舞活龙头创佳绩煤炭运销分公司获得峰峰集团2021年红旗单位称号

　　——2021年商品煤总销量完成945万吨，炼焦精煤507万吨，无烟精煤152万吨，动力原煤158万吨，洗煤副产品128万吨，商品煤库存保持合理水平。

　　——产品价格大幅提高，商品煤累计综合售价1312元/吨，同比提高535元，冶炼精煤1870元/吨，动力原煤538元/吨，实现了区域高位运行。

　　——经济指标圆满完成，回收煤款139亿元，货款回收100%，完成了集团公司下达的利润指标。

　　——安全形势持续稳定，严格隐患排查，强化安全管理，杜绝了轻伤以上事故的发生，实现连续6年安全无事故。

　　——实施党建“1271”链条式管理，推行思想政治工作“三大工程”。

　　分公司还荣获了“先进集体”、“红旗单位”、“先进基层党组织”、“优秀领导班子”等荣誉称号。

　　一快快沉甸甸的奖牌背后，无不折射了运销人面对复杂多变、跌宕起伏勇闯煤炭市场的睿智，运销分公司广大干部职工在陈桂斌经理带领下，围绕“固本、开源、创新、做强”战略方针，深入推进“大精煤”战略，抓销售、强调运、控风险、保安全、严管理，狠抓作风整顿，落实惠民工程，凝心聚力、攻坚克难、守正创新、稳中求进，圆满完成了集团公司交办的各项工作任务，多项工作取得显著成绩，实现了2021年运销分公司各项目标的圆满收官。

　　“时刻以一颗平常心对待每一项工作，市场瞬息万变，干销售工作要有居安思危的意识，在市场形势好的情况下也要冷静应对，不能有丝毫松懈，作为销售人必须每天都像战士一样去战斗！”峰峰集团运销分公司经理陈桂斌这样说道。

　　精准施策稳布局

　　该分公司立足“大精煤”战略，充分发挥焦煤资源优势和品牌优势，在巩固好现有煤源基础上，按照满足用户质量要求、效益优先的原则，不断丰富品种、增加数量；以国企用户为重点，民企用户为补充，优化销售结构和市场布局，增加焦精煤及喷吹精煤产量，减少原煤销量；组织网上竞拍增加市场煤销量，全年累计组织425场次网拍，成交62.41万吨，实现销售收入3.73亿元，溢价增效5577.1万元；坚持“走出去”战略，路运、汽运、海运“多条腿走路”，努力增加外部销量，华菱、山钢、韶钢等外部用户同比增加50万吨，有效降低了市场过于集中本地的风险，开发了宝武系重庆钢铁和鄂城钢铁，实现了西南区域销售历史新突破；新增了兖矿国际焦化、广普焦化等市场用户，拓展了武钢、重钢、安钢、包钢等用户瘦精煤业务，有力保证了厂矿正常生产。

　　科学调运保畅通

　　“大精煤战略”能否顺利实施，科学调运起着极为关键的作用。随着本部优质煤种资源减少，该分公司积极寻找外部优质配洗资源，不断拓宽炼焦煤种范围，先后与潞安集团、晋能控股、山西焦煤、山东济矿等企业建立了稳定的供需关系。山西大远、新疆拜城纳入统一销售管控模式，首次实现了内外联动、优势互补、市场协同，借助精煤品牌和市场优势，有效提升了产品价值。千方百计抓好运输工作，创新利用“焦煤在线冀中分站—冀中物流板块”平台，真正实现了公开、公平、高效、低成本管理，解决了汽车运输、路运短盘等问题，外购煤规模由2月份的1.2万吨跃升至10月份的13万吨，实现了规模效益双增长。为大力提升运输保障能力，该分公司申购40辆过轨自备车，并使用铁路敞车组织运输，克服了各矿产量不均衡、彭孙黄线铁路断交难题，创新性协调引进“公铁”两用车、开通马选十二道接发线，极大提升了站场内铁路运转作业效率，商品煤根据销售计划及时调整铁路运输方案，保证了请车计划、装车计划的落实。彭孙黄线3号铁路桥重建项目提前贯通，保证了企业正常生产经营运行。开展了“安控数据平台”三级管理机制建设，对现场、设备、人员实施全过程管控，“机车模拟仿真驾驶培训”项目落地，打造具有运销特色的铁路安全技术培训基地。

　　党建融入强引领

　　  该分公司党委去年带领广大党员干部职工学党史、悟思想、办实事、开新局，紧紧围绕煤炭销售、安全调运，实施党建“1271”链条式管理，推行思想政治工作“三大工程”，狠抓作风整顿，落实惠民工程，凝心聚力、攻坚克难、守正创新、稳中求进，为完成全年运销各项任务保驾护航起了“定盘石”作用。把关定向，党的领导更加坚强有力，全年组织开展党委中心组学习20次，党支部书记例会16次，组织领导班子集体研讨和基层调研32次，用科学理论指导实际工作，党政主要领导组成宣讲团，发挥了党委把方向、管大局、保落实的作用；创新驱动管理模式更加规范高效，坚持党建和运销经营任务同研究、同部署，抓好“两个互动”，搞好“七个融合”，实施一体化考核，有效提升了基层党建工作规范化、标准化水平；思想引领，“三大工程”更加富有内涵，严管厚爱，队伍建设更加坚实稳固，多管齐下，党风廉政更加深入人心，分公司为职工办了许多实事好事，办公和生活设施有了很大改善，“红背包”慰问、“光荣餐”活动不断线，14台机车上配备了小药箱，发放救助慰问金3.4万元，“先锋杯”劳动和技能竞赛取得实效，职工整体技能有了大幅提升。

　　扬风起航再发力。“大精煤战略”任重道远，峰峰集团煤炭运销分公司将树立必胜信心，按照开战即决战的拼搏士气，扎扎实实去做，一步一个脚印去落实，舞活销售龙头，为实现集团公司大精煤战略目标再做新贡献，再创新佳绩！

　　（冀中能源峰峰集团煤炭运销分公司 张琳）

　　【广告】

（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）