今年以来，面对复杂严峻外部市场环境和艰巨繁重改革发展任务，开滦集团坚持把有效防控风险作为外购统销业务开展的首要工作来抓，不断强化组织领导、机制建设和责任落实，持续提高风险管理规范化、精细化水平，在外购统销规模大幅增加、模式多样化的情况下，有效防范化解各类风险隐患，保持稳健发展态势。
一是强化组织领导。重新调整外购统销业务管理及风险防范领导小组成员，完善领导小组职责，把审议风险防控制度规定、制定风险应对方案作为领导小组的重要职责，作为每月召开会议研究讨论的重要内容。召开风险防控专业会，系统分析、深入查找外购统销用户、资金、货权等各业务节点存在的风险隐患，制定针对性防范举措，统筹调度督导，科学有效处置，保障外购统销业务稳定健康运转。
二是强化制度保障。健全《关于进一步加强外购统销经营风险管理的暂行规定》，完善细化用户准入退出、用户信用分级、合同签订履行清结、货权转移确认、货款结算清收、商务处理等14个方面风险管理机制，配套出台外购统销业务审批表、用户信用等级对应风险管控标准一览表、业务节点风险防控表、价格确认函、合同履行台账等6项模板，实现以制度化、流程化、规范化全过程管控外购统销业务风险。
三是强化关键环节控制。进一步完善资金、财务、统计、合同、计划、结算6个集中统一管理，抓实关键业务控制协调。严格防范合同风险，针对外购统销用户群体大、类型多的实际，修订完善各类合同模板，严格抓好合同签订、执行、清结管理，规范手续，按期存档。突出货款管理，针对煤钢焦上下游用户经营困难的实际，健全应收款项差异化考核机制，明确统管、主管和协管责任主体，采取灵活策略加大回款力度，控制增量，压减存量，有效防范坏账风险。
四是强化责任落实。压紧风险防控责任链条，坚持“谁主导、谁受益、谁负责”原则，围绕客户准入、合同签订、货物发运、货权确认、票据结算和回款等各流程节点，均建立书面责任清单，做到主体明确、责任到人、责任可溯。狠抓风险防控考核，研究制定《外购统销业务风险防控考核办法》，细化39项考核内容，逐项明确考核范围和标准，压实风险防控责任。严格监督检查，开展外购统销合同规范管理、制度执行专项抽查，针对查出问题，举一反三，抓好整改，严肃考核问责，筑牢经营风险防线。
文章内容来自网络，如有侵权，联系删除、联系电话：023-85238885
参与评论
请回复有价值的信息，无意义的评论将很快被删除，账号将被禁止发言。
评论区