淮北矿业集团杨柳煤矿以培养高素质技能人才队伍为目标，创新人才政策，优化培训环境，不断加快高素质复合型技能人才队伍建设。
在矿井高质量发展步伐加快的进程中，该矿在实施薪酬激励机制改革基础上，常态化开展人才队伍评价、择优升级等工作，不断优化人才队伍结构、完善人才培养机制。该矿建立了“1+1”精准考核体系，拓展了管理类职业岗位、专业技术类职业岗位、技能操作类职业岗位“三大体系”职业发展通道，以宽带薪酬强激励，各岗位薪酬待遇按照“同级同薪”“就高不就低”原则执行，形成了“单序列晋升、序列间交流、跨序列成长”互联互通的人才成长通道。
在复合型人才教育培训上，该矿严格矿井、科（区）、班组、职工四级网络，健全完善了“计划编排、过程管控、档案备份、考核兑现、经费保障”五重管理保障体系，形成“递进式”自上而下，全覆盖、无盲区、立体式的矿井技能教育“多维度”格局。生产及辅助单位职工坚持“每日一练、每周一案、每旬一学、每月一考”强制培训模式，通过日常提醒、月度考核，督促科区进行职工学习管理，保持职工学习培训的连贯性和常态化；强推“脱产培训日”，将矿井专项培训统一纳入到“脱产培训日”集中开展，改善职工培训环境，有效缓解“工学矛盾”；推行科区岗位技能“菜单式”点题培训，根据职工个人技能培训诉求，通过班组自训，帮助职工掌握其可能用到或希望掌握的岗位技能；整合工匠大师工作室教学资源，充分发挥示范和引领作用，建立技能员工教学实操基地，打造以技能骨干为主导、以想学肯干的技能人员为主体的优秀职工队伍。（淮北矿业集团 供稿）
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