三项制度改革的红柳林实践

中国电力新闻网记者 张立宽 通讯员 宁昕

中国企业教育泰山奖、中国企业培训卓越管理者、中国企业培训最佳学习项目、中国企业教育先进单位百强……荣誉的背后，是红柳林矿业公司三项制度改革的生动实践。

去年6月，中层管理干部竞聘会成功举办；9月，智能化部研发组与运维组岗位公开竞聘会圆满完成；12月，经理层成员任期制和契约化管理签约仪式落下帷幕……人力资源，核心是“选、用、育、留”，其中选拔关尤为关键。

为避免“睁一只眼闭一只眼”选出来的人才，近年来，红柳林矿业公司结合实际，研究制订出相关竞聘实施方案、任用办法，以“人岗相适、人事相宜”为选人用人导向，确保把“政治上靠得住、工作中有本事、作风上过得硬、群众中信得过”的人才选拔出来。同时，取消了二级单位和科室，成立五个专业中心、十个管理部门和十六个生产区队；制定了《岗位职级体系设置与管理规定》，取消了科长、副科长等行政职务，管理岗位减少3个层级，专业技术岗位减少2个层级，技能操作岗位减少3个层级，真正让优秀人才“效用最大化”，激活高质量发展第一资源。

去年8月，红柳林矿业公司任保利大师工作室喜获2020年“国家级技能大师工作室”荣誉称号，成为陕煤集团首个国家级技能大师工作室，无疑是对红柳林矿业公司近年来技能人才培养工作的高度认可。

昔日伯乐相马，今朝煤海育兵。一直以来，红柳林矿业公司都在努力探索一条人才培养的新路子，2021年，更是全面发力，修订了劳动合同，进一步明确了录用、解除、终止、变更等具体条款；制定了《员工试用期转正考核管理办法》，对考核不合格的2名员工予以清退，11名员工延长试用期。此外，对煤矿主体专业的一类本科和研究生实行轮岗制度，轮岗结束后一对一制定个人成长计划书；制定《“百十一”青年英才开发培养管理办法》，每年滚动培养100人，每条发展序列评选1名杰出人才，给予相应职位或待遇；开展工商管理硕士（MBA）学历提升工作，顺利毕业的员工报销50%学费，闯出了独具红柳林特色的“筑巢引凤栖”模式。

绩效激励做到位，职工动力自然足，红柳林矿业公司深谙此理。2021年年初，在三届三次职代会暨2021年工作会上，红柳林矿业公司便已锚定“绩效论英雄”的考核激励机制，一年多的时间，效果显著。

《薪酬管理办法》重新定岗定薪、定绩效系数，以岗位责任、贡献大小为依据，将生产操作岗位人员岗位工资系数档位由9个调整到19个，加大差异化薪酬分配力度，分配比重持续向重点、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜；《创客薪酬管理办法》创新工作绩效管理，新增市场开发绩效工资、“三包”制绩效工资、科研成果绩效工资等，充分发挥绩效工资的激励杠杆作用；《经营绩效考核办法》实行部门、中心工资承包制，打破岗级绩效系数能上不能下的壁垒，实现从“以岗定薪”向“以效定酬”的转变。一系列办法的落实落地，最大程度激发了员工争创一流的活力动力，形成了人尽其才、才尽其用的生动局面。

责任编辑：张玉坤

关键词： 制度改革