智博会 | 龙智造“工业互联网+园区”奉上产业数字化发展三道“硬菜”- 工业快报

昨（22）日，2022中国国际智能产业博览会（简称“智博会”），在重庆悦来国际会议中心开幕，龙智造受邀出席，并于开幕首日和重庆国科科技、重庆天融信在智博会现场完成战略合作签约。

龙智造作为带动区域产业结构优化和经济动能转换的“领头雁”，积累了良好转型基础和海量应用场景，正成为工业互联网平台普及应用的新一轮主战场。作为重庆工业园区产业赋能的先行者和探索家，龙智造紧跟时代步伐和政策指引，2022年倾力而为，奉上促进区域产业数字化发展三道“硬菜”。

一、政府端“平台+园区”——开辟工业互联网新价值赛道

随着政策呵护、政府助力，园区智慧化发展和企业数字化转型逐渐成为区域化产业发展的新高地，工业互联网平台应用水平也逐渐从单项赋能向综合赋能升级。

凭借着良好的工业企业基因与智慧园区经验，龙智造整合龙智造品牌资源，打造全链条“工业互联网+园区”一站式产业服务平台，初步形成“3+1+N”解决方案总体架构，即3个平台——园区智慧管理平台、公共管理平台、特色产业服务平台，1个大脑——园区数据中台，N个应用服务场景——产业招商系统、数字供应链、人才大数据服务平台、安全生产管理系统等。

截至目前，龙智造已打造1个西南地区跨省平台——陕川渝工业互联网公共服务平台，1个省级全产业链服务平台——重庆市智慧园区公共服务平台，3个市级平台——达州市工业云平台、大足资阳区域产业协同平台、德阳智慧园区平台，共计开发建设82个“工业互联网+园区”子平台，其中重庆38个，川渝44个。

二、企业端“智造+管理”—— 企业数字化转型新实践

数字化，是大势所趋，也是企业转型超对手的新赛道。当前企业数字化转型，技术往往是变革过程中最简单的部分，最主要的痛点在于科技同业务和员工如何重构？

基于龙智造“工业互联网+园区”平台，龙智造全面实践“数据驱动转型”，因企制宜，打造企业全生命周期数字化转型定制方案，主要包括生产数字化、供应链数字化、营销数字化、管理数字化四大解决方案，同时搭建企业数据中台，最终实现先“资产数据化”再“数据资产化”。

u 企业数字化转型案例——重庆焱炼重型机械设备股份有限公司

Ø 企业概况：重庆焱炼重型机械设备股份有限公司是专业生产锻钢件的民营企业。公司成立于2004年，位于重庆市江津区德感工业园，在西南地区民营锻造企业中生产能力居首位。

Ø 服务时间：2021年10月21日-2022年3月31日

Ø 深度调研：通过驻地调研，对综合管理部、供销部、质检部、设备管理部、锻造车间、机加车间、技术部、财务部8个部门数字化服务现状及需求进行深度调研。

Ø 解决方案：聚焦企业数据开发利用率低、企业决策效率低等问题，通过全链条企业数据贯通与智能分析，实现组织架构优化、动态精准服务、辅助管理决策等数字化升级。

Ø 建设内容：企业数字营销平台、企业数字化指挥中心、实时监控平台、软硬件集成管理平台、企业大数据赋能中心（数字供应链/资源匹配）、企业服务商生态建设等。

Ø 建设成效：帮助企业将生产、运营、管理、监控各环节资源数据进行数字化集成管控，优化企业日常管理和业务开展模式，提升企业管理效率，培育企业服务生态并进行精准化资源服务，辅助企业管理决策。

图：焱炼数字化指挥中心-首页

图：焱炼数字化指挥中心-综合管理

三、平台端“运营+服务”——打通平台落地“最后一公里”

为将工业互联网平台在园区及企业的服务做强、做实、做深，龙智造采取创新的“园长制”+“链长制”网格化平台运营模式，通过建设园区运营服务中心，线上线下双向推进平台服务落地，切实打通平台落地“最后一公里”。

园长制：为保障平台服务效应，落地园长制专业团队。手把手教企业上平台用平台，形成企业问题采集、应用指导、资源分配、方案输出、问题跟进、平台优化的闭环服务机制。

链长制：为了提升产业服务深度，实施“链长制”为核心的产业数字化发展赋能机制，围绕园区主导产业链深挖产业服务需求并打造产业数字化生态圈，建立数字化赋能模型，把政府的数字化产业生态建设和企业的数字化产业链需求融合起来，为企业发展全面赋能。

截至目前，龙智造已在川渝落地运营园区13个，引导上云上平台3000余家，打造3个园区运营服务标杆。

图：“园长制+链长制”可持续创新运营模式

u “工业互联网平台+园区”运营案例——梁平

Ø 园区概述：梁平高新区是在2002年12月由重庆市政府批准设立的梁平工业园区的基础上创建，2021年2月经重庆市政府批复成立，是重庆市特色工业园区及产城融合先行区。以集成电路、食品加工、新材料为三大主导产业，积极培育智能家居、通用航空和能源（天然气、页岩气）等特色产业，打造全市乃至全国重要的先进制造业基地和消费品工业基地。

Ø 痛点问题：一是工业互联网推进慢，数字化改造牵涉广，企业接受度低，推广工作很难切入；二是企业面临的问题需求多类繁杂，改造升级缺乏统一标准，产业服务工作很难落地；三是园区产业链协作效率低，产业服务不配套，服务资源整合难，需要强大的产业服务生态支撑。

Ø “工业互联网平台+园区”运营实践路径：建平台、聚资源、汇数据、强落地、促转型。线下建成“梁平智慧园区运营服务中心”兼“梁平工业互联网云服务中心”，以智工人才等轻量型平台应用场景，引导企业上平台用平台并取得突出成效。

Ø 实践成效：工业互联网应用方面，完成125家企业转型评估咨询，打造了28家工业互联网应用服务标杆企业；智工人才服务方面，通过线上线下联合推广，累计采集全区23157个就业数据信息，服务企业119家，累计推荐简历3185份、推荐岗位1185个、推荐用工843人次，帮助园区有效缓解企业招工难问题。