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山东能源鲁西矿业充分挖掘区域潜力，紧紧围绕能源集团的决策部署，统一思想认识，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，以“三不三提”推进企业高质量发展。
1.坚持安全生产不动摇，提升基础保障能力。在冲击地压灾害治理方面，坚持强化“系统性”治理意识和治理体系建设，以矿井生产作业计划顶层设计的完善度、对大能量事件一切关联因素的掌握和认识程度为标准，检验矿井和专业是否做到了对防冲工作的真正重视。把“布局合理、治理到位”作为降低冲击风险的根本性和首要措施，强化“三限三强”精准治理，同时启动聘任和培养专职防冲大数据分析师，做好防冲数据采集积累，深入开展“覆岩稳定运动规律和采动应力分布特征”大数据分析，促进加快构建模块式、标准化的科学治理模式，以真抓实干的工作作风展现了务实作为、勇挑重任的精神风貌。
2.坚持高效管理不放松，提升运营管控力。把“重掘进、优布局”作为安全生产管理的中心任务，抓牢灾害治理和高效稳产的主动权。以“减头、合队、提单进”为主题，鲁西矿业公司已全面开展快速掘进全程写实，持续调优生产工序，为优化布局、矿井治灾、生产组织留足余量。就成本占比前十的项目进行专业对比分析，以此深化可变成本对策研究制定，切实加强成本管控，降低生产耗费，提高运行质效。
3.坚持务实为民不懈怠，提升发展向心力。深入践行“员工为本”的发展思想，坚持把“降低劳动强度、减少下井时间、改善作业环境、提高员工收入”作为职责所在。机械化运输到头面、严控井下超时作业等一系列举措，彰显了更加安全、更可持续的人性化管理模式，真正激发起广大干部员工以奋进者、开创者的姿态，担当能源集团做强煤炭主业板块的发展重任。同时，出台《关于进一步加强总部机关建设的意见》，以纪律、作风、队伍三项建设为重点，围绕“指导、服务、监督、管理、考核”的职能定位，深入开展学习型、服务型、创新型、担当型、文明型、廉洁型“六型机关”建设，着力抓好决策部署落实的“第一棒”，打通高质高效发展的“最先一公里”。（山东能源集团鲁西矿业有限公司 供稿）
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