-
工业快报
-
政策快报
工业快报
政策快报
制造业智能化是应对当前制造业面临诸多挑战的有效途径，以下是从不同方面提出的应对策略：
技术创新与应用
加大研发投入
企业应设立专门的研发资金，用于智能化技术的研究与开发，与高校、科研机构合作，共同开展前沿技术研究，加速技术转化。
例如，德国的西门子公司每年投入大量资金用于智能制造技术研发，其与多所高校合作建立联合实验室，在工业自动化、数字化双胞胎等技术领域取得了显著成果。
应用先进制造技术
积极引入人工智能、大数据、物联网、云计算等技术，实现生产过程的智能化控制与优化。
如富士康通过在工厂部署大量传感器和智能设备，利用物联网技术实现设备联网和数据采集，再借助大数据分析进行生产调度和质量控制，提高了生产效率和产品质量。
人才培养与引进
内部人才培养体系建设
制定完善的人才培养计划，开展多层次、多类型的培训课程，包括智能制造技术培训、数字化管理培训等。
比如，美的集团建立了自己的企业大学，为员工提供丰富的智能化相关培训课程，培养了大量既懂制造又懂智能技术的复合型人才。
外部人才引进
制定有吸引力的人才引进政策，吸引国内外优秀的智能制造人才，包括技术专家、工程师、数据科学家等。
例如，一些国内企业通过提供优厚的薪酬待遇和良好的科研环境，吸引了海外留学人员和行业内的顶尖人才加入，为企业的智能化转型提供了强大的人才支持。
供应链优化
建立数字化供应链
采用供应链管理系统（SCM），实现供应商、制造商、分销商之间的信息共享和协同运作，提高供应链的透明度和响应速度。
如戴尔公司通过数字化供应链管理，能够根据客户订单实时调整生产计划和采购计划，实现了零部件库存的快速周转和高效配送。
加强供应商合作
与供应商建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同开展技术研发和创新，推动供应商的智能化升级。
例如，汽车制造企业与零部件供应商合作，共同研发智能零部件，如智能传感器、自动驾驶系统等，提高了整个供应链的智能化水平。
管理模式创新
推行精益生产
运用精益生产理念，消除生产过程中的浪费，优化生产流程，提高生产效率和资源利用率。
如丰田汽车通过持续推行精益生产，不断优化生产流程和减少库存，在提高生产效率的同时降低了成本，增强了企业的竞争力。
构建扁平化组织架构
减少管理层级，提高决策效率，建立灵活多变的组织架构，以适应智能化生产的快速变化。
例如，海尔集团推行的 “人单合一” 模式，将组织架构扁平化，让员工能够更直接地面对市场和客户需求，快速响应并做出决策，提升了企业的市场竞争力。
政府支持与政策引导
政策扶持
政府出台税收优惠、财政补贴等政策，鼓励企业开展智能化改造和创新。
如中国政府发布了一系列关于智能制造的政策文件，对进行智能化改造的企业给予财政补贴和税收减免，推动了制造业的智能化发展。
基础设施建设
加大对工业互联网、5G 网络等基础设施的建设投入，为制造业智能化提供良好的基础支撑。
例如，中国大力推进 5G 网络建设，截至 2023 年底，已累计建成开通 5G 基站超过 293 万个，为制造业企业实现设备联网、数据传输和远程监控等智能化应用提供了有力保障。
文章内容来自网络，如有侵权，联系删除、联系电话：023-85238885
龙智造旗下工业资讯
参与评论
请回复有价值的信息，无意义的评论将很快被删除，账号将被禁止发言。
评论区