遂城管发〔2023〕2号
遂宁市城市管理行政执法局
关于印发《2023年城管执法工作要点》的通知
各县(市)综合执法局、区(市直园区)城管执法分局,市局各科室、执法监察支队、数管中心:
《2023年城管执法工作要点》已经局领导审定同意,现予以印发,请认真贯彻执行。
遂宁市城市管理行政执法局
2023年3月3日
2023年城管执法工作要点
2023年是全面深入学习宣传贯彻党的二十大精神的开局之年,是全面落实省委十二届二次全会决策部署和市委八届六次全会工作要求、加快建设成渝中部现代化建设示范市和锂电之都的起步之年,也是承上启下实施“十四五”规划、加速升腾“成渝之星”的关键之年。为明确目标任务,强化工作举措,夯实基础保障,推动全市城管执法工作高质量发展,特制定以下工作要点。
一、总体要求
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习宣传贯彻党的二十大和省委、市委全会精神,紧紧围绕“保持全省一流、走在全国前列”奋斗目标,以现代化建设为引领,全面落实“队伍标准化、执法规范化、治理精细化、服务人性化、保障科学化”工作取向,巩固提升“强基础、转作风、树形象”专项行动成果,大力推进“城市治理精细化、城管执法规范化、数字城管智慧化、执法队伍高素质专业化”四大对标跨越行动,提质提速、赶超进位,努力为全市“筑三城、兴三都”,加速升腾“成渝之星”,加快建设成渝中部现代化建设示范市和锂电之都贡献更多城管执法力量。
二、加强党的领导,推动全面从严治党
(一)持续强化理论武装。以党的政治建设为统领,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,深入学习贯彻党的二十大和省委十二届二次全会、市委八届六次全会精神,全面把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。
(二)持续强化基层党组织建设。着力建设“上下贯通、执行有力”的组织体系,开展基层党支部标准化建设,积极创建“五好党支部”。深入推进“民心城管”机关党建品牌创建,细化“一支部一特色”支部工作法,提升支部工作引领力、凝聚力。充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,推动高质量贯彻落实党中央决策部署和上级党组织的决定。
(三)持续强化党风廉政建设。坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进,聚焦“惩治震慑、制度约束、提高觉悟”一体发力,坚持治“四风”树新风,着力以好作风好形象推进城管执法事业高质量发展,坚持弘扬正能量、唱响主旋律。严格把意识形态工作落实到党的建设、阵地建设和干部队伍建设全过程,纵深推进党的自我革命,扎实高效开展巡察问题整改。
三、深入推进四大对标跨越行动
(一)推进城市治理精细化对标跨越行动
1.管理措施精准化。聚焦市民群众反映强烈的热点难点堵点问题,精准发力提升城市管理质效。加强元旦、春节等重大节日期间城市环境、节日秩序、城市安全运行和禁放烟花爆竹等市容秩序管控,以节日般的城市环境促进常态化管控治理。巩固深化市城区违规占用城市公共空间专项整治成果,维护干净整洁安全有序的城市公共空间环境。持续推进市城区市政杆箱风貌提升工作,逐步解决城市中杆箱林立、资源浪费、管理分散等突出问题。扎实开展废弃汽车专项执法整治工作,着力解决废弃汽车乱停乱放、影响市容市貌问题。全力抓好全市住宅小区物业管理服务突出问题专项整治,着力解决物业监管不力、服务质量不高等群众反映强烈的物业服务问题,对物业服务企业侵占业主共有部分、履职履责不到位等违法行为加大执法力度,坚决查处一批典型案件,曝光一批典型违法行为。
2.管控手段智能化。依托城市综管服平台建设,把智慧化管理手段融入到城市管理重点领域。健全餐饮油烟在线监控平台运行机制,接入市综管服平台一体化运行,实现在线监控平台全天候监控、调度。开发建设城市公共空间信息管理系统,对户外广告、占道设施等城市管理部件的设置许可、巡查维护、安全检测等情况实行动态监管。持续推动互联网租赁自行车行业健康发展,督促企业推广运用“人脸识别”“垂直停放”“重力感应”“高精定位”等新技术,利用多重科技手段提升管理水平。推进占道促销审批信息化,依托“遂宁城管”微信公众号,搭建占道促销审批模块,切实解决服务市民群众审批“最后一米”问题。
3.管理组织网格化。以全国文明城市复查迎检为重点,全面落实网格化管理模式,努力把城管执法各项工作融入到网格最小单元。科学调整数字城管网格,优化平台座席员+信息采集监督员两支队伍,通过巡查采集、视频巡控、微信举报、无人机错峰巡控等多种渠道全域化巡查城市问题。健全完善餐饮油烟在线监控平台四级网格化管理制度,形成执法网格监管到店、责任到人。压紧压实街道、社区城市管理“最小单元”职责,不断优化管理机制。总结提炼先进做法,以点带面示范引领,逐步形成“一区域一品牌”的“网格化”管理“遂宁模式”。
4.管理力量社会化。修订完善城市管理第三方评价体系,不断完善考核评价标准,精心组织考核,不断提高社会评价的科学性。按照“立案必办、快速反应、全程监督、群众满意”工作原则,优化畅通城市管理问题举报渠道,加强举报案件受理审核,强化举报问题跟踪督办,提高举报问题处置效率。积极开展问题处置回访,着力提升市民群众对城市管理工作的满意度。拓展有奖举报问题类型,拓宽区域覆盖范围,探索创新有奖举报运营模式,简化市民群众参与流程,优化奖励资金兑付程序,确保奖金兑付更便捷、更科学、更安全。持续加强宣传推广,激发市民参与城市管理有奖举报热情。
5.管控效果高效化。制定出台《遂宁市城市市容市貌干净整洁有序安全工作实施方案(试行)》,常态化组织开展占道经营、游商摊贩等小微违法行为整治工作,不断提升市容环境秩序管控水平。按照“总量控制、提升品位、方便群众”的原则,规范设置便民服务点、农产品自产自销临时销售点,全力打造“一刻钟便民服务圈”。试推行户外广告和招牌设施年检制度,督促其在设置期内的安全运行。指导相关部门编制出台《遂宁市智慧杆塔建设导则》,逐步形成较为完备的市政杆箱管理标准体系。深入落实《遂宁市城市生活垃圾分类管理条例》,建立城市生活垃圾分类管理执法联动机制,有序开展生活垃圾分类投放和收转运违法行为的行政处罚工作。认真落实《遂宁市污水处理厂污泥处理处置管理办法(试行)》,将生活污水处理厂污泥处置执法巡察纳入“双随机、一公开”执法监察工作,逗硬查处生活污泥处理处置违法行为。
(二)推进城管执法规范化对标跨越行动
1.不断增强法治素养。以满足需求和弥补短板为导向,开展订单式、小班制法治培训,辅以线上指导、现场教学、上派跟班、复议诉讼旁听等培训方式,不断夯实执法人员法治基础。创新法律顾问1+1+N(1个法律顾问+1个专业法律服务团队+N项法律服务内容)模式,充分发挥法律专业人员在依法行政中的重要作用。在全市城管执法系统推行“法治账图”模式,依照“三定方案”,将法律依据、要求和责任细化落实到所有岗位,覆盖到决策、管理、执法等各个环节,做到看账办公、按图作业,使“法治账图”成为依法履职行权的方向标、导引图。
2.大力提升法制工作质效。优化《执法文书示范文本》《行政处罚案件普通程序办案流程》,修改完善《行政处罚案件审查办法》《行政执法决定集体法制审核办法》,实现案件办理程序标准化、规范化。优化法制审核流程,制定法制审核目录清单、标准和内容,建立法制审核纠错机制,编制法制审核问题清单、工作台账和流程图,落实“法制审核+律师意见书”机制,打造“菜单式”法制审核模式。以行政处罚案件“预审+案审”两级审查为基础,建立公开听证后“法制再审+案审”机制,对行政处罚案件办理情况全面查漏补缺,实现案件审核简洁高效与规范精准并举。建立行政处罚案件数据库,健全季度案件通报制度。优化评查标准,定期开展案件评查,积极参加省市评查工作,确保行政处罚案件办理质量处于全省前列。
3.强力推进执法信息化进程。优化市、区两级信息化办案系统,完善执法办案“案源+巡查+侦办+审查+归档”五大环节机制,依托市综管服平台,建设执法办案简易程序子系统,建立执法办案相关法律配套和典型案例数据库,实现案件办理、审查、执行的流程化和系统化。以“提高执法效率”为目标,探索推行“云上执法+城管巡回法庭”机制,开展月度法官进基层指导办案和现场调解活动,实现线上调查询问、公开听证、送达文书、答疑释义和远程执法。配备现代化的执法设备,建设规范化的执法调查案审室、证据物资保存室、装备存放室和档案室,不断推动信息采集、移动办案、远程指挥、智能研判等技术融合,实现执法装备配置的信息化。
4.全面提升执法规范化水平。以行政执法“三项制度”为基础,在全市城管执法系统建立行政处罚案件内部通报、官网公示、“互联网+”和四川省城市综管服平台录入三级公示机制,实现系统内部行政处罚信息互联互通,促进执法公示制度提档升级。建设现代化执法全过程记录系统,通过“收储站+云存储+网络传输”管理模式,实现执法检查信息实时传送、后台指挥、科学决策。以“红黄蓝”分类监察为基础,在“双随机、一公开”工作中建立部门联动机制,实现项目名录库全市全覆盖和信息实时共享。适时开展重点领域专项执法行动,不断提升执法检查质效,形成有力震慑。
(三)推进城市综管服平台智慧化对标跨越行动
1.积极推进运管服平台建设。持续推进综管服平台优化完善,增设智能化应用模块,推进国省市县四级平台互联互通,有序完成项目验收。拓展综合评价、决策建议等平台功能模块,加强同已建市级城市运行相关信息平台对接,逐步整合形成市级城市运行管理服务平台。鼓励各辖区积极稳妥推进县级运管服平台建设,全面提升县级城市管理执法信息化水平。
2.推进执法信息系统建设。优化智慧执法系统功能模块,完善执法案由设置,逐一配置案由违法依据、处罚依据、适用情形和处罚基准。搭建区级执法平台普通程序和简易程序,进一步规范市、区城管执法办案流程。开发日常执法巡查、执法监察、“双随机”检查、业务培训、工作考核等执法应用场景,全面提升执法信息化水平。射洪市要强化执法信息系统应用,蓬溪县、大英县等辖区要有序推进执法信息系统建设。
3.建立健全平台运行机制。建立城市管理服平台运行工作机制,明确平台运行责任分工,强化日常运行管理,确保平台高质高效运行并充分发挥效益。制定部事件立案处置结案规范,拓展问题覆盖类型,细化立案结案标准,为全市数字城管工作提供基本遵循。强化平台综合运行成效考核,加强考核结果运用,促进各县(市、区)数字城管工作均衡发展。建立数字城管跟班学习制度,各辖区局要轮流安排数字城管平台操作员和信息采集员到市局数管中心跟班学习,着力提升数字城管队伍业务水平。
4.推进采集处置精准高效。完善信息采集和平台操作质量提升机制,拓宽问题发现类型,狠抓案件质量审核,试点案件智能派遣和案件直达机制,切实提升信息采集和平台工作质量。结合城市管理年度重点工作和市城管办专项工作安排,有针对性开展系列专项普查,助力重点整治取得实效。健全市直、县区、街镇、社区四级联动处置机制,不断拓展责任单位接入,强化案件办理跟踪督导,加强处置情况通报,全面提升案件受理处置质量和效率。
5.加强数字城管业务指导。聘请数字城管领域专家、专业人员对各辖区数字城管业务骨干开展集中业务培训,不断提升各辖区数字城管队伍整体素质。深入各辖区开展数字城管工作调研督导,积极加强沟通交流,督促提升运行质量。坚持“以赛促学强技能”工作思路,由单独组建队伍的辖区轮流承办数字城管技能竞赛,全面检测信息采集、平台操作等岗位人员业务技能,着力激发创先争优意识。
(四)推进执法队伍高素质专业化对标跨越行动
1.优化充实执法队伍。开展全市城管执法队伍专题调研,优化机构编制工作,以人岗匹配度为目标开展专业化人员选配工作。加强法律、规划、建设等领域专业人才引进,积极争取组织人事部门支持,通过公开招录、遴选选调等方式,及时补齐配强城管执法人员。推动各辖区分局适时补充城管执法协管员,加强协管员队伍管理、考核。按照规定,对符合交流条件的内设科(股)室、执法大(中)队负责人轮岗交流。
2.努力锤炼执法能力。统筹推进订单式专业化能力训练培养,全面提升城管执法人员业务水平。健全完善专业化执法办案保障、技术经费装备保障等制度体系,打造规范化、专业化执法办案队伍。完善城市管理权力清单和责任清单,持续推进全市城市管理执法队伍名称、执法依据、执法程序、执法文书、执法服装、执法标志标识“六统一”。进一步明确城管执法领域执法活动的主体、内容、范围、程序等要素,切实杜绝执法不严格、不规范、不公正、不文明“四不”问题。
3.广泛开展示范创建。出台《执法队伍规范化建设标准》,制定《城管执法大(中)队规范化建设三年行动方案》。全面启动“一队一品牌”创建活动,市城区各辖区局2023年分别确定1个大(中)队开展全市规范化执法大(中)队创建试点。大力开展“十佳城管执法标兵”“十佳办案能手”“优秀协管员”评选,营造创先争优良好氛围。
4.持续优化队伍形象。巩固提升“强基础、转作风、树形象”专项活动成果,拓展深化“大学习大练兵大比武”活动,以学促行、以赛促效,不断提升城管执法人员业务水平和综合素质。扎实开展城管开放日、体验日活动,组织市民群众参与体验城管执法工作,创立“城管护考”“城管献血志愿队”等服务品牌,树立城管执法队伍良好形象。从严整肃执法队伍队容风纪,常态化开展队容风纪督查通报。结合党内主题教育活动,严查违规违纪行为。
四、筑牢对标跨越工作保障
(一)兴文化聚合力。以文化熏陶人。按照“以德润身、以文化人”的思路,以先进文化引领机关建设,增强干部队伍的向心力、凝聚力和战斗力,增强城管执法人员职业自信和职业自豪感。以学习培育人。以创建学习型机关为抓手,把加强机关文化建设与学习政治理论、业务知识、行为规范等结合起来,不断提高机关干部职工遵守行为规范的自觉性。以活动吸引人。组织开展全市城管执法系统职工运动会、机关干部职工趣味运动会、文体书画兴趣活动、城管文艺汇报演出等,组建合唱团、篮球队、乒乓球队、健身跑团队、志愿服务队等,不断创新活动载体、活动形式,培养高尚道德情操,激发工作积极性、创造性。以环境陶冶人。进一步优化美化机关办公场地,完善办公场所“六大文化”阵地建设,创建统一规范、文明有序的办公场景。制定机关干部工作承诺制度并定期公示,营造机关文化建设的良好氛围。
(二)巧宣传促氛围。在坚持已有的宣传渠道和形式的同时,灵活运用多种新闻载体,围绕党的二十大学习宣传贯彻、“民心城管”机关党建品牌创建、城管执法中心工作和各项重点工作,不断扩大城管执法宣传“全媒体矩阵”。总结和提炼城管执法先进经验,及时提供宣传素材和线索,使“遂宁城管”的声音和形象在主流媒体上得到充分展现。持续利用遂宁城管执法动漫形象人物“为民”和“遂心”,以群众喜闻乐见的形式宣传城管执法相关法律法规,通过动漫视频、四格漫画和宣传品的制作和推广,不断提升群众对城管执法工作的理解、支持和参与度。深入推进城管执法服务进社区(小区)、学校、企业、门店、工地“五进”活动,以“为人民管城、向人民汇报”为主题定期举行公众开放日,搭建城管执法与市民群众沟通交流平台,营造良好的城管执法外部舆论环境。
(三)抓投入重管理。主动加强与财政、人社、机关事务管理等部门的沟通协调,积极争取执法办案的经费保障和车辆、记录仪等必要的装备保障以及执法人员人身意外伤害保险等职业风险保障。根据执法工作需要统筹各方面专家和专业人才开展随队执法,并通过购买第三方服务等方式加强执法工作的技术保障和人力资源保障。建立健全办公用品采购、车辆管理、固定资产管理、出差、请销假、资金使用等管理制度。继续深入践行绿色发展理念,深化节约型机关建设。
(四)善督导增质效。修订完善《遂宁市城市管理工作考核办法》,对考核事项、检查标准等进行更新和细化。开展督查考评业务交流培训,不断提升城市管理工作考评效能。通过组织交叉暗访督查、“双拼双晒”评比(拼干劲、拼实效,晒特色、晒亮点)和“用脚步丈量城市”等专项督导,有序有力开展暗访督查,适时通报工作情况。持续推进城市管理考评“双随机、一公开”各项工作,采取现场督查与资料评审、专项督导与交叉暗访、学习调研与座谈交流、行业主管部门考评与第三方测评相结合的方式,严格实施考核评比,逗硬扣减年度目标绩效考核分,并强化考核结果运用。严格执行“双述双评”例会制度,建立重大工作项目台账,落实专人强化督导,推动各项重点工作高质高效完成。
附件:1.重要会议
2.重要活动
3.重要文件
4.2023年十件大事
附件
一、重要会议
1.2023年党风廉政建设和反腐败斗争工作会议(责任领导:敬云川;责任科室:机关纪委;完成时限:2023年3月)。
2.市城管委2023年第一次全体会议(责任领导:陶敏;责任科室:综合督导科、办公室;完成时限:2023年3月)。
3.全市城管执法系统督查考评工作业务交流会(责任领导:陶敏;责任科室:综合督导科;完成时限:2023年4月)。
4.市城区住宅小区物业服务管理执法和违法建设治理现场会(责任领导:曾柯;责任科室:规划和建设执法管理科;完成时限:2023年4月)。
5.城管执法规范化建设的探索和创新(遂宁)会议(责任领导:陶敏;责任科室:办公室;完成时限:2023年5月)。
6.“七一”庆祝大会(责任领导:敬云川;责任科室:党办;完成时限:2023年6月)。
7.全市城管执法系统半年工作会(责任领导:陶敏;责任科室:办公室;完成时限:2023年6月)
8.全市城管执法系统规范化执法大(中)队建设现场观摩会和经验交流会(责任领导:敬云川;责任科室:人事培训科;完成时限:2023年10月)
9.全市城管执法系统2023年工作总结暨2024年工作部署座谈会(责任领导:陶敏;责任科室:办公室;完成时限:2023年12月)
二、重要活动
1.全市城管执法系统第二届干部职工运动会(责任领导:陶敏;责任科室:办公室、工会;完成时限:2023年5月)。
2.对标跨越考察学习(责任领导:赵全江;责任科室:办公室;完成时限:2023年6月)。
3.全市城管执法系统大(中)队长综合素质培训。(责任领导:敬云川;责任科室:人事培训科;完成时限:2023年6月)。
4.全市城管执法系统业务骨干专题培训(责任领导:敬云川;责任科室:人事培训科;完成时限:2023年10月)。
5.全市城管执法系统2023年度大学习大练兵大比武活动(责任领导:敬云川;责任科室:人事培训科;完成时限:2023年 10月)。
6.全市城管执法系统“十佳执法标兵”“十佳办案能手”“优秀协管员”评比活动(责任领导:敬云川;责任科室:人事培训科;完成时限:2023年10月)。
7.“为人民管城,向人民汇报”2023年遂宁城管执法“公众开放日”(船山区、遂宁经开区、市河东新区、遂宁高新区)活动(责任领导:陶敏;责任科室:综合督导科;完成时限:2023年每季度最后一月下旬)。
8.城市管理工作月度、季度考评(责任领导:陶敏;责任科室:综合督导科;完成时限:2023年每月度、季度各开展一次)。
9.城管执法队伍作风效能督察(责任领导:陶敏;责任科室:综合督导科、人事培训科、机关纪委;完成时限:2023年每季度不少于3次)。
10.城市生活垃圾分类管理行政执法系列活动(责任领导:陶敏、刘迎春;责任科室:市容和环境执法管理科、政策法规科、信息化建设科;完成时限:2023年)。
三、重要文件
1.《关于开展废弃汽车专项执法整治工作的通知》(责任领导:陶敏;责任科室:市容和环境执法管理科;完成时限:2023年1月)。
2.《关于印发〈市城区餐饮服务业油烟在线监控事项处置办法〉的通知》(责任领导:陶敏;责任科室:市容和环境执法管理科;完成时限:2023年2月)。
3.2023年城管执法工作要点(责任领导:陶敏;责任科室:办公室;完成时限:2023年3月)。
4.2023年市城管办工作要点(责任领导:陶敏;责任科室:综合督导科;完成时限:2023年3月)。
5.2023年党建工作要点(责任领导:敬云川 ;责任科室:党办;完成时限:2023年3月)。
6.2023年党风廉政建设暨反腐败工作要点(责任领导:敬云川;责任科室:机关纪委;完成时限:2023年3月)。
7.《关于印发的通知》(责任领导:陶敏;责任科室:市容和环境执法管理科;完成时限:2023年3月)。
8.《关于开展“为人民管城,向人民汇报”2023年遂宁城管执法公众开放日活动的通知》(责任领导:陶敏;责任科室:综合督导科;完成时限:2023年3月)。
9.《遂宁市城市生活垃圾分类管理执法联动机制》(责任领导:陶敏;责任科室:市容和环境执法管理科;完成时限:2023年4月)。
10.《市主城区物业服务与房屋装饰装修领域乱象整治工作方案》(责任领导:曾柯;责任科室:规划和建设执法管理科;完成时限:2023年4月)。
11.《遂宁市级城市综合管理服务平台运行工作方案》(责任领导:刘迎春;责任科室:数管中心;完成时限:2023年4月)。
12.《执法队伍规范化建设标准》(责任领导:敬云川;责任科室:人事培训科;完成时限:2023年4月)。
13.《2023年城市管理工作考核办法(实施细则)》(责任领导:陶敏;责任科室:综合督导科;完成时限:2023年6月)。
14.《城管执法大(中)队规范化建设三年行动方案》(责任领导:敬云川;责任科室:人事培训科;完成时限:2023年6月)。
四、2023年十件大事
1.城管执法规范化建设的探索和创新(遂宁)会议(责任领导:赵全江;责任科室:办公室;完成时限:2023年5月)。
主要工作:一是召开专题会,制发工作方案;二是制作汇报视频、宣传画册和资料汇编;三是准备现场参观点位;四是承办全省城管执法系统现场与经验交流会。
2.全市城管执法系统第二届干部职工运动会(责任领导:陶敏;责任科室:办公室;完成时限:2023年5月)。
主要工作:一是开展为期2天的现场运动会;二是录制一部视频;三是策划一期宣传。
3.执法办案信息化建设应用(责任领导:刘迎春;责任科室:政策法规科;完成时限:2023年7月)。
主要工作:一是健全完善执法办案信息化系统流程;二是将各分局普通程序和简易程序纳入信息化办案系统;三是动态调整执法文书文本格式;四是将我局权责清单及相关法律条款罚则纳入信息化办案系统;五是建立案件大数据信息系统。
4.“民心城管”社会化治理平台应用推广(责任领导:刘迎春;责任科室:数管中心;完成时限:2023年9月)。
主要工作:一是开展外出考察学习;二是调整有奖举报运营模式,简化奖金兑现流程;三是拓展有奖举报类型和区域覆盖范围;四是适当调整部分类型奖励标准;五是开展线上线下宣传推广,引导市民群众积极参与。
5.市城区城市公共空间信息管理系统建设运用(责任领导:陶敏;责任科室:市容和环境执法管理科;完成时限:2023年9月)。
主要工作:一是制作城市公共空间信息管理系统简易流程图;二是征求各辖区分局、相关科室、企业意见建议;三是组织实施招标程序;四是建设城市公共空间信息管理系统;五是试运行城市公共空间信息管理系统;六是组织验收并正式投入使用。
6.住建领域“三包一挂”及围串标违法行为执法提能(责任领导:曾柯;责任科室:执法监察支队;完成时限:2023年11月)。
主要工作:一是组织开展专题培训,提高执法办案能力;二是科技赋能,完善执法装备,提升办案效率;三是推动“以案释法”,加强典型案例宣传。
7.全市城管执法系统2023年度大学习大练兵大比武活动(责任领导:敬云川;责任科室:人事培训科;完成时限:2023年11月)。
主要工作:一是制发方案和竞赛规程;二是分项开展练兵比武活动;三是组织各辖区拍摄风采展示短视频;四是适时组织开展集中比武活动;五是召开大学习大练兵大比武活动总结会。
8.全市城管执法队伍规范化执法大(中)队建设(责任领导:敬云川;责任科室:人事培训科;完成时限:2023年11月)。
主要工作:一是组织开展对标学习活动;二是制定出台《城管执法大(中)队规范化建设三年行动方案》和《执法队伍规范化建设标准》;三是组织召开全市城管执法系统规范化执法建设现场观摩会和经验交流会;四是开展城管执法规范化大(中)队评定与授牌。
9.市城区违法建设与住宅小区装饰装修整治提效(责任领导:曾柯;责任科室:规划和建设执法管理科;完成时限:2023年12月)。
主要工作:一是印发工作实施方案;二组织召开现场推进会;三是组织开展专项执法检查活动;四是定期开展督促检查;五是开展以案释法宣传活动。
10.城市综合管理服务平台建设应用提升(责任领导:刘迎春;责任科室:数管中心;完成时限:2023年12月)。
主要工作:一是开展外出考察学习;二是制定出台运行管理文件;三是优化完善平台功能模块;四是加强平台横纵向数据对接;五是组织开展业务知识培训。
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