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中国电力新闻网讯 通讯员 陈菲菲 报道 近日，华电宿州公司从“眼睛向内，提升素质”入手，开展照照镜子，列清单、促管理，抓好文件审核、抓好材料审核，做好公文管理工作，以学好华电安徽公司下发的《办公室公文核稿统计表》为契机，提高公文管理水平，取得了很好的成效。
一是从加强公文审核入手，做好公文管理，快速流转是关键，要发挥好公文的上听下达作用，提升办事效能，首先就要保证公文能够快速流转到相关部门，同时按时反馈，确保公文办理“事事有着落、件件有回音”，实现闭环管理；从严审核公文，从程序、格式、内容等方面从严审核，把好公文的第一个关口。完善过程管控，及时跟踪，对公文反复研读，确保格式无误，内容精准，问题合理，提高公文的整体管理水平。
二是从加强公文学习入手，认真学习国家、上级公司有关公文的有关规定、规则，制定阶段学习计划，提高自身公文业务水平；同时严格认真学习《安徽公司办公室公文核稿统计表》，结合该公司实际，对统计表的问题进行分类、整理，杜绝公文出现类似问题。
三是从转变作风上入手，摒弃“出了问题只从客观找理由、不从主观找原因”的推诿思想，认真梳理文件中、材料中、通知中出现的问题，不断学习改进，树立“事在人为、干工作我就是最后一道关口”的责任意识，同时进一步改进文风，转变作风，严控发文数量，提高发文质量，发短文、非必须不发文，能合并发文的合并发文，减少公文数量，狠抓文件落实。
责任编辑：周小博 投稿邮箱：网上投稿
关键词： 管理水平
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