从困局到突围，瓷砖产业出路深度剖析- 工业快报

瓷砖无“新”：
创新边界在哪里？

老板问我的第一个问题是：“最近瓷砖产品方面有没有什么新的东西？”我的回答很直接：“没有。”瓷砖行业在技术上的创新几乎已经到达了天花板。

瓷砖技术的演进，本质上是渐进式而非革命性的。从表面纹理、规格尺寸到材料应用，过去几十年，行业依靠这些细微的“变化”来吸引消费者。但现在，这种“变化”已经变得司空见惯，甚至让人感到疲劳。如果仍把目光聚焦于产品本身，无异于在一片已经开垦殆尽的土地上重复劳作。

我进一步指出：“真正的创新，不在瓷砖的‘实’上，而在‘虚’上。”换句话说，未来瓷砖企业的竞争，不在于产品花色有多丰富，而在于营销方式有多独特，品牌文化有多吸引人。实体行业缺少的不是“实”的东西，而是“虚”的价值。我们需要用文化和故事赋予瓷砖新的意义，用数字化工具与消费者建立更深的连接。

市场持续急速下行：
瓷砖产业危机四伏

老板的第二个问题更具现实性：“2025年的瓷砖市场行情会更好吗？”面对这个问题，我的回答依然不留情面：“不会，甚至会更差。”

当前的市场环境无疑是前所未有的挑战。全球经济低迷，国际关系复杂，中国经济内外交困，压力重重。新生人口减少、楼市销量下滑、房地产开发放缓，这些数据构成了一幅令人不安的图景。瓷砖行业作为与房地产密切相关的下游产业，未来十年注定面临萎缩。

我把这一趋势比作太阳的落山：“市场的下行就像是太阳下山，黑夜即将到来。”但问题在于，当黑夜真的来临时，企业是否已经准备好了“照明工具”和“取暖工具”？在市场萎缩的背景下，继续幻想行情会向好，无异于自欺欺人。

三种选择：熬、战、退

面对市场的持续下行，瓷砖行业的企业该怎么办？这位老板的问题很直接：“我们应该怎么办？”我的回答分成三条路径：熬、战、退。

● 熬：等待的代价是灭亡

熬，看似一种稳妥的选择，实际上却是最危险的。行业的“赛马机制”决定了，谁停下脚步，谁就会被淘汰。那些选择“熬”的企业，很可能最终陷入被动，甚至彻底消失。

● 战：借新工具突破内卷

战，是一种更为积极的选择，但战斗的方式尤为重要。出海寻找新的市场机会，是一种可行路径，但并非适合所有企业。另一种更有效的方式是通过新的工具打破内卷，例如利用AI技术、短视频平台（如抖音、小红书）等进行流量争夺。

“工具决定效率。”我告诉他，“从走路到骑自行车，从开车到坐飞机，工具的进化改变了竞争格局。在营销中，使用先进的工具不仅是一种手段，更是一种生存的智慧。”因此，瓷砖企业需要紧跟数字化的潮流，用最新的技术和平台获取市场话语权。

● 退：离开舒适区，寻找新赛道

退，并不意味着失败，而是一种智慧。对很多企业来说，与其继续挣扎于急速下滑的赛道，不如果断抽身，寻找新的增长点。转型并非易事，但它提供了另一个可能的未来。

“与其熬，不如战；与其战，不如退。”这并非鼓励放弃，而是强调只有看清楚退路，才敢背水一战。

瓷砖的本质与未来

我曾写过一篇文章，提到瓷砖的存在并非必然：“世界本无瓷砖，它只是一个时代的产物。”早期人类栖息于洞穴，后来逐渐发明了砖瓦，再后来才有了瓷砖。如果把时间尺度拉长来看，瓷砖不过是人类文明进程中的一个过渡阶段。

未来，当资源枯竭，或者社会需求发生根本性变化时，瓷砖可能真的会退出历史舞台。这种观点或许让人难以接受，但它揭示了一个朴素的道理：任何产业都有生老病死，瓷砖也不例外。正如房地产的繁荣和原材料的充足为瓷砖产业提供了生存的土壤，一旦这些条件消失，瓷砖也将失去其存在的意义。

破局之道：
抓住危机中的机会

尽管前景堪忧，但每次危机中也蕴藏着转机。对于瓷砖企业来说，破局之道在于两点：

● 重新定义产品价值

瓷砖本身不再是单纯的建筑材料，而是文化与生活方式的象征。企业需要通过讲故事、做品牌，为瓷砖赋予更多情感和意义。例如，用瓷砖讲述环保、可持续发展的故事，或者通过艺术设计将其与消费者的情感联系起来。

● 拥抱数字化转型

数字化不仅是一种趋势，更是企业未来生存的必然。无论是通过短视频与消费者互动，还是利用AI优化生产与销售流程，瓷砖行业需要用“虚”的东西去弥补“实”的不足。

结语：黎明前的黑暗

瓷砖行业正处于一个关键的历史节点。市场的下行、技术的瓶颈和行业的内卷，迫使企业不得不重新审视自身的未来。尽管前路充满挑战，但危机也为勇敢者提供了重塑行业格局的机会。

“黑夜将至，但那些敢于点亮灯火的人，将成为未来的引领者。”瓷砖产业的故事尚未结束，真正的转折，或许就在下一页。

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