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在汹涌澎湃的数字化浪潮里，数字化转型已然成为企业前行的必然抉择。这不单单是一次技术的创新，更是在企业文化、思维模式、经营方式、战略指向等诸多维度上的根本性转变。
数字化转型的意义决然不止于技术范畴，其成败与否径直决定着企业于数字时代能否存续生机。这要求企业一方不单是技术的接纳者与运用者，更应成为战略层面的引领者、赋能者以及践行者。
那些能够于技术当中洞察到战略机遇，并且灵敏捕捉未来走向的企业，会在这场数字化浪潮里崭露头角。
相反，那些受困于老旧经营模式的企业，如果在认知方面无法觉悟，那么就会陷入呆板的经营困境。
在数字化时代，企业最大的敌人并非对手，而是自身 —— 自身过去成功的逻辑、过去习以为常的思维方式与行为方式等等。
旧思维的固化以及新思维的短缺，对企业的创造力和创新力形成了束缚。正如现代管理学之父彼得・德鲁克所指出的：“在动荡的时代，最大的威胁并非动荡本身，而是依旧运用过去的逻辑做事 。”
想要在数字化转型中获取成功，务必要打破传统思维的禁锢。所以，企业必须舍弃那些落伍的思维方式、运营方式和决策方式。
在经营理念和商业模式等众多方面，企业均需要转变认知，觉醒开悟，树立契合时代发展趋势的数据观，形成坚决的数字化转型意志，而后怀着脱胎换骨的变革精神去付诸实践。
数字化转型，乃是一条通向未来的路径，与企业的长期生存能力紧密相关。踏上此路的企业一定要明白，数字化转型并非一次性的项目，也不是短期的工程，而是一项长期的任务和系统的工程。
数字化转型涵盖了企业各个方面的变革，必然不可能一下子就成功、一次就达成所有目标。企业需要踏上一条持续进取、不断赋能、持续创新的可持续发展道路，借助数字化技术和数字化工具的助力，持续适应迅速变化的市场需求。
所以，有这样一句话：“数字化转型并非一个静止的终点，而是一段持续迭代的动态旅程。”
每一回技术升级，每一次技术创新，都要求企业不停变革战略思维与商业模式，如此方能驾驭工具、善用工具。在战略格局方面，企业应当具备前瞻性，摒弃落后的理念，树立长期主义的心态，培育数字化的战略思维和定力；在经营方式上，企业要推倒 “围墙”，打破界限，实现跨界融合，展开开放合作，构建生态。唯有提升思维维度和经营维度，跳出往昔低维度的思维与行为，才能够拨云见日，寻得破局之法。
归根结底，数字化转型的关键在于认知觉醒。当认知觉醒、观念转变、思路打开后，看待问题的心境就会产生变化和升华，从而明白：同维度难以解决同维度的问题，解决问题的最优方法是提升维度。
中芯 SaaS 作为一款高维度的数字化工具，将数字技术、工具应用和商业模式创新融合，为全国乃至全球的中小微企业数字化转型赋能，助力它们打破行业、产品、地域等边界限制，提升经营维度，获取无边界的利润来源和数据价值。
中芯 SaaS 模式是独具特色的 “去平台中心化、分布式自主经营” 的模式，致力于打造全球中芯复合经济体生态，秉持利他原则获取优势，使生态中的企业相互赋能，彼此成就，共同创造价值，实现共享共赢。
当各行各业的中小微企业达成共识，树立数字化的战略思维，并运用中芯 SaaS 进行数字化转型升级，必然能够在蓬勃发展的数字生态中获取新的发展动力，寻找到新的增长契机。
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