一季度，川煤集团完成营业收入41.2亿元、利润2.6亿元，实现了首季“开门红”，为完成全年奋斗目标打下了坚实基础。
4月14日召开的2022年一季度经济运行分析会上，川煤集团党委书记、董事长、总经理刘万波对二季度工作，他提出了具体要求：
一是坚持战略引领不动摇，主辅业协同融合创新局。煤炭主业板块要主动扛起主业多做贡献的大旗，紧盯目标成本线，做强做优做大。矿山建设板块要强力推进“一核四柱”良性发展，深耕市场，增量提质。矿山医疗康养板块要坚持开放合作、融合发展创新局，以改革创新激活动能。矿山科技服务板块要以科技为支撑，提升服务质量，做专、做精、做强五大业务板块，不断开拓市场，跳出煤炭谋发展。物资产业板块要继续履行好兜底和掩护职能，加快存量资产重组，消灭重大亏损源，持续出清低效无效资产。
二是守住安全底线，持之以恒抓好安全生产工作。要一手抓安全生产、一手抓疫情防控，要以高度的政治责任感落实省第十二次党代会、大运会、六月安全生产活动月等重点时段的安全风险防控工作。
三是抓重点工作任务攻坚，写好司法重整后半篇文章。要加紧协调、加快推进，尽快召开第一次股东会；要加强与政府、金融机构及评级机构沟通协调，尽快恢复融资功能，力争下半年在融资方面有实质性突破；要加强与银行的有效沟通，尽快完成剩余债权人留债协议签署及相关遗留问题处置；要提升并维护好企业形象；要抓紧抓实国企改革三年行动清单任务，确保4月底全面收官。
四是全力打好成本费用管控战，提升盈利空间。要抓好现场管理，充分运用行之有效的精细化管理手段降本降费；要以全面预算管理为抓手严控成本；要建立更加科学的分层分类的管理体系压降成本，多措并举压降非生产性费用支出；要加大挂钩考核力度，以分配制度创新激励降本降耗，确保责任落实、目标完成；要抓好重点亏损源督导，一点一策逐步减亏灭亏。
五是深化资金集中管控，科学统筹资金使用。要开源增收、节支节流；要强化集团和各级子公司资金集中管控和周转结算；要提高资金配置效率和收益率；要强化“两金”压控。
六是加快重点项目建设，增强企业发展后劲。要抓好新项目开工建设；要抓细续建项目的实施；要着力解决制约煤炭主业生存发展“瓶颈”问题。
七是抓融合促协同，谋求效率效益最大化。要逐步完善公司治理体制机制，构建起“科学决策、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构；要统筹调配内部资源，通过专班帮扶和结对帮扶促进融合发展，逐步缩小区域差距，提升整体效率和效益；片区管理和治理要理清理顺，华荣和物产片区管理中心要找准定位，切实履行安全和生产管理中心职责；各公司要消除内耗协同发展，稳住内部市场基本盘，共同打拼外部市场，做大经济总量。
八是强化党建工作，提高政治纪律保障。要以高质量党建引领高质量发展；要进一步加强党风廉政建设；要积极开展“新形势怎么看、新问题怎么办、新实践怎么干”主题形势任务教育活动。
九是以人为本凝聚活力，激发转型升级新动能。要持续深化三项制度改革，充分发挥薪酬分配导向作用，将普惠和差异化相结合，效率效益与工资同步，让职工切身感受到企业改革发展红利，激发干事创业、蓄势发展的强大动能；要利用好政策做好员工职业培训，提升员工整体素质，适配矿井智能化改造、企业高质量发展人才要求，实现员工与企业同步发展；要从群众中来，到群众中去，进一步转作风、惠民生、促生产、保稳定；要高度重视信访维稳问题；要积极争取财政资金支持，多渠道妥善安置富余人员，帮扶困难群体，化解历史遗留问题，维护矿区和谐稳定。
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