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成立原煤调运攻关小组，紧盯原煤调运关键环节；实行“互联网+”调运模式，简化原煤运输车辆提交程序，提高车辆周转效率；严格规范路运操作规程，全力提高产、运、销的速度、质量……连日来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂狠抓原煤调运、精心组织生产，连续3天日产精煤过万吨，创下历年同期最优水平。
“我们克服煤质复杂等难题，不仅夺取了首季开门红，而且锻炼了队伍、提升了能力、凝聚了人心。”马头洗选厂厂长齐胜军说。
这只是冀中能源集团稳中求进开新局中的一帧画面。华北制药国家一类新药狂犬单抗发布上市、冀中股份玻纤二期提前3个月点火投产、智能装备制造项目入选河北省工业互联网创新发展试点项目……今年以来，该集团一手抓疫情防控一手抓生产组织，采取“长牙齿”的硬举措全力保供增供，突出主导优势产业，聚焦专业细分领域，发挥协同互补优势，着力解决制约发展的瓶颈问题，企业运营状况明显提升、亮点频现。
一季度，冀中能源集团认真落实年初国务委员王勇、河北省委书记王东峰检查工作时指示精神，不断提质量抓管理增效益，一季度收入同口径比增加30.68亿元，利润同口径比增加18亿元，创近年来最好水平。一季度开门红为全年目标的实现打下坚实基础，2022年冀中能源在许多方面都将实现大的突破。
——经营干出硬业绩。通过产能核增、优化生产组织，自产煤量同比提高10%以上。煤炭、化工、医药等实体板块增收100亿元以上；
——改革拿出真举措。以区域化+专业化整合为方向，推进同质资源向主业企业和优势企业集中，煤炭产业形成“一个区域一个管理主体”格局，化工新材产业实现专业化集中管理；
——管理回归本质化。建立健全指标任务分解控制体系、经济运行调度分析体系和差异化薪酬分配考核体系，强化成本管控、深挖“增节降”潜力，全集团原煤成本同比下降5%以上，销售费用、管理费用同比下降10%以上；
——转型跑出加速度。重点推进玻纤二期、邢台矿西井、天顺煤矿、PVC等6个重点项目投产见效；
——守住风险高压线。恢复市场化融资能力，实现资金良性循环。
按照冀中能源集团统一部署，各子公司攻坚克难、踔厉奋发，围绕安全生产、经营管理创新创效，圆满完成首季各项生产经营任务，并创多项历史纪录。
冀中股份玻纤公司凭借良好的信誉、丰富的经验、深厚的积累，成为国内最大高压输油管道生产企业的原料供应商。“我们精心组织‘奋战一季度 誓夺开门红’会战，按照‘一企一策’超前制定增产增收保障措施，调优生产布局，优化生产组织，强化生产服务。”公司总经理闫云胜说。一季度，该公司通过资源合理配采，实现规模与效益的有机统一、齐头并进。先后创出东庞矿全岩单日进尺7.2米、邢东矿单日充填2571吨、内蒙古公司嘉东煤业日产原煤26186吨等多项历史纪录。
峰峰集团牢牢把握“稳”字总基调，稳扎稳打、稳产增收，持续深化精细管理，全力降成本控费用、抓质量提效益。他们积极推进“大精煤”战略，以新疆、山西等矿区为依托，构建“1＋3”大精煤战略发展格局，打造国内最优质焦煤生产基地。一季度，该公司实现利润创历史新高。
冀中装备集团最新自主研发的DC365/160Y防爆柴油机单轨吊日前在安徽淮南市场“力”压群雄，成功中标，再次用科技创新彰显出了“石煤”品牌的市场自信。据区域销售人员介绍，仅在淮南地区煤矿，就已有近60台“石煤”防爆柴油机单轨吊用于井下重型支架及物料的安全高效运输……
“未来，冀中能源集团将立足产业基础，在战略聚焦、产业聚焦方面持续发力。”冀中能源集团党委书记、董事长杨印朝说，加速建设一流强企，更好地服务“经济强省、美丽河北”，是当前冀中能源集团发展的重要命题。（王海）
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