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企业数字化转型的三个 “力” 通常可以从不同维度来理解，常见的有以下几种说法：
从战略、管理和变革维度
战略力：企业负责人和决策者要将数字化转型作为企业最重要的战略之一，坚定地推动和执行。要准确把握数字化发展趋势，从战略层面改变思维模式、竞争模式和决策模式，让全体员工明确数字化转型是企业必须要走的方向，确保企业资源、能力与数字化战略相匹配，引领企业在数字时代的发展方向。
领导力：企业高管作为各部门的负责人，需要充分理解数字化转型的目的和意义，将数字化战略拆解为具体的、可执行的阶段性工作节点和任务，明确各部门在转型中的职责和目标。同时，要具备协同能力，在各个部门之间进行有效的协调，通过组织会议等方式，及时解决数字化转型过程中遇到的各种问题，确保转型工作的顺利推进。
变革力：数字化转型的核心是变革与创新，需要推翻原有的固有模式，建立一套与数字技术相结合的全新方案和模式。这涉及到组织变革、业务流程变革以及利益的重新分配等多方面。企业要通过制定激励政策等方式，激活全体员工的变革力，让每个部门、每个员工都积极参与到数字化转型中来，承担起相应的责任和使命，推动企业实现真正的数字化转型。
从发展、应用和保障维度
引领力：以数字化发展战略为引领，将数字化战略融入企业的整体战略和治理体系中，从组织架构、人才培养、平台建设等多方面进行布局。企业要根据自身的发展目标和业务特点，制定清晰的数字化蓝图，明确数字化转型的长期目标和阶段性任务，为企业的数字化转型提供方向指引。
驱动力：强化数字化应用实践的驱动力，围绕企业的核心业务和关键场景，积极推动数字化技术在生产、运营、管理、营销等各个环节的应用，用数据为业务赋能，提升业务效率、创新业务模式、优化用户体验，全方面提升企业的核心竞争力，让数字化应用成为企业发展的重要动力。
支撑力：筑牢数字化安全保障的支撑力，在数字化转型过程中，企业面临着数据泄露、网络攻击等诸多安全风险。因此，要建立完善的网络安全管理体系，加强数字化网络安全技术防护，采用加密、访问控制、漏洞扫描等技术，确保数据的保密性、完整性和可用性，保障应用系统的安全稳定，为企业的数字化转型提供坚实的安全保障。
从创新、优化和适配维度
业务创新力：本质上是生产力的数字化转型，是支撑企业核心竞争力的重要变量。前沿数字技术与传统业务有机融合，可以催生新的业务生态和商业模式，充分强化个体能效和创造力，提升各业务节点之间的协作沟通，重塑整个供应链和价值链，更好地匹配用户的个性化需求，提升产品和服务的触达能力。
架构优化力：企业需要从整体战略目标出发，对自身架构进行包括业务、应用、数据、技术以及组织文化等多层面的总体优化，保持 IT、业务、战略三者的一致性和协同性。业务的调整会最终体现为 IT 架构层级的变化响应，架构优化有助于企业提升整体运行效率，适应数字化转型的需求。
组织适配力：关键在于构建合理的权责关系，建立有效的沟通机制，明确可靠的分工策略，以及设计科学的激励规则。当现有的管理工具和流程无法支撑组织适配的客观条件时，企业需要及时融入新的数字技术，以适应数字化转型对组织的要求，确保组织能够高效协作，推动数字化项目的落地实施。
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