各区、县人民政府，高新区管委会，市级相关部门： 为进一步加强对全市重大项目建设的领导和组织协调，市政府决定成立自贡市重大项目建设领导小组（以下简称领导小组）。现将有关事项通知如下。一、主要职责 负责全市重大项目建设的组织领导和统筹协调，研究审议重大项目推进方面的制度措施、年度重大项目建议名单等，督促指导全市重大项目推进，分级协调解决项目推进中的重大问题，完成市委、市政府交办的其他事项。 二、组成人员 组 长：王 猛 市政府常务副市长 副组长：王 磊 市政府副市长 吴进学 市政府副市长 龙腾鑫 市政府副市长 鲜光鹏 市政府副市长 陈张铭 市政府副市长 黄 劲 市政府副市长 聂海波 市政府副市长、市公安局局长 成 员：市委目标绩效办主任，市政府联系发展改革工作的副秘书长，市发展改革委、市经济和信息化局、市财政局、市自然资源和规划局、市生态环境局、市住房城乡建设局、市交通运输局、市水务局、市农业农村局、市商务局、市投资促进局、市金融工作局、市政务服务和数字化管理局主要负责人。 领导小组办公室设在市发展改革委，承担领导小组日常工作。办公室主任由市发展改革委主要负责人兼任。 三、工作机制 （一）分级调度。 1.周调度。对重大项目在行政审批阶段、征地拆迁阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段业主不能解决的问题，由项目牵头责任单位主要负责人组织有关单位，采取现场调度、会议调度等方式，每周进行一次协调。 2.双周调度。对相关牵头责任单位不能解决的涉及项目规划、审批、土地、资金、拆迁、安全、施工环境等多领域问题，由领导小组相关副组长召集有关单位，采取现场调度、会议调度等方式，每两周进行一次协调调度。 3.月调度。对于重大项目建设中涉及发展规划、审批、土地、资金、拆迁、安全、环保、水电气和公用设施配套等方面的需要全市统筹平衡的重大问题，由领导小组组长召集相关副组长、区县、部门及单位，每月召开一次调度会议，统筹协调解决。 （二）跟踪考评。 1.一事一分解。市发展改革委（市重大办）根据月调度会议要求，逐一分解调度事项，建立项目调度会督办问题台账，采取“发点球”的方式将办理任务落实到责任市领导及责任单位。 2.一月一跟进。按照月调度会议事项办理要求，整合市重大办、市委目标绩效办及市委市政府重点工作督导组工作力量，适时跟踪办理进展，形成专报，报领导小组组长、各副组长。 3.一季一通报。市重大办对办理情况按季进行通报，对超期未办结的调度事项，通过“提醒函”方式点对点提示，对已完成的事项实行销号管理。 4.一年一考评。将月调度事项纳入“月盘点”范围，事项办理情况作为年度目标绩效综合考评的重要依据。 自贡市人民政府办公室 |
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