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中国电力新闻网讯 通讯员 冯小艳 报道 今年以来，面对严峻的生产形势，高昌热电公司坚持以问题为导向，以“管理提升年”为抓手、奋力攻坚各项指标，引导全体干部职工将“六项重点工作”贯穿于安全生产、经营全过程，确保完成全年各项目标。
精检细修实际化。该公司全体职工立足岗位实际，紧紧围绕机组供热、设备治理、节能降耗等重点工作，开展“QC”课题攻关、创新创效等活动，集智聚力，消除影响机组能耗指标的各系统频发缺陷和机组内漏阀门等，将各类废旧材料的回收、分拣、再加工，让废旧材料由“废”变“宝”，提高了材料使用率，降低生产成本。不断深挖增收节支空间，努力实现企业效益最大化。
燃煤掺烧精细化。该公司每日在生产晨会上对入厂煤煤种进行“煤量、煤种、煤质”汇报，做好从源头上掌握燃煤“菜单”，根据日常负荷曲线、煤厂存煤库存，通过分析上一阶段的配煤经验和当前机组运行中存在的问题，形成运行部、燃除部等多部门联动机制，定期召开燃煤掺配“诸葛会”，优化调整下一阶段的配煤比例和当前机组运行中的掺配方案。
技术提升常态化。深挖内部潜力，开展常态化“导师带徒”“传帮教”等技能培训工作，提高青年职工的技术技能水平，保证机组检修工艺质量，充分发挥设备性能优化，提高机组经济性，提高延长设备使用寿命，从源头上节支降耗，使降耗意识与日常安全生产工作深度融合，不断加大节支降耗力度，全方位压缩成本，助推企业高质量发展。
据悉，为全面做好提质增效工作，该公司持续完善绩效考核体系，进一步激发广大职工解难题、破瓶颈、降能耗、提效益的内生动力，群策群力跑出提质增效“加速度”。
责任编辑：周小博 投稿邮箱：网上投稿
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