中小企业数字化转型路径分享

习近平总书记强调：中小企业能办大事。

“专精特新”中小企业是解决“卡脖子”问题的利器，是推进新型工业化的主力军，更为构建新发展格局注入源源不断的动力。

在百年未有之大变局和实现中华民族伟大复兴的背景下，“支持专精特新企业发展”更呈现出时代意义。

在移动互联网时代，追求社交内容营销，而这个社交体现在货找人，区别互联网时代的人找货。但要提醒的是，人找货和货找人，这是并列应用的，不是说发展动态下处于淘汰的想法。因为互联网时代的人找货，给了品牌价值标签；移动互联网时代的货找人，给了人完善的标签。两个时代的融合，形成了数字化营销的基础。
所以，数字化转型，必然是这个时代企业经营的基础建设。作为国民经济稳定的促进因素和实现共同富裕的关键因素，中小企业数字化转型困难，“数字化转型可能顶用，但恐怕不一定好用。”

有些企业则认为，与其大张旗鼓地“折腾”，不如稳中求胜。“全公司从管理层到员工都不太同意改造，我想还是先聚焦在生存发展问题上。”有些企业因此决定暂缓改造。“对于中小企业来说，数字化转型还是得走企业服务企业的路子。但客观上讲，这类订单大多需要个性化定制，要求高的同时利润也薄。
如何帮助中小企业数字化背景下的转型，适应时代发展？才是当务之急。
本篇内容，在阶段性转型思考背景下，提供中小企业转型路径参考。

智能制造对中小企业的益处

智能制造可以帮助中小企业解决上述挑战，并带来以下益处：

提高生产效率：智能制造可以通过自动化和智能化的生产过程，提高生产效率，减少人力成本和生产周期。

优化资源配置：智能制造可以通过数据分析和优化算法，帮助中小企业更好地配置资源，提高资源利用率。

提升产品质量：智能制造可以通过实时监测和控制，提升产品质量，减少次品率。

增强市场竞争力：智能制造可以帮助中小企业提高产品的差异化和个性化程度，增强市场竞争力。

要实施智能制造，中小企业可以考虑以下建议：

制定数字化转型战略：中小企业应该制定明确的数字化转型战略，明确目标和路径，并逐步实施。

选择合适的技术和解决方案：中小企业应该根据自身需求和实际情况，选择合适的智能制造技术和解决方案。可以借鉴成功的案例和经验，选择可靠的供应商和合作伙伴。

加强人才培养和技术支持：中小企业应该加强人才培养，提升员工的数字化技能和智能制造意识。同时，可以寻求技术支持和合作，与高校、研究机构等建立合作关系。

一种是保持底层系统连通，线下业务线上化。

      传统企业数字化业务蓝图

在上面也介绍了不同业务场景的数字化产品，目前大多数产品都是标准化产品，但企业的业务流程、管理模式、人员素质以及文化都千差万别，所以在选产品时不一定要选品牌，要选适合自己当前业务需求，又能在一定程度上满足未来几年企业发展的数字化产品。选能提供持续服务的产品供应商，因为企业数字化转型工作，产品的实施服务是企业数字化成功的重要因素。

不少企业在选产品时也会在SaaS模式和本地化部署两种方式上纠结，个人认为首先考虑产品是否能满足企业需求，其次考虑本地化部署企业是否有专业人员来做好系统的日常维护，是否愿意在数据安全防护上持续投入。SaaS产品在很大程度上比本地化部署数据的安全性要更可靠。

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