山西焦煤集团西山煤电公司斜沟煤矿人才培养工作纪实- 工业快报

今年，在建设国家首批智能化示范煤矿的新征程上，山西焦煤集团西山煤电公司斜沟煤矿建立了一支以电气维修、瓦斯监测、矿山测量等为主要内容的高水准专业队伍，培养了以梁里鹏、于辉、李书宏、张春生、郭志伟等技术能手为代表的人才集群。

让职工走好入职第一步

斜沟煤矿是国家“十一五”重点建设的10个千万吨级矿井之一。近年来，随着智能化综采工作面的建设，放顶煤、超前支护等新工艺、新技术如雨后春笋般涌现。如何培养高技能人才，让职工队伍适应煤矿智能化发展趋势，成为摆在斜沟煤矿面前的一道课题。

该矿党委根据发展需要，在人才培养方面狠下功夫。职工入职时，首先为其建立培养档案，安排其到一线岗位加强锻炼，然后在不同岗位上锻炼，进一步丰富职工的实践经验，通过艰苦岗位的锤炼，帮助他们快速成长。

该矿按照“一对一”“一对二”或者“一对多”的形式，通过双向选择和组织安排相结合的方式，为新入职职工配备师傅。斜沟煤矿让高技能人才、技术骨干既承担技术攻关任务，又承担人才培养的责任，形成了一级带一级的职业导师网络。

此外，斜沟煤矿还采用“引进良师到现场、走出矿区学先进”的方式，开展个性化、订单式精准培训，加大机电、信息化等紧缺专业人才培养力度，优先培养技术人才。

为职工成长成才搭平台

走进斜沟煤矿创新工作室，职业技能实操培训正在进行，指导培训的正是“电气良医”梁里鹏。2013年4月，斜沟煤矿成立抢修组，负责全矿工作面电气设备安装、调试以及井下设备的抢修工作。在大部分电工还在犹豫的时候，梁里鹏率先报名参加，他敏锐地察觉到从事这项工作能够学到更多的实用知识，收获更多的实践经验。加入抢修组后，他的工作没有上班下班之分，只要工作需要，他24小时待命，随叫随到，经常是下班路上被招回，端起饭碗又放下，脱衣上床又起身。

2018年，抢修组更名为电气服务中心，梁里鹏担任电气服务中心主任，在抢修电气设备的同时，将更多的精力放在了高技能人才培养上。“职工的技能操作水平提高了，设备的使用、检修、维护就能得到保障，故障率降下来了，我们的抢修任务自然就会减少。”梁里鹏说。

作为技术带头人，梁里鹏常年负责组织对全矿电工进行技能培训和等级考核，为斜沟煤矿培养了大量的机电技术人才。他们开发的乳化液泵站电控系统，替代了德国卡玛特泵站电控系统。

斜沟煤矿党委致力于为各类人才成长搭平台、建舞台。该矿创新人才培养基地、五小创新研发中心、科技工作者之家、自动控制实验室、电工培训基地相继建成并投入使用。其中，梁里鹏创新工作室被山西省总工会命名，张春生技能大师工作室被中国煤炭工业协会命名。两个工作室成立以来，上报的创新项目达21项，为斜沟煤矿节省资金1756.68万元。

在完善平台的同时，斜沟煤矿以岗前培训、技能培训、专业知识培训、脱产培训、集中轮训等形式，分类分层次开展全员精准培训，常态化提升职工素质。近三年来，该矿新增正高级职称3人，副高级职称12人，中级职称65人，初级职称234人。

注重下好滋养“及时雨”

在人才培养上，斜沟煤矿注重下好“及时雨”，在安全生产、重点工作、项目推进中历练人才，靠人才推动工作，以工作成就人才。

综采一队是千万吨采煤队组，担负着斜沟煤矿智能化工作面的开采任务。这个队经过王旭东、靳造造前后两任队长的带领、锻造，职工技能素质高，团队战斗能力强。两任队长也先后被选任到更高一级的领导岗位。

同时，斜沟煤矿还常态化开展领导班子和干部组织考察、职工代表民主评议工作，科学考核干部，激励干部担当作为。实行年初定目标、月度报进展、半年查实绩、年底总考核的递进式、全过程跟踪管理，督促干部履职尽责。

针对青年职工多、学历高、思想活跃的特点，斜沟煤矿倾心打造青年凝聚工程，及时掌握职工思想动态和工作生活情况，倾听诉求、排忧解难。目前，斜沟煤矿科级干部平均年龄38岁，本科及以上学历占比86%，中级及以上职称占到比63%，“80后”挑起了企业发展的大梁。

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编辑：崔维维

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