从电子大亨到医疗“新贵”，全面解读三星集团的医疗创新逻辑

    作为韩国走向世界的“代名词”，三星集团一直都是韩国人引以为傲的国民企业。
    当然，它也能替韩国人撑起这个“脸面”，毕竟实力就摆在那里。
    首先从产值来讲，三星集团总产值占韩国整个国家GDP总量的20%以上，是韩国经济支撑链条上的“命脉”；其次从规模来讲，三星集团世界影响力极强，在全世界68个国家拥有429个据点和23万名员工，并有3家子企业位列世界500强，其中“领头羊”三星电子长期位居前十五位；很后从专注领域来讲，三星集团业务涉及广泛，旗下共有85家子公司，电子、金融、机械、化学等多个领域均有覆盖，且每个领域都做到了行业超过。
    即便如此，三星集团前进的步伐也从未停下，它正在向更广泛的领域延伸。2011年4月，三星生物制药正式成立，三星集团终于在万众期待下踏上了医疗这块巨大的产业版图。
    就在所有人都期待着三星在医疗领域“铩羽而归”时，三星生物制药却用短短十年就交出了一份满意的成绩单。
    根据财务数据显示，2020年，三星生物制药销售额共计1.1648万亿韩元（约合人民币67亿元），比上年增长66%，净利润为2410亿韩元（约合人民币14亿元），同比增长18.76%。2021年，三星生物制药销售额达到1.568万亿韩元（约合人民币82亿元），比上年增长34.6%，净利润为5373亿韩元（约合人民币30亿元），同比增长123%。
    这并不是一件容易的事，因为在医疗健康领域，“灰头土脸”退出的巨头不在少数，国内有恒大、华润，国外有亚马逊、伯克希尔?哈斯维和摩根大通。
    那为什么三星集团成功了呢？
    从电子到医疗，三星的转型之路
    2019年，三星集团迎来了“至暗时刻”。
    根据当年的财务数据显示，2019年第二季度三星电子的净利润仅为6.6万亿韩元，同比下跌了55.6%，惨遭“腰斩”。三大支柱产业中，半导体净利润同比下降71%，IT和移动通信业务下降41.6%。
    其实这都是有铺垫的。在早些年，三星在手机市场就已严重受挫，市场份额受到威胁和挤压；而半导体事业也被市场新锐高通和联发科抢走了大部分业务。在这样严峻的形式下，三星集团急需开拓新的业务基点。
    作为三星集团当时的“盟主”，李在镕看到了将信息技术、药物和生物制剂融合在一起所蕴藏的机遇。他始终坚信，生物科技是一个能够帮助三星集团实现利润快速增长的创新领域，他也渴望着像他的父亲李健熙当年带领三星集团大踏步闯入半导体和移动电话领域一样，在医疗领域开拓出新的业务版图。
    2010年，在李在镕的带领下，三星开始从消费电子业务正式向外扩展进入医疗行业。
    2010年12月14日，三星集团收购超声波诊断仪器制造商Medison和换能器探头和电缆制造商Prosonic；2011年11月16日，三星集团收购ITC旗下的Nexus部门，该部门是心脏即时检验解决方案的世界超过供应商；同年4月，三星生物制药宣布成立；2013年1月，三星集团收购了医疗设备初创企业NeuroLogica，开始向CT设备制造领域发力。
    经过近四年的持续投入，三星集团在MWC 2014大会上正式发布年度旗舰智能手机GALAXY S5，这款手机在世界范围内首次内置了心率传感器。其功能的实现主要依托于“S Health”，这是一款心脏病信号发射器，可用于连接其他健康监测设备，该产品在同年获得了FDA认可。
    2014年11月，三星电子和赛默飞世尔科技达成战略合作，共同设计、开发和销售新的定点护理诊断产品，即POC诊断，将重点应用于药物滥用和治疗药物监测等问题上。同年12月，三星集团将旗下软件公司Medison与医疗器械事业部合并。
    由此，医疗领域成为了三星会长李健熙选定的“五大新事业”（太阳能电池、油电混合动力汽车充电式电池、LED、生物制药以及医疗器械）之一。
    “三足鼎立”的医疗版图
    从2010年发布23万亿韩元的“能源环保集医疗健康投资计划”开始，到近四年以“收购”和“合并”为主的业务铺垫，三星集团在医疗领域已逐步形成了“医疗服务 生物制药 数字医疗”的三足鼎立模式。
    首先是医疗服务，其主要聚集于搭建shi界级医疗中心。
    众所周知，三星集团贯穿了韩国人民的一生，这其中就离不开三星首尔医院。自1994年开院以来，三星首尔医院就横跨了诊疗、研究、教育等全领域，并很快进入了韩国知名医疗中心的行列。
    在诊疗上，2014年，心脑血管医院成立；2018年，癌症医院正式建院。此时，三星首尔医院总体面积已超过30万平方米，门诊部门达到200个，并为2千多万患者服务。
    在研究领域，医院中的在职研究人员约达1100人，与医生人数基本持平，强大的研究团队为学术界贡献了1135篇科研文献，并有3千多项科研计划或正在研究的创新项目。
    在教育领域，三星首尔医院在成均馆大学设立SKKU医学研究所，旨在培养厉害的医学人才，促进医学科学各个领域的研究项目。
    其实作为一家电子科技公司，三星集团在建设医院方面已经是相当成功了，但真正让三星首尔医院在世界打出名声的是“超高癌症治疗生存率”。
    据韩国国际医疗组织统计，三星首尔医院的癌症5年生存率达到73.6%，远高于美国，但收费仅为美国的20%-30%。这样“物美价廉”的医疗服务，每年吸引着大量的国外患者来韩医治，也正是基于此，三星首尔医院搭上了海外就医市场的快车。
    其次是生物制药，后疫情时代的行业“佼佼者”。
    2021年8月，因贿赂丑闻入狱的李在镕获韩国政府假释。对此，韩国司法部长朴范界表示，政府决定其假释的主要原因是，让三星集团在新冠肺炎疫情带来的经济不确定性中采取关键行动，其中就包含了新冠疫苗的供应挑战。
    为解决韩国遭遇Moderna疫苗供应短缺的问题，三星生物制药从2021年第三季度正式开始在其位于韩国的工厂生产Moderna疫苗。
    在整个疫苗生产过程中，三星生物制药的链条优势被完美体现。对于预防药物来说，原材料基本上都是固定的，因此不需要再经过反复的实验，只需要利用成熟的生产线做出更多的药品。而这正好是三星生物制药的“拿手好戏”，即专注于非专用性药品的批量生产。
    三星生物制药公司首位执行官金泰翰表示，这家工厂很初的规模并不大，但在看到疫情创造了一个全新的产品类别（新冠肺炎药物），并促使制药商和各国政府寻找新的制造来源后，他们推动了更大胆的扩张计划。
    金泰翰称：“新冠疫情给我们带来的并非是危机，而是更多机遇。” 据统计，在2021年第三个季度，三星生物制药公司生产订单比上年同期翻了三倍，达到15亿美元。同时，与葛兰素史克公司达成的交易将会在未来两年带来3.7亿美元收入，这相当于去年销售额的60%。
    很后是数字医疗，以“全身之力”抓住未来医疗风向
    作为一家以数字产品为主导的世界性企业，三星集团在数字医疗领域可以说是“得心应手”。
    其实，三星集团早已在数字医疗领域窥探到了商机，其布局可以形象地用一个等式来表示，即“数字医疗专用 数字医疗平台 糖尿病管理 可穿戴医疗手表 移动医疗车 智能助听器市场=三星医疗”。
    据悉，三星集团是世界数字医疗领域专用申请很多的十家公司之一，其在2018年到2021年间，共申请数字医疗专用达600项。
    在具体的产品上，三星集团在2014年发布数字医疗平台SAMI，这是一款可支持腕表等可穿戴设备与手机健康应用进行实时数据传输，并面向第三方开发者提供了API软件接口，从而为世界的开发者、医疗机构以及合作伙伴营造数字医疗生态。
    而在数字医疗的应用软件方面，三星开发出的“S Health”与加拿大远程医疗网络OTN合作，给用户提供糖尿病管理方面的信息服务。此外，三星在移动体外诊断仪、数字X-ray，超声波、助听器等医疗设备方面也有涉足。
    目前，三星首尔医院的移动网络进行了全新改版，患者可以通过智能手机更加便利、轻松地利用三星首尔医院云就诊。以2021年为基准，三星首尔医院移动网络的年访问人数达690万名，每年增加10%以上，这表明三星数字医疗产品得到了市场的高度认可。
    三星集团的“产业突破逻辑”
    2022年，三星集团在医疗健康板块上再度加码。
    根据公开信息，未来3年，三星集团将在芯片、医疗和电动车等前沿领域投资超过2050亿美元。除此之外，从2022年开始，三星集团将在芯片、电池和生物科技领域每年追加约20万亿韩元（约合人民币105亿元）投资。
    为什么三星集团在医疗领域如此“疯狂”呢？除了被巨大的市场风口所吸引，还有一点是其引以为傲的“产业突破逻辑”。
    第yi，先找到适合自己的路。
    三星集团如何定义“适合自己的路”呢？其主要依托三个评判原则。
    第yi个原则是选自己擅长的。预计将于2023年初运营的“超级工厂(Super Plant)”建成后，三星生物制药将成为世界很大的生物制药代工厂。对于“代工厂”的流程，三星集团早已孰能生巧，根据IDC发布的很新数据显示，三星集团已连续多年占据世界很大的手机代工厂位置。
    第二个原则是避开强劲竞争对手的直面冲击。不同于其他巨头在医疗领域记下的“一笔糊涂账”，三星生物制药在产业链中的定位非常明确，即不与美欧日争夺新药研发，不与中国印度争夺临床，而是专注于非专用保护的生物仿制药、类似药以及专用保护的合同设计、合同生产。
    第三个原则是抢抓未来产业风口。以医疗服务为例，三星首尔医院避开了本土火热的医美行业，而更加专注于癌症、心血管、眼科等前沿技术领域；再到生物制药，根据伦敦研究公司Evaluate发布的数据，未来五年内生物技术领域市场规模将超过2780亿美元，这让三星集团看到了新的增长曲线。
    第二，在前期保证充足的资金链。
    医疗领域需要“重投入”，尤其是在前期，所以对于入局者来说，保证充足的资金链条尤为重要。
    而这正是三星集团的优势，实际上，三星在医疗领域的投入从来就没有“吝啬”过。在2011年到2015年间，三星集团在药物生产和实验室建造投资超过27.4亿美元，并将生产手机芯片的技术应用到药物生产中。2018年10月，三星生物制药第三家制药厂已建设完毕，总投入达到7.4亿美元；2021年年初，三星集团更是斥20亿美元建立“超级工厂”。
    除了“硬件设施”的搭建之外，三星集团在医疗领域的收购和投资上也花费了近百亿美元。
    第三，整合资源，发挥很大优势。
    三星集团集金融资本、生产建没、高科技电子、造船钢铁为一体，一旦决定在某一领域发力，可以迅速涸集资金，世界招募人才，并调集自己很先进的设备给予支持。
    因此，我们看到了旗舰智能手机GALAXY S5植入了“S Health”；我们也看到了三星首尔医院在研发领域的选择，它与三星生物制药的生产管线高度重合，其目的就是为了提供临床验证场景和市场应用场景。
    第四，瞄准未来，只做行业超过。
    三星集团旗下的每一个业务板块都达到了行业超过的水准，医疗领域同样如此。为了实现这一目标，三星集团已经在疯狂发力。
    金泰翰曾表示，“三星生物制药将在未来十年内追求多维增长，扩大其在合同开发和制造业务领域的投资组合，并为开发新药打下基础。另一方面，为进一步扩大其作为生物制药行业的主要参与者的地位，三星生物制药将快速扩张CDMO业务世界覆盖范围，推动生物仿制药子公司的持续发展，并很终实现新药开发这一宏伟目标。”
    医疗领域不可忽视的“三星力量”
    近年来，在世界疫情的肆虐下，人们对于自身健康愈发重视，大健康产业正成为新一轮经济风口，吸引着世界巨头纷纷入局。
    但由于其特殊的产业体系，任何一家企业想在生物医疗领域立足都不是件容易的事，即便是世界巨头，失败的an例也比比皆是。
    对于三星集团来说，之所以在短时间内在医疗领域取得如此成就，一方面是在于其明确的市场定位，步步为营，开拓出了一条适应企业本身发展的前进之路；另一方面则是源于三星集团强大的企业实力和一如既往的对产品的高要求以及精细化的管理制度。
    正是基于此，三星集团未来在医疗领域的潜力是无限的，实际上，它已经做到了一部分，未来的一部分也将很快完成。