干事创业把我们紧密联系在一起

干事创业把我们

紧密联系在一起

——深切怀念王森浩部长

原山西煤炭工业管理局局长、山西省政协副主席 武三松

王森浩部长是我的老领导，也是我的老朋友。我们在一起工作了10年，相处40多年。从相识到他离去，我们相互信任，关系比较密切。

王庄煤矿的工资包干，是他带着我们做起来的

1970年年初，王森浩从大同矿务局调到潞安矿务局王庄煤矿，他是生产科科长，我是副科长，从此我们开始一起工作。一直到1979年年底，他任潞安矿务局副局长兼石圪节煤矿矿长，我接任王庄煤矿矿长，这中间正好10年。

王森浩和我都是北京矿业学院（今中国矿业大学）毕业的，学的都是地下采煤专业，他比我早毕业几年。王森浩是留苏联的预备生，大学毕业后，因当时中苏关系不好，没有去成。于是，王森浩被分配到大同矿务局工作。他那一批分配过来的大学毕业生有十几个人，都在支援大同矿务局和潞安矿务局的新矿区。

当时，王庄煤矿年产量90万吨，属于规模比较大的矿井。但在“阶级斗争”和计划经济的大环境下，王庄煤矿生产状况很不好，任务经常完不成，王森浩压力很大。从科长到总工程师，再到矿长，他不仅要管生产、管技术，还要管安全、管收入，更要管矿工的生活。

“阶级斗争”让大家思想上都很疲惫，影响生产，这一点我们都很清楚。但谁也不敢提出反对意见。而且那时是吃“大锅饭”，一个采煤队将近200人，经常有请假的、生病的、出工不出力的。甚至还出现过一个工作面200多根金属支柱，一个月丢了一半的情况。

怎么办？在这种情况下，王森浩带领着我们，一起研究如何完成生产任务、解决各类问题。我们绞尽脑汁，终于想出了个法子：把工资与出煤量挂钩。你干了多少活，给你多少钱。除了出煤量，工资还要和安全、材料消耗费用等挂钩。这就是工资包干政策。

到手的都是自己的，职工劳动积极性就有了，而且工资总额也没超标。出工不出力的现象少了，泡病号的也少了，出煤量反而多了。一个月的生产计划，都能提前完成，我们再也不用站在井口不让矿工提前出井了。

这件事在当时影响很大。在那个年代，工资包干属于违抗政策，是“物资刺激”。那时有关部门还派出人员，专门到王庄煤矿进行检查，批评我们不应该采取这种措施。王森浩是矿长，承担了很大的政治风险和压力。

但是，批评归批评，要想完成生产任务，搞“阶级斗争”，抓革命、促生产是实现不了的。从那以后，我们不仅能完成生产任务，而且安全、技术等工作也做得很好。比如井下标准化工作，王庄煤矿在全国起到了带头作用，还受到了煤炭工业部的表扬，树为“一盏明灯”。再后来，王庄煤矿开始推行机械化作业。生产任务完成了、事故减少了，不仅对职工们触动很大，对潞安矿务局影响也很大。

可以说，潞安矿区的发展壮大，就是从王森浩那时开始的。他顶着巨大压力，不仅团结了我们的工程技术人员、普通职工，而且让潞安矿务局的工作在全国带了好头。在潞安矿务局的生产建设和发展中，王森浩是主要贡献者。

随着机械化程度的提高，王庄煤矿迎来了第一台、第二台、第三台综采设备，产量大大提高，成本也下降了。煤矿面貌发生了巨变。

老领导非常支持山西煤炭工业的发展

1982年，王森浩调到煤炭工业部，任总工程师。到了煤炭工业部以后，他四处调研，我们一直都有联系。1982年底，我调到潞安矿务局，任第一副局长，负责行政工作。那会我还很年轻，想把这项工作当成对自己的考验。有消息说要调我到山西省煤炭厅，我还特意给王森浩打电话，说我不想去，只想在煤矿干好自己的事儿。

1983年3月，王森浩要回来山西当省长，我们都很高兴。他一回来，我就去看望了他。5月，他在省里各处调研，打电话叫我一起去。我从潞安过去，跟着他在省里从北走到南，转了一大圈。结束时，他说，你别回去了，来省里工作吧。原来，省里在他还没来之前，就决定让我去省里工作了。于是，我便来到山西省煤炭厅，担任副厅长。

那时候，我48岁，王森浩50岁。但是，我们依然充满干劲儿。王森浩是省长，直接领导我。我们想一起干一番事业。

后来，山西省煤炭厅分为两块，其中一块叫山西煤炭工业管理局，属中央直属管理。除了大同矿务局以外，山西煤炭工业管理局管理着其他几大矿务局。1985年，我成为山西煤炭工业管理局局长。那时，煤炭工业部对统配煤矿（由国家垂直管理的煤矿，区别于省市管理的煤矿）实行总承包制度，内容包括产供销、人财物统筹管理。因此，我成为了煤炭工业部和山西省政府之间的桥梁。

在工作中，煤炭工业部所做的每一个重大决定，我都要跟省长王森浩汇报，都得到了他的支持与鼓励。正因此，山西的煤炭事业得以快速发展。煤炭业收益在山西省财政收入是第一，工业比重是第一，调出量是第一，投资建设也是第一。山西省在全国的经济地位提升了，这与王森浩的大力支持是分不开的。

山西现在这些大型煤矿，大部分都是在那时建设起来的。为了解决煤炭建设的资金问题，我经常坐10来个小时的汽车，来到位于北京的煤炭工业部调研，回来以后跟王森浩汇报。在他当省长的10年里，我基本每个周末都会向他汇报一次。他非常支持山西省煤炭工业的发展建设，煤炭工业部也很重视。这让我非常放心。有国家、省政府支持我们，我们就一定能干好。

煤炭人都很团结，想尽力把事情办好

在我的印象里，王森浩对我国煤炭事业的发展作出了重大贡献。他把一生都献给了煤炭事业。我对他非常尊重，也非常敬佩。很多大型矿井，就是他当省长期间建起来的，比如古交煤矿。

我们都退休了以后，依然保持着联系。每次去北京，我都会去看他，或者他找我过去，聊聊曾经的工作。在我的印象里，他是个干事的人，从来不说漂亮话，不计较个人得失，不搞小团体。

他到了煤炭工业部以后，我印象最深刻的就是他在扭亏为盈方面的努力。那时，全国煤矿大概亏损70多亿元，在计划经济体制下，扭亏为盈很不容易。身为煤炭工业部部长的他，下了很大决心，召开各大矿区、各个省管理局局长大型会议，做了不少工作，解决了不少问题。我当时也参加了会议，明白他的想法。我们煤炭人都很团结，想尽力把事情办好。

以前他在潞安矿区时，我们住前后院，他后窗户对着我的院儿。学校也是一个学校，矿上工作也是在一起，很有缘分。现在想想，在当时的大背景下，实行工资包干措施，依然让我记忆犹新。巨大的政治风险下，我们的勇气不仅来自完成生产任务的自我施压，更来自于发挥个人主观能动性、调动大家一起做事的渴望。干事创业把我们紧密地联系在了一起。

我很少抽烟，他也很少抽烟；他不喝酒，我也不喝酒。我们之间性格差不了太多，处得来、没有距离，总是能想到一起。这种感觉让我觉得很踏实。

王森浩的离世，让我很悲痛。40多年，每逢过年过节，我们都会打个电话问候一下彼此。如今，老朋友虽然走了，但这份情谊会永远留在我心中。