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为着力破解矿井人才
总量少、质量低、接续难等问题
该矿成立以矿长为组长的
培养领导小组
下设采矿类、掘进类、地质防治水类
机电类、通风安全类、管理类
6个专业培养小组负责具体培养工作
为了强化考核结果应用，营造比学赶超的学习氛围，该矿“百名人才”培养周期为一年，期满后，根据年度考核结果对入库人员进行再遴选，将考核不合格人员剔除出库，适当吸收新鲜血液进入人才库。月度培养主要从管理提升、专业能力提升、网络教育和读书计划等方面进行全方位系统性培养。培养考核成绩按月度进行排名公示，月度培养考核成绩汇总后形成年度培养考核成绩，作为年度评先树优、晋升提拔和退库的重要依据。通过实施“百名人才”工程，一大批有潜力、有能力的优秀年轻干部将逐步走上关键岗位、重要岗位。
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