对河南省化工行业智能制造建设工作的几点思考

当前，新一轮科技革命和产业变革正在蓬勃兴起，物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术快速发展，并加速向制造业渗透融合，不仅促进了生产效率的大幅提升，还催生出了一系列新模式新业态，引发了制造业全产业链系统性变革，数字化、网络化、智能化成为未来制造业发展的主要趋势。

2018年，河南省政府印发了《河南省制造和工业互联网发展三年行动计划（2018-2020）》，明确提出“把发展智能制造和工业互联网作为制造业转型升级的主攻方向，以构建新型制造体系为目标，以推进制造业数字化、网络化、智能化为主线，坚持传统产业智能化改造、新兴智能制造产业培育同步发力，坚持示范引领、点面结合、系统推进的工作路径，突出智能制造在‘三大改造’中的引领作用，聚焦实施十大专项行动，着力构建一流产业生态，努力建设全国智能制造先行区，促进全省经济新旧动能转换，实现高质量发展”。智能制造作为制造业数字化转型的制高点，对制造业企业来说，既是一件紧迫任务，又是一项长期、复杂的艰巨工程。

几年来，省工信厅全力落实省政府文件精神，结合财政激励措施，通过组织宣传培训、培育试点示范、专家入企诊断、开展观摩点评等一系列活动，全省上下对智能制造的认知快速提升，智能制造氛围快速形成，各行业制造业企业都积极向数字化、网络化、智能化方向转型，诸多国内知名智能制造解决方案供应商也纷纷落子河南，逐鹿中原，我省智能制造发展取得了明显的阶段性成效。

化工行业是资源、资金、技术密集型行业，产业关联度高，对促进产业结构升级和拉动经济增长具有举足轻重的作用，是构建现代产业体系、实现中原崛起的战略支撑产业之一。河南省煤化工、石油化工、盐化工产业具有一定基础，拥有一批行业骨干企业，大型煤制甲醇醋酸、节能型尿素、联碱法制碱、高压法三聚氰胺、尼龙化工等产品技术水平国内领先。经过多年发展，在濮阳、新乡、平顶山、南阳等地形成了多个特色鲜明的以化工为主导的产业集聚区，为我省化工产业的快速发展奠定了良好基础。

我省化工行业也在积极探索和实践数字化转型，并取得一定成绩。据不完全统计，河南省化工企业中，90%的企业应用了DCS（生产过程控制）系统，30%的企业应用了APC（先进过程控制）系统，35%的企业应用MES（制造执行）系统，50%的企业建有能源管理系统，多数企业建有SIS（安全仪表）、安全保护、在线应急指挥联动等系统。实现DCS、PCS等生产过程控制系统与MES系统集成的化工企业超过30%，实现MES系统与ERP（企业资源计划管理）系统集成的企业超过25%。

化学工业属于流程型制造行业，其生产特点决定了化工行业具有较高的自动化生产水平，但行业整体在信息化应用、系统集成和数据综合开发利用等方面仍明显滞后，省内多数化工企业仍处于自动化、数字化的建设阶段，少数信息化基础较好的企业正在向网络化、智能化阶段迈进，全省化工行业智能制造整体发展水平仍处于初期阶段，在推进智能制造建设过程中，要尤其注意以下几方面的问题：

一是对智能制造的内涵了解不深

目前我省多数化工企业对智能制造的理解仍然简单地停留在购买先进成套生产设备层面，缺乏对信息化、系统集成、数据应用重要性的认知，重设备、轻软件的思想依然存在。

二是对智能制造的发展规律把握不准

一些企业存在为智能制造而智能制造的误区，盲目跟风、搞面子工程，对提升产品质量、提高生产效率、降低生产成本、缩短生产周期、降低能耗这些核心目的认识不足；还有些企业对智能制造的系统性认识不足，认为搞一个专项、上一个项目就万事大吉，没有分阶段推进企业智能制造的工作计划；更有部分企业忽视了智能制造建设需要循序渐进，在企业标准化生产、精益化管理等基础性工作还不完善的情况下，盲目实施智能化改造，导致智能装备、信息化系统不能有效运行。

三是对推进智能制造的紧迫感、危机感不强

一些企业对开展智能制造建设工作的紧迫感、危机感不强，仍习惯于纵向跟过去比，满足于自我发展现状，不主动了解产业发展趋势、国内外智能制造发展现状，对推进智能制造的重要性、必要性认识不够，推进智能制造工作的积极性、主动性不强。

四是智能制造整体规划不到位

由于企业对智能制造的内涵了解不深，对智能制造的发展规律把握不准，也缺乏推进智能制造的紧迫感，大多数企业没有编制切实可行的智能制造整体规划，导致企业智能化改造实施逻辑不合理、实施效果不理想。现阶段，企业实施智能化改造一般以解决局部问题为主，短期能够取得一定效果，但由于业务系统间无法互联互通，导致信息孤岛情况更加严重，企业不得不从全局层面重新谋划解决问题，再次投入大量资金和资源进行业务系统整合。

五是企业智能制造专项人才缺乏

智能制造涉及领域宽泛，是传统生产制造技术与新一代信息技术深度融合共生的新型制造模式。传统制造业企业信息化专业人才先天不不足，而智能制造解决方案供应商更多地专注于信息技术，普遍缺乏对生产技术的了解，既懂生产又懂信息化的专家极度匮乏。在这种情况下，制造业企业制定智能化改造方案时，企业表述不清自己的需求目标，供应商理不顺生产管理逻辑，造成建设方案随时调整更改，建设成效往往达不到预期目的，进一步打击了企业推进智能化改造的信心。制造业企业不能一味地将智能制造寄托在解决方案供应商身上，制造业企业需要深度挖掘整合内部资源，培养企业自己的既懂生产又懂信息化的复合型人才，不断提升企业对智能制造的认知水平，坚持“以我为主，外来为辅”的指导思想，在智能制造建设上占据主动权，不被动跟随，才能从根本上解决企业智能化改造过程中遇到的种种难题。

智能制造是一项涵盖自动化、信息化、网络化（平台化）、智能化等诸多学科领域的综合性系统工程，是制造业企业必须攻克的战略高地，也是制造业企业迎接挑战，增强市场核心竞争力的必由之路。

智能制造只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。

（作者：河南省工业和信息化厅二级调研员 宁炜文）