近日，华通集团总部机关党总支召开一季度党建工作推进会，学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，学习“每周一案”，开展警示教育，对在总部机关党支部中开展“提升赋能企业能力、提升服务企业水平”即“双提升”行动进行了重点部署。
“双提升”行动以进一步构建“服务型”和“价值创造型”总部为目标，以提升总部赋能效能和服务水平为手段，多措并举推动总部各部门在赋能企业发展、提升服务质效等方面取得明显成效，持续推动总部干部作风能力提升的一项创新举措。
“双提升”行动分为四个阶段，一是“深入调研，查摆问题”。各党支部立足部门职能职责，突出问题导向，深入企业调研，广泛征求意见建议，了解企业在发展过程中的痛点和需求点，围绕如何充分发挥总部赋能作用和服务效能深度思考，梳理形成问题清单。二是“明确任务，细化措施”。各党支部对照调研形成的问题清单，结合部门全年重点工作任务，形成赋能企业、服务企业的重点任务清单，明确任务目标、具体措施、责任人和完成时限，以增强“双提升”行动的主动性、针对性和实效性。三是“高效整改，服务赋能”。各党支部按照重点任务清单安排，高效整改，结合总部与企业干部双向交流实践工作，安排人员蹲点承担重点任务或矛盾问题集中的企业，帮助企业攻坚克难、纾困解忧、创新提升。四是“总结评估，优化提升”。年底总部机关党总支将结合各党支部行动开展情况，通过企业评价反馈的方式，多维度对各党支部行动成效进行考核评估，考核评估结果纳入年度党建考核，并作为评优评先的重要参考。
会议要求，集团总部各党支部要坚持问题导向，广泛调研、深入检视，尽快形成赋能和服务企业的问题清单和任务清单，持续推进问题整改，高效服务赋能企业，确保“双提升”行动取得实效，为集团培育发展新质生产力、实现高质量发展贡献力量。
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