瞄准释放企业经营活力、健全契约化制度体系目标，深入贯彻落实省委省政府深化国企改革决策部署和省委“4句话、32个字”具体要求，日前，《华阳集团契约化管理实施办法》出台，构建目标明确、激励有效的新型管理关系，推动企业内部体制机制重塑，实现质量变革、效率变革、动力变革，助力华阳集团全方位高质量发展。
办法明确，契约化管理坚持一企一策、一事一契，效益为先、创新为上，跳起来摘桃子、目标适度适量，责权利相统一、激励约束并重的原则，按照层级分类管理和穿透式管控相结合的方式，在华阳集团范围内实行全覆盖管理，适用于华阳集团所属各事业部、分子公司、机关部室、业务共享中心。
办法指出，在契约类型方面，设立“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”契约和“一事一契”专项契约，前者适用于以利润指标为核心的事项，后者适用于证照手续办理、重大项目建设等急、难、重任务和财务、人力、股权、党建、信访、安全、生产等管理提升方面的事项。在内容及流程方面，契约化管理领导组根据华阳集团生产经营指标和工作需要，确立契约管理事项；签订契约主要包括考核内容及指标、考核办法及双方权利义务等；纳入契约化管理的单位及部门班子成员一般要实行契约出资管理，按事项难易程度或目标任务大小交纳契约出资，情况特殊不易量化的事项也可不交纳契约出资；契约化管理办公室要建立契约管理台账，对契约执行落实情况进行动态跟踪，随时掌握并定期向领导组汇报进展情况；契约到期后，由指标主管部门对契约完成情况进行审核认定，出具相关证明及资料后，按期考核兑现。
华阳集团要求，契约一经签订，除不可抗拒因素或由集团决定不再推进的事项，契约条款不得修改，指标不予调整，特殊情况需对契约进行提前兑现、调整、终止的，需以相关会议纪要或指标主管部门认定意见为依据。各单位班子成员契约出资后，契约考核期限内离岗或岗位调动人员不得撤回契约出资，新任职人员按契约剩余月数交纳契约出资，双方按在职月数进行契约考核分配。同时，要保证经营活动和成果合法有效真实，对在审计审查出现违法违纪、弄虚作假的单位，追究相关人员的责任。各单位可结合本单位实际，自行制订相应办法，报华阳集团契约化管理办公室备案后实施。该办法涉及的相关契约考核事项，股份制公司按照公司章程履行有关程序后执行。（文/ 薛峰）
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