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本报记者 夏晨翔 北京报道
当下，随着中国新型城镇化战略的推进以及人民对美好生活的期待升级，房地产行业发生着深刻变化，购房者对居住品质提出更高的要求。房地产企业也在不断调整发展方向。
11月12日，在《中国经营报》主办、中经未来承办的“蓄势·新动能——2021中国城市运营与发展峰会”上，鸿坤物业总经理吴国卿参与圆桌论坛，并分享了鸿坤在城市运营方面的经验和做法。
“其实鸿坤物业也是一个年轻的企业，但是坚持‘让人们住的开心’的理念，以做好服务为我们的基础，借助集团和各个板块的资源协同合作，所以才能够给城市和居民提供更多的幸福感。”吴国卿表示。
据吴国卿介绍，面对时代发展的机遇和挑战，鸿坤将自身定位于“创新型城市运营商”，将旗下资源进行整合，以创新和资源为驱动，以全产业链服务为支撑，通过资产的运营和资源的整合，让多元化的业务板块在独立运营、专业发展的基础之上又实现产业协同，构建一个可持续发展的城市生态圈。
据了解，早在2017年，鸿坤正式提出全国化布局，确定“都市圈”+“生态圈”的“双圈战略”，从京津冀起航，持续进驻长江经济带、粤港澳大湾区以及海南自贸区，并通过旗下鸿坤资本、鸿坤产业、鸿坤文旅和鸿坤地产四大业务板块的资源进行产业协同、生态整合，不断赋予城市新的价值，构建可持续化发展的城市及业务生态圈。
如在北京西红门区域200万平方米的大盘建设中，鸿坤打造了住宅、商业、写字楼等产品，并建设了体育公园、学校、医院、养老院等公共设施。在此基础上，鸿坤集团协助政府打造了创业大街、特色产业园区，实现了整个区域板块从居住到产业质的提升。
而鸿坤集团全方位参与从功能深化、资本运作、开发建设、资源导入、项目运营等各个环节，不仅为整个区域塑了形，而且通过IP资源的导入，也为城市注入了更多的活力和灵魂。
“我们做一个小城镇的模式，不是单一的物业就是物业，而是推动各个业务板块协同合作，形成一个整体。”吴国卿介绍，如物业服务可以让房子保持原有的品质，而资本板块则可以让客户资产保值增值，甚至通过专门的金融手段让它产生更多的价值。
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