回顾同盾科技的2021年：合规发展、数字化转型、扶持中小微企业

由大数据风控起步的同盾科技，目前已经将业务线覆盖至金融、政企、互联网等行业，为其数字化转型提供助力。回顾2021年，可以用三个关键词来概括：

首先是“合规发展”。

2021年，反垄断、数据安全以及相关监管体系的完善，成为互联网科技行业尤其是金融科技行业发展的重要指引。总体上看，国家对相关行业、企业强化监管和支持稳妥发展的态度更加明确，审慎创新和风险防控的监管要求进一步强化，推动全行业健康有序发展，监管沙盒、隐私计算保护等创新技术也得以加速推进。

其次是“数字化转型”。

首先从国家战略层面上来说，发展数字经济的方向已经非常明确，国家“十四五”规划提出推进数字产业化和产业数字化，加强数字社会、数字政 府建设，提升公共服务、社会治理等数字化智能化水平；其次，进入移动化、智能化时代以来，社会对数字技术的认识更加深刻，金融、政企等传统行业对促进数字化转型的意识不断增强，营销、风控等业务流程也已发生了深刻的变化，呈现智能化、移动化的趋势，为用户提供了更便利的数字服务，特别是在疫 情期间发挥了巨大作用。

最后是“扶持中小微”。

中小微企业是社会生活的最基础细胞，其活跃程度代表了整个社会的繁荣程度。多轮疫 情的冲击，对中小微企业生存造成了较大的影响，国家和政 府对此高度重视。

2021年，中国银保监会发布《关于2021年进一步推动小微企业金融服务高质量发展的通知》，实施中小微企业金融服务能力提升工程，推动普惠小微金融服务“量增、价降、面扩”。科技企业也在不断探索运用技术手段打通数据壁垒，助力地方政 府、金融机构，通过搭建地方金融服务平台等方式为中小微提供切实的帮助，来有效解决金融服务中小微的信用风险、欺诈风险、规模经济等问题。

2021年，同盾做出的最有价值的决策是，专注于“智能决策”赛道，并打造“基于隐私计算的共享智能平台”和“基于人工智能的自动化决策平台”。通过这两大平台发挥底层技术的乘数效应，并应用于金融数字化发展、政企智能化转型、互联网安全建设等领域。

同盾科技联合创始人、CTO张新波

在金融领域，同盾科技为多家国有大型银行、股份制银行、城商行、农商行等累计400多家银行提供交付了一系列金融安全、风险管理、数据治理等方面成功案例，帮助客户提升风控能力，满足监管要求，优化决策效率，改善用户体验；

在政企数字化转型领域，同盾依托科技赋能，构建一个政 府牵头，银行和中小企业参与的“中小微金融服务平台”，打通数据壁垒，形成信用闭环，实现信贷撮合，最终让企业和实体经济受益。目前该平台在浙江杭州及河北唐山、三河等城市都有落地；

在互联网泛安全领域，为客户提供业务安全、内容安全、终端安全等综合性解决方案，例如针对跨境平台面临的盗卡盗刷、欺诈交易、大额以及可疑订单等异常交易行为，基于欺诈交易模型、设备指纹等技术，通过线上实时拦截、团伙分析等方式，帮助平台有效识别风险。目前泛安全业务已经覆盖200+国家和地区，服务跨境出海领域数百家客户。

展望2022年，同盾将持续专注“智能决策“方向，深化“基于隐私计算的共享智能平台”和“基于人工智能的自动化决策平台”两个平台建设，在保障数据安全的同时赋能产业发展，实现数据要素的倍增。同时也将智能化洞察能力充分嵌入到金融、政企、互联网等行业客户的核心业务流程中，帮助客户更加精准、实时、智能地完成业务的分析和优化，成为他们业务决策的智能大脑，从而提升效率、降低成本。

当前，几乎所有产业都在推动数字化转型，智能化、数字化将助力各行各业赢得更大发展机会。同盾相信，产业数字化和决策智能化，将会是未来发展的重要方向，智能分析决策将成为驱动商业发展的核心，就像水、电、物流一样，智能决策能力将成为数字经济时代的必备基础设施。同盾将紧紧抓住时代机遇，深入融合到国家发展大局之中，深度嵌入到时代前行齿轮之中，为数字经济发展提供有力的基础能力供给。

延伸阅读：

同盾科技：从无产品、无数据、无团队到行业引领者之路

两年前，同盾还是一家稍显孤独的大数据风控服务商，而现在已要面临多家同行的竞争。基于大数据分析的风控和反欺诈服务行业在国内似乎已到了起飞阶段，同盾科技作为行业的最早入局者，却分外淡定。

淡定只因，同盾在这个市场的专业水准和服务水平已经得到普遍认可，无论是客户还是资方，行业引领者的地位也已无可撼动。

“我们的专长就是基于大数据分析为企业提供风控和反欺诈服务。而且我们永远保持中立。”同盾科技董事长兼CEO蒋韬对这一点十分有底气。有个数据可以说明，现有的280余人团队中，超过70%的成员是数据、技术、风控、反欺诈等领域的资深专家。

追随，价值驱动下的聚合

时间倒回2013年9月，彼时蒋韬还是阿里巴巴集团安全部的技术总监，但已经是阿里集团风险控制和反欺诈基础平台和众多基础产品创立者。但是，关于继续服务阿里集团还是离职创业以创造更大的价值，这个问题他已考虑良久。

一个月之后，蒋韬作出了决定，随后同盾科技成立。凡事做到极致的性格以及对创造更高社会价值的向往，最终还是战胜了眼前的舒适和安逸。

而事实上，充分实现自我价值的信念不仅坚定了蒋韬的创业梦想，也凝聚起了同盾最初的创始团队。在办公场地还十分简陋的情况下，蒋韬的前同事张新波、祝伟都毫不犹豫的相继加入。蒋韬复旦大学的师弟、已在Paypal工作的张昊在听完蒋韬的一次讲座后，也迅速加入了这个团队。几乎没有任何犹豫，这些人一一加入到这个团队。现在回想，除了创业的激情，剩下的还有对风控的热爱以及对蒋韬的信任。

在同盾的创业史上，执行副总裁兼CSO马骏驱的加入是比较有戏剧性的。2014年初，时任全球顶级反欺诈公司ThreatMetrix亚太区副总裁的马骏驱，从朋友口中获悉刚刚成立的同盾科技后，立即只身来到杭州，与团队近距离接触。对于这位“外来者”，蒋韬并没有“防守”，而是开放式地探讨代码、商业模式等，不仅同吃同住还一同研究；短短两个周后，马骏驱毅然决定放弃ThreatMetrix的高薪职位，加入同盾创业团队。为了更加“破釜沉舟”，香港人马骏驱甚至把家直接搬到了杭州。

之后的故事顺理成章，2015年5月，国内数据分析界的标杆人物董骝焕博士的加入，完成了这个团队的一块重要拼图。

这一群人“在创造更高社会价值，立志让诚信生活更美好，构建智能诚信体系”的使命感召唤下，开始了一场无可复制的创业之路。

拼搏，从三无到引领者之路

创业的过程浓缩起来就是一部“合伙人”电影。

5个创业公司共享杭州福地创业园一个110平的办公室，蒋韬他们的工位不过是两张办公桌。蹭着其他创业公司的水电，蒋韬搬来家中的电脑显示屏，5个人围着这台显示器测试修改，测试再修改。虽然已获得IDG资本、华创资本等国内最大牌基金的投资，但是强烈的忧患意识让创始团队十分节俭。

人手到10多个了，大家兴奋地搬到福地一个90方的办公室，每周拼命写代码、见客户、做测试，开心的是多了一个独立的空间，“至少吃饭有个独立的空间了”。

蒋韬搬来的显示器被淘汰，公司添了一台长虹电视，再也不用围着一台电脑做测试了。那时候，每周都有个“魔鬼发布日”，产品迭代和升级的速度特别快。技术产品团队发现问题马上修改，往往做完发布，时间都过凌晨，开心的是同盾的风险决策系统凡赛提（同盾风控云前身）终于发布。

客户量、数据量、调用量齐升，当年被很多投资人认为无法实现的跨行业“联防联控”被证明有巨大的价值，员工激增，原来5号楼的办公室又不够用了；

搬家，海创园近2000方的办公场所，加上全国北京、上海、深圳、广州、成都等近5000方办公室，3000家客户，日均API调用超3000万，数据量积累行业内领先，媒体形容：在大数据风控行业的一个小寡头，B+轮行业内数额最多的一轮融资，同盾现在已经无可争议地夯实自己在这个行业的引领地位……

从无产品、无团队、无数据的三无阶段到行业的引领者，这一段路走得艰辛，却也走得扎实。蒋韬的形容是，落子无悔，一往无前。

鸡生蛋，蛋生鸡之困

事实上，从上个公司带来的，除了光环和经验之外，一切需要重新构建。

张新波介绍说，刚来的时候，每一段代码都是自己亲手敲上去的，每一项研究成果都是团队通宵达旦的收获；人，从最初刚毕业的学生开始带；代码，一条一条去码；Bug，一个一个去测试排除。数据调用量从万级到几千万级飙升的时候，是喜悦，也是性能不稳、客户投诉的不安；创业的艰辛，凝聚成一个个无眠的夜晚。

祝伟至今还记得他当时画下的凡赛提系统示意图，完成二十多张示意图对于一个不是产品出身的工程师而言，是一个接近开挂的状态。结果图出来之后，蒋韬觉得非常不错，祝伟就这样成了产品的负责人，虽然在这之前他是一个反欺诈领域的优秀安全工程师。

事实上，他和张新波还参加过一家银行的竞标，因为系统不兼容，他们在酒店里面开着热点一行一行修改代码，流量没了，继续充！三天之后，项目最终并没成功，但是这样的事情却让客户留下深刻印象，现在这家银行也已经和同盾达成合作。

到底是鸡生蛋，还是蛋生鸡？这样的困惑在最初的这些尝试中慢慢发生。是做企业级服务，还是坚持saas云服务？没有数据积累，如何才能实现跨行业联防联控？

彼时的真实情况是，外界对大数据反欺诈的价值认同度不高，对于数据共享以作跨行业联防联控更加有顾虑；同盾内部还没有足够的大数据积累，而其反欺诈模型必须以大数据分析为基础。

在凡赛提系统上线后的最初第一个月内，蒋韬曾经从杭州20多次往返北京，试图向客户解释同盾平台及产品的意义，但收效甚微；后来，终于有一位老朋友被蒋韬的诚意打动，友情性质地使用同盾云服务产品；此时，同盾采取“效果付费”的商业策略，尽可能降低信任成本、赢取客户。即：任何公司可以先测试，认为测试效果足够好才付费。

同盾团队最终“熬”了过来，客户慢慢良性增长，逐渐从“求客户、找客户”过渡到“客户找”的阶段，在互联网圈子形成“口碑”效应。2014年底，同盾已经达到一定客户量级，由量变到质变，即：如同“滚雪球”的良性循环，客户大数据积累越多。

到如今，行业内对同盾率先提出的跨行业联防联控已经有高度的认同感。一个有趣的事情，行业内有个专有名词叫同盾拒绝。就是接入同盾服务的很多信贷公司，因为同盾的大数据分析对有诚信问题的借贷者拒绝，同盾真正帮这些平台实现了过滤作用。

未来，是一个个无止境的符号

顶着光环和信仰出去的这些人，将来会做到何种程度？恐怕他们自己也要想象一下。

蒋韬在2015年给全体同仁的一封信里曾经写到：同盾的使命是在五年内成为最受尊敬的大数据分析公司。同盾的愿景是让诚信生活更美好。同盾的宏观战略是立足智能诚信，引领商业智能。

在维护诚信、打击欺诈的路上，也许以上的描述都可用一个个无止境的符号来形容。

不论前方如何，同盾这支团队已经出发了。

来源：钛媒体App，编辑｜蔡鹏程，智能风控联盟