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中国电力新闻网讯 近日，国网长汀县供电公司同11个供电所、1个中心供电所签订了2022年模拟合伙人制供电所业绩考核责任状，采用“红线指标”“经营目标”“营销业务”“生产业务”“新兴业务拓展”“乡村振兴服务”等指标签订目标值的方式，按周期评价各供电所业绩考核结果，以兑现绩效工资。
据悉，供电所模拟合伙人制，是国网长汀县供电公司严格落实省市公司“三项制度”工作部署，推进改革见效的重要举措。该公司2021年总结试点开展供电所模拟合伙人制的经验，在所有供电所全面推广，以所长为核心，副所长、三大员、班组长等组成供电所合伙人主体。自主经营管理，决定业务开展模式、用工方式，为供电所员工注入“强心剂”，大家拧成一股绳，在低压网格化综合服务、综合线损率等核心业务中实现全面开花。实行模拟合伙人制度后，各供电所通过推行“抢单制”完成自主安装变压器、更换HPLC模块、单相电表安装、三项表计安装，累计申报分红利润11.1万元。
2022年，为进一步激发供电所活力，全面助力乡村振兴战略落地，长汀公司决定在已签订的模拟合伙人制供电所契约基础上，细化《业绩考核责任状》，激励各供电所拓展外部市场、深挖内部潜力，推动公司降本节支、提质增效；构建价值共享机制，让供电所及员工成为公司风险共担、收益共享的合作伙伴，发挥团队的价值互补、能量聚集、资源整合、自动协同的作用，提升公司效率效益。
责任编辑：周小博 投稿邮箱：网上投稿
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