市国资国企系统第三季度新闻发布会上答记者问

1.请东元公司介绍下今年以来国企改革三年行动进展、主业发展以及未来发展前景相关方面的情况

感谢记者朋友的提问。

首先介绍下东元公司今年以来的改革发展情况。今年是“十四五”规划开局之年，也是国企改革三年行动攻坚之年，在市委、市政府坚强领导和市国资委大力支持下，东元公司以推动资产管理、现代物流贸易和医养健康三大主业高质量发展为主题，深度开展对外合资合作；以深化企业改革创新为根本动力，深刻把握习近平总书记提出的“三个有利于”国企改革标准，按照“十六字”改革方针要求，扎实推进各项改革任务；以开展党史学习教育为契机，着力解决“三个方面的突出问题”，不断增强企业改革发展信心，突出强化干部人才队伍建设，系统优化企业内部组织结构，持续推进重点项目落实落地，企业运营质量和效益明显提升。截止9月末，国企改革事项51项，完成49项，完成率96%；实现营业收入4.2亿元，利润总额2489万元，同比分别增长61%和282%。

下面我介绍下东元公司三大主业发展逻辑及未来发展前景。“服务实体经济，助力聊城中小微企业纾困与创新发展”是东元公司一贯的经营宗旨。针对我市中小微企业存在的债务风险危机、运营资金不足和外贸能力偏弱“三大痛点”问题，东元公司以实际行动扛起国企责任担当，克服自身实力不足的困难，创新对外合作模式，整合有效资源，以医药医疗业务板块为运营效益和融资信用支撑，以保护和救治陷入困境但有经营价值的中小微企业核心资产业务为切入点，按照“市场化、专业化、法治化”的原则和整体最优的目标，统筹协调企业利益相关方，合力推进“企业重组整合、供应链管理和新型外贸”三条主线协同发展。

资产管理主要包括中小微企业重整、托管和不良资产处置，“十四五”期间，力争每年化解债务风险20亿元，保护营业收入20亿元，稳定就业5000余人，新增协同贸易额10亿元。现代物流贸易主要包括供应链管理和新型外贸业务，“十四五”末，力争实现供应链管理收入30亿元、利润5000万元，外贸收入10亿元、利润3000万元。医养健康以医药医疗业务为基础，以华润聊城医药项目为契机，按照“小投资，大整合”的轻资产运营思路，对医养健康业务发展进行积极探索。“十四五”末，华润聊城医药项目预计可实现营业收入10亿元、利润1000万元，上交税金2000万元。

总结过去，展望未来，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻“两个一以贯之”和新发展理念；紧紧抓住干部人才队伍建设这个“牛鼻子”，强化政治担当，炼就过硬本领，以持续推动三大主业合资合作平台科学管控和高效运营为基础，探索建立合作联盟和专家智库，积聚更多资源要素，全面提升东元公司综合实力与核心竞争力，打响东元品牌，主动配合各级政府与相关部门，以“有为政府”推动“有效市场”，努力营造保护、救治和支持中小微企业健康发展的生态环境，为聊城高质量发展贡献东元价值！

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2.请土储集团介绍下国企改革三年行动推进措施以及亮点工作？

感谢记者朋友的提问。落实国企改革三年行动，时间紧、任务重，市土储集团在市委、市政府的坚强领导和市国资委的正确指导下，坚持因需制宜、因地制宜、因时制宜，全力推进各项改革任务落实落地。主要做了以下工作：

一是注重顶层设计，完善法人治理结构。锚定改革航向，首在顶层设计。我们把加强党的领导融入公司治理各环节，健全完善党委会、董事会、总经理办公会议事清单和议事规则，厘清了各治理主体的权责边界。注重发挥董事会作用，设立战略委员会等4个专门委员会，推动集团及下属重要子公司董事会应建尽建、配齐建强，促进企业决策更加科学、民主、规范。

二是优化业务架构，构建高质量发展生态。按照“聚焦主业、集中优势、上下联通、链条布局”的原则，我们通过增减并举、归并同类、应撤尽撤、规模聚集，将集团主业聚焦于现代农业、乡村振兴、土地一二级开发、建筑施工及类金融业务，即将形成管理层级三级以内，管理高效、授权科学、数量精干、专业发展的“4+1+3”发展架构和产业生态。

三是筑牢改革之基，激发企业发展活力。抓牢企业发展的“牛鼻子”，聘请咨询管理公司，谋划推进三项制度改革向系统化、专业化和规范化转变。全面推进用工市场化，集团及权属企业全部实现公开招聘和管理人员竞争上岗，今年以来发布招聘岗位32个，聘用人员24名。完善市场化薪酬机制，建立了全员考核制度以及12级6档的宽带薪酬体系，进一步完善了工资总额年度微调、适度增长的正常机制，有效激发了员工的积极性。

土储集团按照国企改革三年行动要求，以市场为导向，围绕服务城乡融合发展，各项改革工作扎实推进，成效明显。一是注重规划引领。高质量完成“十四五”规划编制工作，集团公司“十四五”规划评审得分名列市属企业前茅。二是狠抓自主创新。加大制造业企业创新投入，将权属企业新泺公司“十四五”研发投入强度提至6%左右，达到并超过国家高新技术企业研发投入标准。三是助力乡村振兴。严格落实市政府工作报告要求，在市国资委、市农业农村局等部门支持下，全力筹建现代农业公司，目前各项筹备工作有序推进，进展顺利。四是优化资本布局。聚焦主责主业，果断清退处置非主业、非优势业务领域企业11家，清退比达45.8%。同时，推动各类资源要素向主业集中，已制定二级企业重组整合方案，为企业改革转型升级、高质量发展奠定坚实基础。

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3.请问盐业公司在深化三项制度改革、保障市民食盐安全等方面主要采取了哪些措施？

在此，首先感谢记者朋友对盐业公司的关心与关注。

盐业公司前身为山东省盐业总公司直属的老集体企业，近年来，受盐业体制改革影响，公司终端网络不断萎缩、产品销售大幅下滑，资产负债率高达183%。2020年，公司在市国资委的正确指导下，组建营销团队、挖掘市场潜力、盘活闲置资产，当年度成功实现扭亏为盈。三项制度改革就是实现这一转变的核心抓手，我们主要采取了如下措施：

（一）精简机构设置，干部能上能下。结合企业实际，本着精简高效原则，仅设置综合、财务、业务三个部门，且人员配置以业务人员为主，最大限度减少管理人员。每年对3名部门经理严格考核，合格者继续任用，不合格免除职务。

（二）优化薪酬结构，收入能增能减。公司制定《全员业绩考核管理办法》，实施分类考核，鼓励争先创优。目前，公司优秀业务人员月工资达9000元左右，业绩较差人员工资仅3000元左右，考核激励约束作用明显发挥。

（三）创新用工模式，员工能进能出。一方面，公司《劳务派遣用工管理制度》规定，新员工全部以劳务派遣形式入职，该用工模式既能提高合同制员工录用质量，又能建立劣势员工退出机制。另一方面，公司制定末等调整和不胜任退出制度，对连续3个月业绩末位或未达预期者，通过自行退出或劝导退出等方式解除劳动合同。目前，已有4名销售人员、2名内勤人员办理了辞职手续。

民以食为天，我们深知食盐是水城人民的重要物资保障产品之一。作为聊城市唯一“国字号”食盐定点批发企业，保障食盐安全是我们公司的一条不可逾越的红线。尤其是疫情发生后，我们严格按照“保运输、保供应、保民生”的总体部署，全力以赴做好食盐供应保障工作，克服车难找、人难雇、盐难调等困难，紧急调运补充食盐储备，切实解决了各销区的燃眉之急，维护了市场稳定。

具体来讲，一是严控食盐质量安全源头风险。我们通过与国内一线食盐生产企业鲁盐集团签约，实现强强联合，形成产销一体化合作模式，把好保障食盐质量安全的第一道关口。二是强化食盐质量安全存储管理。我们依据仓库管理制度细化抽检、稽查、日常监管责任，盐品入库前严格执行入库检验，对库存盐品定期进行质量抽检。同时严管临期盐品和破损盐品的处置，食盐存储环节的质量安全问题得到有力保障。三是确保居民食用盐的及时供应。公司4200余家终端网络和高效运转的配送体系，有力保障了聊城居民食用盐的及时供应。建立食盐储备应急保障机制，确保发生重大自然灾害和突发事件时食盐储备充足，投放及时到位。盐改后，聊城盐业公司在山东省内率先使用数字化追溯系统，通过使用“外勤365”软件，对盐品入库、存储、出库、投放和终端网络实现数字化管理，提高了食盐供应效率，加强了食盐质量安全的责任追溯。

目前，公司日常食盐储备保持在1400吨左右，能够满足市辖4区6个月，全市居民1个半月的食用盐需求。同时，公司坚持“绿色盐、放心盐、老百姓的健康盐”的经营理念，扎实开展“放心盐进学校”、“放心盐进医院”、“放心盐进社区”等活动，坚持科学分类、精心甄选、层层把关，实现品质特定盐品特供直销，服务于广大聊城市民。

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4.请问中通物业公司如何以党建引领企业高质量发展的，以及在推进国企改革三年行动中有何成效和亮点？

首先感谢记者朋友的提问。

中通物业强化党建引领，赋能企业高质量发展，用“红色引擎”力量，塑造“中通先锋”品牌。

一是规范党建体系。做好“党建入章”，建好“决策机制”，落实好党组织把方向、管大局、保落实作用。

二是推行红色物业。积极推动落实齐鲁红色物业三年行动方案，激活红色细胞，建强红色阵地；在市委组织部、国资委、住建局、街道办事处等部门的指导和支持下，树立红色物业标杆，提高物业服务品质，创建和谐社区，通过红色协商、红色议事，将问题有效在小区解决；与社区签署联建共建协议，形成居民吹哨、物业报到、社区联动的服务新格局。

三是打通服务通道。弘扬中华民族传统文化，与业主深度融合，举办“关爱独居老人”、“粽香端午”、“社区义诊”等活动20余次，营造“一家亲”小区文化氛围；践行“我为群众办实事”，解决聚源巷小区20余年无暖气历史等群众急、难、愁、盼问题30余个，用红色温度情暖人心。

今年是国企改革三年行动的攻坚之年，中通物业坚持问题导向，紧贴主业职能，以机制改革为突破口，按照市国资委部署安排，结合公司自身项目管理特点，在市属企业中率先试点“项目模拟股份制”。

项目模拟股份制是中通物业在项目管理机制层面上的一种改革与创新，主要借鉴股份制“共同合作、共享收益、共担风险”的概念和做法，让一线听得见炮火的人负责，其核心是通过超额利润分红，激发项目管理骨干的积极性，进而提升项目的管理效率和效益。

截至目前，试点项目运营良好，改革创新效果初显。

一是项目效益增长更加明显。初步实现了效益提高、成本降低的双目标，形成员工收入增长与项目效益提升的正循环，企业品牌影响力进一步提升。

二是项目经营机制更加灵活。决策程序更加高效，标准化实施更加彻底，员工拥护改革、支持改革的意识更加坚定，企业核心竞争力进一步提高。

三是主业功能定位更加突出。为助力我市国有资本产业布局优化，我们系统谋划推进国有大物业战略布局，坚定不移“做强做优做大”聊城国有物业，为乘势而上开启“十四五”奋斗新征程，奠定了坚实基础。

问题回答完毕，谢谢！