加快推动天然气业务高质量跨越式发展- 工业快报

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加快培育产供储销竞争优势，加快推动天然气业务高质量跨越式发展。建立以长中约为基础、短约为调节、现货为补充的进口LNG资源结构，构建多渠道资源保障体系。以畅通国内资源循环为出发点，积极做好国内资源采购与调配，进一步优化资源池结构。深入开展储运设施特别是终端燃气专项隐患排查整治，切实抓好HSE体系有效运行，加快向本质安全迈进。

段彦修

天然气分公司聚焦高质量发展目标，将开展主题行动与推动天然气业务中长期发展有机结合，在保障天然气稳定供应、经营创效、安全生产、风险防控、党的建设等方面持续发力，加快培育产供储销竞争优势，全力推动天然气业务高质量跨越式发展，力争早日建成现代化、规范化、国际化的世界领先天然气企业。

坚持在保障国家能源安全上精准发力、作出成绩。牢记习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷切嘱托，心怀“国之大者”，以强烈的政治责任感抓好资源筹措、设施建设、市场保供工作。建立以长中约为基础、短约为调节、现货为补充的进口LNG资源结构，构建多渠道资源保障体系。积极发挥“全国一张网”作用，优先建设LNG接收站、中转站，大力发展区域支干线管道，加快部署直供管道、终端设施，重点做好天津LNG二三期、青岛LNG三期、烟台龙口LNG、浙江舟山LNG等接收站和山东东南干线、皖东北管道等管道工程建设，增强多维度设施保障能力。坚持讲政治、顾大局、保民生，全面提升储气调峰能力，积极做好与内外部和上下游企业之间的协调配合，科学制定采暖季、“两特两重”期间保供方案和应急预案，建立多方位市场保障机制。

坚持在经营创效上精准发力、作出成绩。今年以来，国际油价和LNG现货价格大幅波动，天然气购销价格严重倒挂。天然气分公司积极制定优化结构、降低成本、防范风险的经营策略，全力做好高气价下的天然气经营创效工作。以畅通国内资源循环为出发点，积极做好国内资源采购与调配，明确目标、压实责任，进一步优化资源池结构。全力打通自产资源外输通道，动态做好市场优化、区域优化、用户优化，灵活施策做好管道气销售工作，大力推进LNG液体配送直销，深挖经营创效潜力。

坚持在安全生产上精准发力、作出成绩。提高政治站位、强化思想认识，认真落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施和集团公司安全生产二十条具体措施，统筹做好经营发展、疫情防控、安全生产工作，深入开展储运设施特别是终端燃气专项隐患排查整治，实现安全零事故、人员零伤害、环境零污染、疫情零感染。切实抓好HSE体系有效运行，把HSE管理体系作为“一把手”工程，牢固树立体系思维，充分发挥领导引领作用，带动全员从严履行HSE职责，推动公司向本质安全迈进。

坚持在风险防控上精准发力、作出成绩。坚持底线思维、保持战略定力，全力应对风险挑战。紧盯国际油价、LNG现货价格，审慎开展套期保值业务，谨防国际LNG贸易风险、库存跌价风险。做好工程项目投资、股权收购投资、合资公司管理等领域风险防控，完善合资项目安全环保评价等工作，避免投资决策风险。做好依法合规经营工作，分类施策、精准防范，增强建设世界领先天然气企业软实力。

坚持在党建引领上精准发力、作出成绩。强化党建引领保障作用，全面贯彻“两个一以贯之”，把主题行动打造成党建工作与生产经营深度融合的载体，动员全体干部员工再立新功、再创佳绩。积极开展政治思想教育，扎实推动“一支部一品牌”创建，深入开展公众开放日，力争使天然气子品牌成为中国石化优势业务品牌。大力传承石油精神、弘扬石化传统，充分发挥各级党组织凝心聚力作用、党员先锋模范作用，保证主题行动高质高效开展。

（作者为天然气分公司代表、党委书记，有限责任公司执行董事）

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