12月6日，晋能控股集团召开生产经营单位复工复产推进会。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪强调，集团上下要全面落实省委、省政府关于复工复产、增产保供、疫情防控相关要求，把这项工作作为当前最重要的工作来抓，提高认识、明确目标、精心组织、责任明晰、措施到位，全力组织好复工复产工作。晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江主持会议，晋能控股集团领导刘敬、高彦清、赵玉宏、侯益铭、王存权、唐军华，以及集团助理级高管、相关职能部门、二级公司负责人等在主分会场参加。会议以视频形式召开。
李国彪强调，各级各单位要正确处理好安全生产、疫情防控和复工复产之间的关系。一是坚持“安全第一”。二级公司要充分发挥安全监管责任，生产经营单位要落实好安全生产主体责任，确保思想不放松、不麻痹。二是高度重视疫情防控工作。当前处于疫情防控的关键节点，要坚持疫情防控不放松，做精做细防疫工作，做好防疫物资储备、工作区域测温和消杀、隔离房间设置等；要制定下发科学的防疫宣传手册，引导职工群众积极应对，提高防护能力；要根据疫情防控形势，总结防疫经验，调整防控方案，分步骤、有秩序做好职工复工返岗工作。三是要在抓好安全生产和疫情防控的前提下，做好全面复工复产工作。要严格审核相关单位复工复产条件，摸清复工返岗职工人数，做好复工复产工作的监督监管，全面恢复生产秩序。
李国彪对42个二级公司生产、经营和管理情况提出要求，一是全面落实省委关于国有企业深化改革提质增效“4句话32字”工作总要求，提质增效，分灶吃饭，深挖内潜，坚决走好高质量内涵式发展道路。二是提高对集团公司“战略管控为主导，重要资源集约管控”综合管控模式的认识，处理好生产、经营和管理之间的关系，摒弃“矿务局式”思维，坚决彻底肃清腐败流毒影响，杜绝“吃、拿、卡、要”，树立“法治化、市场化、公司化”发展理念，积极改革创新，采纳对企业和职工发展有益的意见建议，促进企业全方位高质量发展。三是各级领导干部要提高经营和管理能力，做到懂经营会管理。要认真梳理工作流程，增强发现和解决问题的能力，加强人力资源管理，发挥体制机制作用，利用好绩效考核等方法，提高劳动生产效率，形成合理高效的工作秩序，向管理要效率，向经营要效益。四是把握好全面预算管理这条工作主线，以业务预算为基础，围绕“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”五条措施，坚持“效益为先”，用好绩效考核和薪酬分配“指挥棒”，同心共促企业全方位高质量发展。
崔树江就生产经营单位复工复产工作提出具体要求，一是要落实好上级关于复工复产的各项政策，正确处理全面复工复产和科学精准防控之间的关系。二是要做好生产、生活和疫情防控等复工复产准备和保障工作，强化过程管理，推动企业达产达效。三是要做好监督监管，明晰角色定位，确保复工复产工作全面推进。四是要坚持“安全第一”的底线不能动摇，以动真碰硬的斗争精神，坚持不懈抓好安全生产各项工作。
会上，晋能控股集团党委副书记刘敬对近期疫情防控工作作具体安排，晋能控股集团副总经理唐军华对生产经营单位复工复产工作进行安排部署。
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