今年以来，开滦集团钱家营矿业公司坚持以提标控本为主题，以生产竞赛、素质提升、创新创效、班组建设为主要内容，积极开展“保安稳产促发展、提标控本做贡献”主题活动，动员广大员工积极投入到“调结构、降风险、控成本、提效率”工作中来，在公司上下形成人人争做排头兵、凝心聚力促发展的浓厚氛围，为实现首季开门红提供有力保障。
一是开展宣传形式教育活动。充分做好 “五个结合”宣传发动，即主题活动与企业战略目标、发展方针相结合；与深化员工素质工程、建设一流员工队伍相结合；与弘扬劳模精神、工匠精神，培育先进典型相结合;与深化群众性技改创新，促进示范型矿井建设高质量发展相结合；与公司建设和谐稳定发展新环境相结合。主题活动做到“五个争创”、“五个促进”，即：争创一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩、一流安全行为；促生产、促安全、促管理、促效益、促发展。
二是开展立足岗位创新创效活动。以“五小”创新工作为抓手，发动广大员工积极立足岗位探索创新、大胆实践，掀起 “学技术、比创新、争一流 ”热潮。以“领军奋进、决战必胜，坚决实现全年任务目标”为主题，开展“我为公司发展献言献策金点子”活动，切实将小改小革、修旧利废、科技创效、节支降耗、挖潜堵漏、提质增效等工作落实到岗位、班组，充分发挥管技人员及员工的聪明才智，为公司节支降耗、稳产稳量做贡献。
三是开展多种形式竞赛活动。结合本单位生产经营目标任务，以区队、班组、车间为主体，围绕强化管理、增产增收、物料回收复用以及推动重点工程、重点项目建设和生产经营的重点、难点，广泛开展“保安全、稳生产、控成本、提效率”，以及“安全保勤”“煤质管控”“首季开门红”等阶段性主题竞赛，进一步激发广大职工的劳动热情和首创精神，从而培育一支执着专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越，诠释“特别能战斗”精神的员工队伍。
四是开展“六型五星”班组建设活动。从规范创建标准、明确创建内容、夯实创建基础三方面入手，扎实推进创“六型”争“五星”班组建设工作，提升班组核心竞争力。选树先进典型，利用网络、微信等手段搭建推介平台，在促进创建工作不断深化的同时，夯实企业安全生产基础，为企业高质量发展提供有力保证。开展创先竞优活动，组织班组建设经验交流、班组长座谈会等活动，动员广大员工全方位、全过程参与安全生产管理，杜绝各类事故和职业危害的发生，形成“个人保班组、班组保区队、区队保全局”安全劳动竞赛新格局。（开滦集团 供稿）
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