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“内部市场化改革以后，我主动要求从保卫科调到采煤二队，每月工资比在保卫科多拿6000多元。”中煤集团大屯公司姚桥煤矿采煤二队职工左夫群说。随着薪酬分配向采掘一线倾斜，以前井下职工千方百计往地面调，现在地面职工主动要求调到井下。
大屯公司从2017年起全面深化改革，将内部市场化作为改革创新的重点工作之一，以市场机制推动管理升级。
“内部市场化涉及机构优化、‘四定’、差异化薪酬分配体系等各方面工作。”大屯公司党委书记、董事长包正明介绍。
从引入市场化理念和价格机制，搭建定额、定价、计量、结算四项基础管理体系，到结合自身产业特点和经营实际，形成以“以量计资”为主的多元结算模式；从业务流程优化、开展岗位价值评价，到系统设计薪酬结构、确定薪酬水平，构建符合各产业特点的差异化薪酬分配体系，再到要素市场建设和全员业绩考核全面创新……大屯公司将内部市场化作为深化国企改革的具体抓手，逐步建立健全企业内部的激励和约束机制。
随着内部市场化在大屯公司深入推进，过去没人愿意干的活，现在职工争着干。
姚桥煤矿地测科从去年2月开始实行以量计资报工结算。“刚开始大家半信半疑，发工资时却炸开了锅。”姚桥煤矿地测科办事员林青说，“刘师傅第一个来找，嚷嚷着他工作30年，怎么工资比新工人小常少240元？”林青打开报工单，一一与他核对。刘师傅看到自己下井少，工作量少，收入自然就低了。从那以后，刘师傅下井比谁都积极。
最近，在大屯铝板带厂物料流转段包装班仓库待处理的工艺废卷上，经常出现“勿动”字样。原来是有人担心活被别人抢，提前预订了。即便已经过了下班时间，铝模板清理现场仍一片火热，很多人自带锤子抢着干活。
“没想到额外收入了1600多元。”在姚桥煤矿职工食堂，几名通风科职工一边吃饭，一边聊着天。他们说的就是通风科实行内部市场化后，成功竞标了单项工程——清挖-650水仓。第一批参与工程的职工都拿到了工钱，尝到了改革的甜头。实行单项工程竞标以来，以前需要采掘专业队伍停下生产来干的工程，现在辅助生产单位都抢着干。
“现在，我们段职工多了一个爱好，就是考证。因为如果没有相应的资格证件，有些活就没办法干。只有多学技术才有资格多干活，多干活才能多拿钱。”大屯铝板带厂物料流转段段长卢婷婷从抽屉里拿出厚厚一叠资格证书，接着说道，“我们段虽然由成立时的44人减少到现在的32人，但通过培训实现了‘一专两能’16人、‘一专三能’3人、‘一专四能’13人。人少了，效率却提升了，大家的收入也提高了。”
今年，孔庄煤矿掘进一队的月进尺再次超过百米，不断刷新大屯公司的岩巷掘进纪录。掘进一队队长张景年说：“正是对内部市场化改革的充分理解和推进，我们连续5个月岩巷掘进月进尺超过百米，职工凝聚力增强，收入不断提高，享受到了改革的红利。”
内部市场化改革也让大屯公司的经营效益明显提升。截至2021年底，该公司用工总数较2016年减少4452人，原煤生产效率较2016年提升0.16吨/工。
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