建筑业如何在数字化转型中做大、做优、做强？

什么是数字建筑？

所谓数字建筑，是基于数字孪生理念，全面运用5G、BIM（建筑信息模型）、物联网等前沿技术，实现建筑的全过程、全要素、全参与方的数字化、智能化，从而构建项目、企业和产业的平台生态新体系。数字建筑正是将我国实体经济和数字经济融合，形成的以传统行业为基础，数字化、信息化为特点的一种新型业态。

国家重点提出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。近年来，数字经济领跑作用不断显现，成为稳增长、促转型的重要引擎。2022年中国数字经济规模已经超过50万亿，占GDP比重超过40%，继续保持在10%的高位增长速度，成为了稳定经济增长的关键动力。展望未来，我国数字经济开启量质齐升的新十年，根据中国信通院预测，到2025年中国数字经济规模将超过60万亿元。数字经济作为国民经济的“稳定器”“加速器”作用更加凸显。

而建筑业作为实体经济的基础，是经济高质量发展的关键。建筑业是一个高消耗、高排放、粗放型的传统产业，在支撑国民经济发展的同时，也给社会资源造成了一定的负担，建筑企业在未来的高质量发展过程中会面临严峻挑战。数字经济背景下，建筑企业开展数字化建设，推动数字化转型升级，是改变企业传统管理方式与经营模式，更快适应瞬息万变的市场环境，保持持续竞争力的必然选择。

一、优化产业结构，提高产业数字水平

我国在针对企业数字化转型中强调，要加快发展方式绿色转型，推动产业结构、能源结构、交通运输结构等调整优化。建筑产业长期处于价值链分工的低端，生产方式传统粗放，价值实现主要依赖劳动密集型、现场手工操作为主的施工总承包业务，导致数字化进程缓慢。同时，部分企业数字化转型存在“不愿”“不敢”“不会”的困境，中小企业数字化转型相对滞后。

优化产业结构，提高产业数字水平

1.培育并促进建筑产业主体的“链长”企业

大型建筑企业要做大、做优、做强，通过系统整合资源、延伸链条，发展咨询设计、制造采购、施工安装、系统集成、运维管理等一揽子服务，进而提供整体的建筑工程解决方案，使之真正发展成为资金密集、管理密集、技术密集，具备设计、生产、施工一体化，投资、建设一体化，国内、国外一体化的综合类的建筑产业龙头“链长”企业。

2.促进产业主体结构向专业化、社会化方向发展

大力发展专业化施工，推进以特定产品、技术、工艺、工种、设备为基础的专业承包企业快速发展。广大中小建筑企业要顺应社会化分工趋势，根据自身的优势和特点找准定位，主动向专业化公司转型，在本专业领域做专、做精、做实，培育好属于自己的核心竞争力。

3.推进建筑工人向高素质产业工人转型

弘扬工匠精神，培养员工数字化转型思维。要推进信息化与建筑工业化融合，吸纳传统劳务工人，不断引进掌握新技术人才，精准培训，帮助产业工人提升专业技能与业务素质，从而推动建筑产业从劳动密集型向知识、技术密集型转型，提高产业标准化、工业化程度，为产业数字化转型奠定人才支撑。

4.探索“互联网+建筑”为特征的新型建筑承包服务方式

加强业态创新，以数字化聚合生产要素，释放“溢出效应”，数字技术与建筑业深度融合，不断催生新业态、新模式，促进建筑产业与数字类资源高效整合，防范数字经济发展带来新的“产业孤岛”问题。同时，还需注意数字产业化与产业数字化发展过程中存在的结构性矛盾，解决潜在的数字供给约束，防止造成对产业数字化供给不足，避免数字经济结构失衡。

二、坚持战略引领，做优数字顶层设计

战略规划必有其时代背景，只有把握时代的方向，才能把握战略的方向。数字化转型顶层设计是制定企业转型总体框架与发展路径的重要战略，是企业有效协同的必要基础。顶层设计要明确企业远期目标战略解码，并在组织内统一思想，统一目标，统一语言，统一行动，解决数字化转型的整体性、协作性、可持续性问题。

坚持战略引领，做优数字顶层设计

1.数字化企业管理建设原则

数字化转型的规划应遵循“战略与执行统筹、业务与技术双轮驱动、自主与合作并重”三个核心原则，并将其贯穿到企业数字化转型全过程，从而保证转型策略正确实施。同时，建筑企业数字化建设一定是“一把手”工程，企业最高决策层、业务管理层都是“一把手”，必须全员参与、协同作战，适时邀请专门机构开展咨询，对规划目标、内容、措施以及技术路径、风险评估等提出合理化建议，才能最终形成符合企业数字化转型目标的数字化管理规划蓝图。

2.数字化企业管理实施方法

遵循“数出一源、一源多用”的原则，以应用场景业务替代实现基层减负，以智能报表的数据可视化分析统筹资源调配，提升内控运行管控能力，从而推动建筑企业生产经营效率的提升。同时还要确定数字化建设规划的核心内容，建立符合企业数字化建设目标的运营管控模式及系统运行架构，包括数字化组织及管控模式、数字化业务体系设计、数字化数据架构设计。

3.数字化企业管理规划蓝图

结合行业特性以及信息化发展趋势，建筑施工企业未来要实现的数字化管理战略目标总体可以归纳为“四化”，即“集团管控集约化、业务管理高效化、资源配置精细化、生态协同平台化”。

建筑企业数字化管理战略规划蓝图总体可以概括为“3495”数字战略。即：

“3495”数字战略

3：“运营管理体系、业务管理体系、数据管理体系”三大支撑；

4：“互联网集成平台、智慧工地平台、BIM应用平台、大数据平台”四个平台；

9：“战略管理、业绩考核、客服营销、生产技术、质量安全、商务合约、财务资金、人力资源、党建工作”九项内容；

5：“战略引领、场景应用、资源统筹、自我主导、分步实施”五条路径。

三、发展数字技术，创新数字场景应用

“十四五”时期是我国推进建筑业全面转型升级的关键时期，也是数字建筑发展的重大机遇期，建筑企业应坚持以新一代信息技术为驱动，加快数字建筑技术攻关、应用推广、生态完善、人才培养等，支撑城乡建设绿色发展和高质量发展战略目标。

发展数字技术，创新数字场景应用

1.组建数字技术研究机构

建筑企业应建立数字技术的研究基础，并借助高等院校在数字科技领域的技术力量与人才资源，成立企业数字技术创新研究机构，并着重进行企业数字技术创新研究、高端数字人才培养等，研究制订建筑业企业数字科技标准规范，形成产学研用合作开放式技术创新机制，促进企业建设与数字产品孵化，促进数字科技成果转移与应用。

2.打造新型管理信息化应用模式

通过借助大数据、AI和云计算技术等，搭建科学的数据资产管理体系，为企业战略发展决策提供数据支撑，促进企业数据资产变现。在此基础上，借助数字化管理平台，实现对企业业务和数据的智能化管理，实现信息的集成和共享，提升建筑企业的运营效率，从而构建业务协同、决策数智的信息化管理体系。

3.补齐项目生产智能化技术短板

加快建筑业基础研究和创新实践，基于建筑工程各项生产要素的数字化，充分发挥BIM、GIS以及人工智能技术的优势，打造BIM基础数字技术平台，有助于实现建筑工程数字化规划、勘察、设计、生产、施工和运营维护等全过程工作协同，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据。　

四、规划数字产业，助力数字经济融合

数字经济绝不是简单的数字技术应用，其对建筑行业产生的影响是全方位的，会影响商业模式，影响企业战略规划和执行，影响组织、人才、市场等各个方面。随着数字技术的深度应用，建筑企业能够突破地理空间的限制，实现在虚拟空间上的协作，使建筑产业链供应链网络各环节和各要素联系更加紧密，形成跨越物理边界的虚拟产业园和产业集群。

规划数字产业，助力数字经济融合

1.充分发挥产业链带动作用

凭借数字化转型产生一批产业链生态主导型建筑企业，带动链上中小企业数字化水平提升。龙头企业具备率先数字化转型的实力条件，通过数字化转型升级促使龙头企业做大、做优、做强，成为涵盖投资、设计、研发、建筑、运营等产业链重要环节的生态主导型企业。以产业链条为带动，引导中小企业融入生态主导型企业供应链生态体系，倒逼中小企业通过数字化转型与生态主导型企业深度耦合，提升整条产业链供应链竞争力水平。

2.构建产业集群数字化生态圈

依托数字化加快创新链、人才链、资金链、产业链深度融通，构建产业集群数字化生态圈，推动产业链各环节数字化转型。数字化能够打破各链条的“信息孤岛”，在产业链发展的重要环节，迅速组织创新力量进行科研攻关，推动产业转型升级；在创新链的关键环节，提供持续的资金投入和优秀的人才投入，支撑新技术的突破和应用。通过吸引创新、人才、资金等资源进一步集结，构建具有完善数字化生态的产业集群，更好地推动产业链上下游数字化转型升级。

3.推动数字经济与实体经济融合

发展数字经济，需要做好数字产业规划，统筹数字产业发展，目前，我国多个省市或地区已经出台了相关产业政策措施。建筑企业开展数字产业规划需要因地制宜，充分考虑经济区位特点，不能盲目雷同或者追逐技术热点，避免浪费资源与同质竞争，通过特色数字产业集群，实现数字产业的差异化发展。同时需要鼓励各业务进行开放式探索，使其能够加速数字产业与传统产业融合，从而优化数字经济结构，实现产业数字化升级。

数字化建设是建筑施工企业在新时代背景下，利用信息技术实现企业数字化转型的必然选择,也是贯彻新发展理念，创新落实新发展模式的有力践行,更是企业高质量发展的新引擎，必将带来企业生产效率和效益增长，进而驱动产业效率的升级。数字企业战略将构建企业新的核心竞争力，成为未来产业集群发展的主旋律。

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