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“巩固治水成果，加快智能升级，抓好系统优化，打造标杆工程。”近日，山东能源新矿集团党委书记、董事长何希霖到邱集煤矿现场办公时说道。
邱集煤矿是黄河北第一对投产的试验型矿井。进入2022年，邱集煤矿聚焦可持续经营，突出精益管理，明确了“双稳双提一降三加快”目标，细化了25项重点工作任务。
抓好“生命工程”
“防治水，是我们的‘生命工程’和‘一号工程’。”邱集煤矿总工程师贾东秀说，“作为大水矿井，邱集煤矿多年来积累了行之有效的防治水经验，成功解放了11煤。”
该矿采用“一种改造顶底板双重灰岩含水层方法”和“顶板灰岩全闭合预裂卸压开采”技术，成功解放下组煤资源1780万吨；持续优化注浆工程设计，加强过程管控，确保水害防治查清、验准、治理达标；建设水文动态监测、微震与电法耦合一体化突水监测双预警系统，与应急语音广播系统实现联动。
今年，该矿计划增加6个观测钻孔，升级三维综合可视化平台，使水文观测更加直观和精准，进一步提高抗灾能力和应急水平。
“下一步，我们要与赵官能源携手，发挥技术联合优势，固化11煤治水模式，把突破13煤开采作为提升整体竞争力的主要抓手。”贾东秀说。
在安全管理上，该矿将纵深推进网格化管理模式，注重开发区队班组自主管理能力，发挥“三定三避免”“4E管理法”作用，促进安全管理主客体有机结合。
推行精益化管理
“精益管理是提升效益的有效手段。”邱集煤矿副矿长王东京说，要想加快发展步伐，提升核心竞争力，系统优化、工艺优化和智能化升级是首选途径。
该矿把工作方向集中到精益安全、精益生产、精益经营上，打好“三化融合”组合拳。
该矿明确“上道工序为下道工序服务，下道工序给上道工序下达命令”这一原则方法，采煤工作面突出智能化、集约化，采用“拉动式”生产方式，煤机速度均衡控制在3米/分左右，工作面单班产量稳定在7刀左右，实现煤机运行速度与后路运输能力相匹配。今年，该矿集中开展智能升级，记忆截割率和跟机率均保证在90%以上，确保采掘工效提升10%，着力打造工作面无人化、少人化的亮点工程。
该矿坚持掘进先行，在整个生产链条建设上，推行全面质量管理和全员设备保全制度，在安全标准化建设和掘进速度提升上实现快速突破；取消采区内地轨运输，搭建单轨吊网络高效运输圈，运输效率提高60%。同时，该矿以精益化大项目为抓手，消除无效劳动和浪费，深度挖潜群众性节约创新，成果转化率达94%。
该矿将着重改造升级粗精煤泥分选系统，力争全年原煤发热量不低于5000大卡，综合成本控制在530元/吨以内。
攻坚重点任务
针对25项重点工作任务，该矿排定目标、时间、责任3张清单，层层签订目标责任书，实行重奖重罚，严格考核兑现，力保“12月底完成13煤手续办理、完成相关设计”“6月完成石庙杨村整体搬迁”等目标如期实现。
“3个村庄共压覆11煤、13煤优质资源1000余万吨，解放这些储量资源就意味着保证了邱集煤矿10年内的正常生产接续。”邱集煤矿党委副书记李东介绍。
邱集煤矿主动出击，与地方政府沟通近百次，克服地方政府换届、全省合村并居暂停搬迁等不利因素，采取“借船过海”的方式，形成了以政府为主导、村庄搬迁和美丽村庄建设相结合的方案。该矿2月与当地镇政府达成搬迁协议、计划3月开始实施村庄搬迁，6月完成石庙杨村腾空，全年完成村庄整体拆除和300亩采煤塌陷地治理，并交付地方政府。
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