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山东能源鲁西矿业成立以来，充分挖掘自身潜力优势主动融入区域经济发展大局，争当区域发展领头羊、能源集团效益增长极、地企融合示范者，奋力开创主业精强发展新局面。
1.以真抓实干构筑安全共同体。能源集团产业区域整合工作会议结束后，鲁西矿业公司立即对所属煤矿安全管理现状进行全方位摸底，全力以赴打好打赢安全生产攻坚战。以‘真抓、实干、严管’的责任担当进基层、到现场解决实际问题，旗帜鲜明地倡导讲真话、办实事。”推进“敬畏安全、敬畏法规”的理念落地落实，将“办矿先治灾、不安全不生产”作为矿井的生存底线，突出健全规范、强化专业保安，以常态化安全生产攻坚和问题督办为先手，靶向治理“专业上不精、原则性不强”的弊病，灾害治理专业化能力进一步提升。
2.以系统思维打造效益增长极。第一时间把握系统安全集约高效的先机，生产矿井均已成立优化工作专班，设计、系统“两个优化”得以扎实推进。根据“一企一策”原则，在相关矿井成立设计优化、系统优化十个专班，对工作成效进行评定和强制排名考核；工作专班设立了考核值、目标值和奋斗值，实现了精准量化考核。
3.以务实为民凝聚发展向心力。产业区域整合对于企业和广大干部员工来说，是事关自身政治素质和工作标准的一次“大考”。鲁西矿业公司以党建工作引领企业发展，以务实为民筑牢情感认同之基，把对员工和事业的澎湃热情，转化为新征程中干事创业的磅礴伟力，凝聚起干部员工的广泛认同和情感归属，切实把思想和行动统一到能源集团党委决策部署上来，唱响了“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律。（山东能源集团鲁西矿业有限公司 供稿）
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