铁法能源公司召开安全生产暨经济运行分析会议

为贯彻落实上级会议精神，进一步统一思想、凝聚共识，以持续稳定的安全生产形势、科学规范的经济运行秩序，为顺利实现公司全年各项奋斗目标提供坚实保障，7月26日，铁法能源公司召开了安全生产暨经济运行分析会议。党委书记、董事长陈奇夫出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理柳春主持会议。

陈奇夫强调，公司上下要主动作为，真抓严管，确保安全生产形势持续稳定。当前，全国全省安全形势依然严峻,国家对安全工作的要求越来越严,公司重大灾害防治压力越来越大。我们必须要坚决克服较长安全周期所滋生的麻痹思想，充分认识到须臾的放松很可能导致颠覆性后果，时刻保持警醒，绷紧安全之弦，真抓严管，主动作为，带着责任感、带着情怀，认识安全、管控安全，把各项安全措施落实到位。要进一步做实做细安全基础工作。安全培训和安全生产标准化是抓好安全生产工作的两项基础工作，也是我们公司长期传承的两项“法宝”，是基础也是重中之重，必须做实做细，常抓不懈。要突出抓好重点难点，消除各类安全隐患。突出隐患排查治理，公司对域外单位一季度一检查的要求必须落实到位。地面单位要逐个环节抓管控，一件一件抓落实。要突出重大隐患管控，突出瓦斯、防突、防冲等重大风险和重大隐患，深化风险辨识和隐患排查，对隐患和问题“零容忍”。要突出现场管理，加强井下顶板、机电、提运、安拆和放炮等环节管控，建立必要的确认手段，决不能因“小”失“大”。要突出抓好“三防”工作，加强主汛期灾害天气的预警预报，坚决落实好上级相关要求，严防溃坝或道路垮塌发生次生灾害，确保人民生命财产绝对安全。

陈奇夫强调，要坚定信心，统筹谋划，确保全年经济目标圆满完成。今年以来，我们积极面对错综复杂的发展形势和艰巨繁重的工作任务，克服了比预料中更多的困难，经营成果好于预期，主业发展平稳有序，债务风险有效管控。在看到成绩的同时，更要清醒认识到我们工作中存在着本埠矿井盈利能力较弱、非煤单位总体减亏步伐缓慢、成本管控效果不明显、人力资源结构性短缺日趋严重等问题和不足，大家要清醒认识、高度警觉，辩证分析、准确把握，不断增强危机意识和忧患意识，科学谋划，积极应对。要科学管控，多元施策，全力以赴打好打赢攻坚战。围绕全年经济目标，要重点抓好六个方面的工作。一是千方百计提升总量，各单位要强化生产组织，在生产效率、管理效能、生产组织上再挖潜，既要保安全又要保产量。加强项目推进。全力做好煤炭销售，全力打赢“挺价保量”攻坚战。二是全力以赴管控成本。各部门各单位必须切实增强忧患意识，牢固树立过紧日子思想，强化生产、质量、运输、采购、销售全链条的精细化管控，严把采购入口，严格控制修理费，严控材料费支出，加大回收复用、修旧利废力度，做到应回尽回、应修尽修。三是坚持不懈止亏减亏。要抓好非煤企业增收节支，加大亏损矿井治理力度，清仓利库盘活资产，实现物资高效利用。四是持续强化薪酬管理。坚持“工效联动”原则，持续完善分配激励机制，坚持薪酬分配向生产一线及关键岗位倾斜，向核心骨干人才倾斜，让想干活的人有活干，让能干活的人有钱赚。五是全面深化改革创新。按照新一轮国企改革三年行动要求，细化责任，明确分工，着力做好定职、定岗、定编工作，推行“一职多能、一岗多责”，优化劳动组织，提升劳动效率。六是着力做好风险防范。进一步防范化解债务风险，强化资金使用和预算管理，该花的钱一分不省，该省的钱一分不花。防范化解法律风险，为推动公司可持续高质量发展打牢法治基础。防范化解信访风险，依法依规妥善解决历史遗留问题。

陈奇夫要求，要担当作为，强化落实，全面推动各项工作取得新成效。牢固树立“发展是第一要务，安全是第一责任”理念，以更强的紧迫感和责任感，分析短板弱项、正视问题差距、凝聚拼搏合力，以安全和发展的工作实绩助力公司持续稳定高质量发展。要统一思想，坚定信心。各级管理者要增强大局观念和全局意识，面对挑战，不讲条件，面对困难，不讲客观。强化红线意识，恪守底线思维，坚决做到不安全不生产。要把降本增效作为首要攻坚任务，抓管理、挖内潜，闯市场、增收入，持续夯实发展根基。要着眼长远，统筹谋划。各级管理者必须明确工作发展思路和工作阶段性重点。各部室要抓准年度工作重点，务求实效。各单位要明确工作目标，统筹考虑、尽早谋划、抢先部署。要转变观念，转变作风。敢于以创新思维勇破善立，强化“创新优势才是最大优势”的意识，提高站位、拓宽视野、放大格局，跳出铁能看铁能，对标先进、寻找差距、不断解放思想、开阔眼界、创新突破，激发高质量发展活力。要压实责任，勇当先锋。围绕公司整体目标，各部门要发挥好服务、指导、督导作用。基层单位要不折不扣地贯彻落实公司部署要求，齐心协力、善作善成，确保圆满完成公司年初确定的各项目标任务。

柳春在主持会议时强调，要统一思想，明确任务，全面迅速贯彻会议精神。各单位、各部门要通过多种形式传达贯彻好会议的各项部署要求，并结合各自工作实际和重点，从大处着眼，从细微处入手，突出落实的针对性，增强落实的精准性，提高落实的时效性。要认清形势，抓住重点，坚决守住安全生产底线。各单位、各部门必须进一步增强抓好安全生产的紧迫感，任何时候都务必把安全放在首位，坚持“不安全不生产”原则，夯实基础，压实责任，全力保持正常生产秩序，继续保持重大灾害治理、隐患排查整改、惩治“三违”行为的高压态势，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，确保公司安全生产形势持续稳定。要转变观念，科学施策，切实提高经济运行质效。各单位、各部门要正确看待外部市场环境变化和企业提质增效面临的风险与挑战，切实增强危机意识、忧患意识，不断提高谋划企业经营管理的主动性，坚持问题导向、结果导向，确保提质、降本、增效工作取得实实在在的成效。

(辽宁铁法能源有限责任公司  供稿）