量发展，努力夯实城乡居民收入的基础。3.加强与省发改委的沟通联系，密切关注居民消费品价格变化情况，做好日常价格监测，发现异常及时报告。	分管领导：郭绪伦、刘爱平、蔡传文；责任科室：综合科、社会科、成本科。	办公室按季度调度
18	积极深化与央企省企及大型民企的合作，支持山东能源集团在我市建设年周转量千万吨级的大型储煤基地，企地携手再造一个绿色“地上煤城”。	配合市能源部门支持好山东能源集团在我市建设大型的焦煤基地。	分管领导：陈魁；责任科室：工业科	办公室按季度调度
28	建立完善企业联系帮包制度，严格落实支持企业家干事创业 25 条措施，着力打造尊商重商、安商护商的服务高地。	坚持“快就是大局”意识，强化调度、督导、通报、考核等管理机制，督促项目全力以赴加快建设进度，确保完成年度投资目标任务。	分管领导：孙洪祥；责任科室：重点项目科	办公室按季度调度
30	综合运用信用激励和约束手段，构建跨地区、跨部门、跨领域的守信联合激励和失信联合惩戒机制，积极争创全省社会信用体系建设典型城市。	会同市大数据局加强特定信用信息归集工作。	分管领导：秦魁；责任科室：体改科	办公室按季度调度
34	围绕提升签约开工率、投资完成率、竣工达产率，跟进做好重大项目全生命周期管理服务，确保年内新签约开工过亿元项400个以上，其中过50亿元项目 25个。	坚持“快就是大局”意识，强化调度、督导、通报、考核等管理机制，督促项目全力以赴加快建设进度，确保完成年度投资目标任务。	分管领导：孙洪祥；责任科室：重点项目科	办公室按季度调度
37	大力推进薛城—微山同城化及台儿庄—徐州快联快通，积极融入鲁南经济圈和淮海经济区，构建连接鲁南苏北“一小时通勤、两小时通达”的城际生活圈。	积极筹备鲁南经济圈第三次联席会议，发挥市推进区域协同发展专项小组办公室作用谋划一批跨区域拟合作事项。	分管领导：陈魁；责任科室：区域科	办公室按季度调度
39	促进交通立体互联，启动建设枣庄机场，扎实做好济枣高铁和枣徐铁路前期准备工作，超前谋划轨道交通线网，开工建设临滕高速、京台至新台高速台儿庄连接线，加快推进济枣线、枣欢线等 5 个国省道改建项目实施，基本完成郯兰线改建、京杭运河枣庄段主航道疏浚工程，积极争创“国家公交都市”。	继续推进枣庄机场项目的建设工作，积极推进国省道改建项目的实施。	分管领导：陈魁；责任科室：工业科	办公室按季度调度
61	启动实施新一轮“四减四增”三年行动，加快创建国家再生资源回收体系建设试点城市、中国国际闲置品循环链试验区，实现减污降碳协同增效。	继续跟踪争取。	分管领导：秦魁；责任科室：环资科	办公室按季度调度
62	严格落实“三线一单”生态环境分区管控制度，通过淘汰低效落后产能倒逼产业结构升级。	继续抓好相关工作，配合做好淘汰低效落后产能工作。	分管领导：秦魁；责任科室：环资科	办公室按季度调度
65	强化就业优先导向，深入开展“创业枣庄·乐业鲁南”行动，扎实推动“青年发展友好型城市”建设，全年新增城镇就业 3.5 万人。拓宽低收入群体增收渠道，持续缩小城乡之间、不同群体之间收入差距，分阶段促进共同富裕。	持续推进基本公共服务均等化，配合做好《进一步提高居民可支配收入若干政策措施》的落实，大力促进农民增收，缩小城乡居民收入差距；加强新型城镇化建设，补短板扩内需提升群众生活品质；确定支持多渠道灵活就业的措施，促进增加居民就业和收入。	分管领导：郭绪伦；责任科室：社会科	办公室按季度调度