产业链供应链安全稳定至关重要。2022年政府工作报告提出，2022年要“促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力”。“增强制造业核心竞争力。促进工业经济平稳运行，加强原材料、关键零部件等供给保障，实施龙头企业保链稳链工程，维护产业链供应链安全稳定。”
年初，我国多地“两会”纷纷重点部署制造业强链补链，开展产业链强链补链专项行动，支持“链主”企业做大做强，以“链主”带动“链群”。从中央到地方，强链补链已成为“十四五”产业政策的核心组成。
产业链供应链的本质是基于价值的产业生态互联，而工业互联网平台是工业全要素、全产业链、全价值链连接的枢纽。制造业强链补链，发挥工业互联网平台价值责无旁贷。尤其是，2022年政府工作报告提出“加快发展工业互联网”——连续五年“敲重点”，重要性不言而喻。
强链补链：从价值驱动到数据驱动
面对复杂多变的外部环境，大力发展产业链供应链符合我国重大战略需求。要做到产业链供应链的自主可控，必须强链补链。这既是产业高级化的必由之路，更是工业经济高质量发展、培育长期增长的重要抓手。
纵观不同区域不同企业的强链补链，都是基于当地产业或企业自身特点，以“链主”企业为龙头，从价值链、企业链、供需链和空间链四个维度，推进市场进一步补充或强化产业链供应链。在这其中，价值链是核心。
价值驱动下，企业做强内部供应链、完善内外部供应链协同，就是强链补链的一部分。与此同时，多个单线的价值链互相交融，构成整体的产业链供应链网络。
在当前特定的环境下，产业链供应链已经开始发生演变，既要基于市场，还要强调可控；既要夯实长板，更要补齐短板；既要强壮节点，更要构建价值网络；既要实现互联和协同，还要精准和透明。
制造业通过工业互联网平台，有助于实现价值驱动的强链补链。而要提升产业链供应链的完整、效率、韧劲，必须以数据为基础，实现数据驱动的价值链。以工业互联网平台为代表的数字化、智能化赋予这一过程新的动力。
工业互联网平台应用于产业链供应链中，不仅可以发挥其对人、机、物、系统等要素强大的全面连接能力，提升产业链供应链的上下游协同水平，还可以依托其数据平台优势，在打通产业链供应链“信息孤岛”的同时，将数字技术与供应链相关业务场景深度融合，实现“全链智能化”的融会贯通。
例如，一个“链主”企业，通过自建或基于第三方工业互联网平台，实现供应链数字化、智能化，就能提升自身供应链协同水平，增强竞争力，进而强化“链主”地位。当越来越多的“链主”企业+平台实现后，产业链的安全和竞争力提升就是水到渠成的结果。
因此，工业互联网平台+供应链，将能帮助企业打造产业链协同优势，促进产业链整体高效、资源整合、自主可控，提升风险管控能力。
工业互联网平台赋能产业链供应链
如此，强链补链，对工业互联网平台提出了哪些需求？简单说，一是要能实现跨行业、跨地区的泛在连接，具备数据的全面采集能力；二是实现计算资源的弹性供给、高效配置；三是支撑端到端的数据深度集成与分析能力；四是向上实现应用创新，实现智能决策与控制，促进数字化管理、智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸的形成。
这正是工业互联网平台支撑的数据驱动的强链补链的核心。用友精智工业互联网平台，自2019年已连续三年入选工信部跨行业跨领域工业互联网平台清单。平台以数字化管理为中心能力，全面支撑数字化管理、智能化生产、服务化延伸、网络化协同、个性化定制、平台化设计六种新模式，基于强大的中台能力构建企业与社会资源之间的全要素、全产业链、全价值链连接，面向企业内部运营提供数字设备、数字设计、数字制造、数字供应链、数字服务、数字管理服务，面向跨企业协同提供社会化交易、社会化协同、社会化赋能服务。
截至目前，用友精智平台服务企业超过230万家，连接工业设备138万台套，汇聚工业APP2.2万个，聚合生态伙伴6600家，工业品总量1700万，撮合交易额超过6000亿元。
以上海脉链集团为例，这家专注于工具连锁、品牌、制造、研发一体化的五金工具集团公司，致力于打造一个多方参与的国际化五金工具采销平台。脉链模式的核心是服务买全球，卖全球。即以全球提炼优势产品+服务为核心，链接全球产业碎片化优质资源，以互联网技术升级重构行业标准、提升行业市场服务能力。
如何重构五金工具产业链？脉链认为关键在于实现“三通”，即打通海内外、打通线上线下、打通城乡，同时统一模式、统一品牌、统一产品，通过打造工具产业互联网平台，赋能平台伙伴并降低成本提高效益。
为此，脉链集团与用友网络共同打造产业链云平台，围绕4项重点目标发力，即：一是形成服务+维修体系。实现线上线下融合。建立全球维修体系，为消费者解决痛点；二是打通线上线下。实现线上打通数据、线下打通服务，并帮助国内厂家走出去、国外厂家走进来；三是开放平台；四是实现产业互联网，重构产业链。
如今，经过近两年的建设，基于用友精智工业互联网平台“平台+供应商协同”解决方案，脉链集团打造五金工具产业工业互联网平台，重构了整个产业生态，建设F2B2b2C（即工厂-代理-终端-消费者）的产业互联网平台，实现国内国际双循环，解决了海外客户、区域客户、经销商、门店等向脉链或者脉链许可的第三方供应商订单交易、物流跟踪等业务，同时解决了终端用户与脉链门店订单交易、物流跟踪，以及脉链内部日常采购、库存、销售等业务，并解决了脉链总部、工厂、海外公司、区域公司内部业务管理以及不同组织之间的内部交易业务。
在这个案例中，脉链集团就是一个典型的“链主”企业。通过平台，脉链连接了100家工厂、17家物流中心、200家区域服务中心、20000个终端连锁门店，真正实现了国内国外打通、城市农村通、线上线下通。
目前，脉链平台已覆盖了亚、非、欧、美近100个市场，在阿尔及利亚，埃及，苏丹，秘鲁，哈萨克斯坦等30多个“一带一路”国家市场占有率第一。基于平台，浙江某工厂海外交易量从6680万元提升到1.8亿，北非某客户的中国采购量从1.67亿元提高到4.08亿。
从脉链集团重构产业链的成果及价值来看，既满足了产业链多个角色的需求，又为企业及产业未来快速发展打好了基础。与此同时，未来脉链平台也具备不同产业链拓展的可能性。
鞍钢集团于2010年5月由鞍山钢铁集团公司和攀钢集团有限公司联合重组而成。被誉为“新中国钢铁工业的摇篮”、“共和国钢铁工业的长子”。2015年起，鞍钢集团与用友合作进行数智化转型，用新一代信息技术改造产业链/供应链，实现强链稳链，基于工业互联网平台与11万+供应商网络化协同，涵盖18 个行业大类、3620个物资细类、12738个物料组，实现中国前10工业品电商生态融合、采购全过程在线化、数字化，2019年交易额3.2亿。
《“十四五”数字经济发展规划》（下称《规划》）指出，要建设可靠、灵活、安全的工业互联网基础设施，支撑制造资源的泛在连接、弹性供给和高效配置。什么是制造资源？就是产业链供应链，全要素。因此，从宏观上，工业互联网建设与应用，既是强链补链的有力支撑，也是其必然路径。
此外，随着5G、集成电路、人工智能、工业互联网等重点产业供应链体系的逐步完善，工业互联网产业本身的产业链供应链也将愈发健全。从这个角度，未来，平台与平台的连接、共享或融合，或将走向必然——这将进一步推动工业互联网平台支撑制造业数据驱动的发展需求，赋能制造业强链补链。（周宝冰）
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