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“数字生产力是人类改造自然的新型能力,正引发人类认知新规律、发现新现象、创造新事物等方式的根本性变革,必然会对产业创新、经济发展、社会治理等产生深层次影响。”01 产业创新从实验验证到模拟择优人类社会认识客观世界的方法论已经历了四个阶段,从“观察+抽象+数学”的理论推理阶段,到“假设+实验
数字化转型是全球经济运行模式的重要引擎。9月21日,在国际展望大会(巴厘岛2022)“数字经济与产业数字化变革分论坛上”分论坛上,多位业内专家人士就全球数字化转型的新趋势和新经验等话题进行了讨论。 印度尼西亚PT PERURI公司数字经济部门总监法拉赫·菲特里亚·拉赫马扬蒂(Mrs Farah F
随着CIO们不断承担更多职责,他们必须高效地应对不确定性和变化。数字化革命不仅颠覆了业务模式,也促成了领导力的转型。Gartner的研究表明,有效的数字化举措来自技术领导力的范式转变,以及新的思维方式和应对挑战的方法。Gartner首席分析师Apoorva Chhabra表示:“CIO们知道他们必须
01. 数字化转型的整体方法论一个企业数字化转型战略规划应该怎么做?过去信息化战略思路是,建什么系统,用什么路径,花多少钱来做,并没有直接和企业的商业价值挂钩。现在做数字化转型核心是,数字化建设带来什么价值,需要什么战略和管理机制配套。1.明确数字化转型愿景简单说,通过数字化转型把公司带到什么地方去
写这篇文章的初衷,是因为最近和一些企业交流时,发现大家在数字化转型的过程中都或多或少遇到了同一个困惑——如何提升员工的“数据思维”,让每一个人都能理解数据的价值和规律,甚至都具备数据分析的能力。即便是对于金融这样走在数字化前排的行业来说,也在受类似问题的困扰。和其它传统的实体行业不同的是,金融几乎就