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中国电力新闻网讯 通讯员 海燕 朱建荣 报道 今年以来，苇湖梁新能源公司认真贯彻落实集团公司、新疆公司会议精神，通过进一步加强全过程成本管控，提升物资内部管理水平，助力提质增效工作。
实时监督，规范流程。该公司以信息化的管理创新手段保障现场物资管理的科学性、规范化。通过钉钉建立物资全过程管控群，从采购申请至付款等各环节进行全过程管控，实时监督，规范流程。
闭环管理，月度管控。加强现场到货验收，对超时或未按要求验收的严格按规定进行处罚，不合格品专人跟踪，闭环管理；通过动态掌握材料费成本情况，根据每月统计汇总分析，检查有无超额情况，及时与生产部门沟通，通过人工平衡利库，做好每月采购计划。
及时跟进，闭环管理。加强供应商管理，严格采购周期，防止因物资不能及时到位影响生产工作，同时严格按规定期限完成发票开具确认工作，防止发票拖延时间长年底积票或漏开发票出现跨年占费用的情况。
下一步，该公司将以扎实开展“合规管理强化年”工作为目标，继续强化基础管理，着重加强库房管理，按月盘点，平衡利库，减少无效库存，降低资金占用，做到内部材料互相调配，使物尽其用，争取实现物资网络管理，简化物资出入的工作流程，提高工作效率，促进提质增效工作。
责任编辑：周小博 投稿邮箱：网上投稿
关键词： 物资管理
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