奋进新征程建功新时代|让“精煤战略”落地生金- 工业快报

在淮河能源集团企业展厅的“创新·点亮能源之光”区域，3D全息投影技术再现淮河一号、淮河二号、淮河三号精煤的三维图像全貌，吸引着每一位来宾的目光。

早在2018年底，淮河能源集团就提出把炼焦煤提升到战略高度，从规划、设计、生产源头组织好A组煤开采，实现溢价增收。2019年以来，该集团精煤产量逐年攀升，尤其是2021年，精煤年产量再创新高，达709万吨。

采好：保障原料煤供应

每个工作日上午8点，在淮河能源集团煤业公司机关大楼内，计划经营部、生产技术部、资源调配中心、选煤分公司等与煤炭销售中心联动，以原料煤调度早会形式，共同研究当日原料煤调配洗选计划。

“煤业公司将年度任务细化分解到每月，资源调配中心再把每月任务分解到每日。我们以日保月、以月保年，确保实现年产710万吨以上精煤目标。”资源调配中心副主任宗雷表示。

实施“精煤战略”是淮河能源集团基于本土资源禀赋变化、实行差异化策略、稳定效益的综合考量。今年以来，该集团3个品种的精煤受到市场青睐。

淮河三号精煤最突出的特点是灰分低，原料煤主要来自张集矿北区和顾北矿的A组煤。张集矿北区A组煤生产组织一直平稳有序。顾北矿在13521A组煤工作面倒装工期提前12天的基础上，将13221和14121两个A组煤接替工作面的4条巷道作为年度重点工程推进。“我们安排5支掘进队伍施工，制定了具体激励措施，从生产组织、系统、装备、技术等方面保障安全高效快速掘进。”顾北矿掘进技术资深主管查德求介绍。

目前，淮河一号精煤原料煤全部来自潘二矿，淮河二号精煤原料煤主要来自朱集东矿、潘三矿、谢桥矿等，实现A组煤全部入洗，B组煤、C组煤保质入洗。

洗好：提高精煤产率

在淮河能源集团选煤分公司潘集选煤厂作业现场，一辆来自张集矿的原煤列车正缓缓驶入，车上载着3500多吨A组煤。在哗哗声中，56节车依次卸煤。这些低灰原料煤被运送至原煤仓等待洗选，经过加工后，将变成淮河三号精煤。

加强原料煤卸车作业管理，是潘集选煤厂做好精煤生产组织的一个缩影。该选煤厂承担着淮河能源集团70%以上的炼焦精煤洗选任务。自精煤生产线投产以来，该选煤厂改进洗选工艺，推进“7S”管理，收效颇丰。

针对生产中的“卡脖子”问题，今年以来，潘集选煤厂组织技术人员进行摸排分析，提出有针对性的解决方案。“我们对原煤卸车、产品装车情况进行写实，统筹分析，制定出最优生产方案，利用仓库大的优势，集中生产、检修，坚持应洗尽洗和适度提质。”潘集选煤厂运营副厂长李俊介绍，“同时，压缩二号、三号煤种切换时间降至8分钟，提高洗选效率，努力生产适销对路的产品。”

在此基础上，潘集选煤厂还对主要运输设备设置运量高低位报警，强化过程控制，生产效率进一步提高，特别是低灰原煤的处理能力明显提升。

今年前两个月，潘集选煤厂共入洗原煤167.7万吨，精煤产量97.3万吨，精煤产率超生产计划3.86%。

卖好：运输全程无需落地

近日，一艘发往鞍钢集团的海轮装船启航，标志着淮河能源集团南京龙潭港集装箱运输通道顺利开通。该运输通道开辟后，该集团本土精煤将通过铁路集装箱发运至南京龙潭港，再将集装箱直接吊装卸至船舱，由海轮运抵用户。整个运输过程中煤炭无需落地，进一步优化了运输通道、降低了物流成本。

今年以来，淮河能源集团切实履行国企担当，全力保障长协用户用煤需求，长协兑现率达80%以上，基本形成以安徽周边市场为主体，辐射东北、华南市场的销售格局。

2022年，淮河能源集团相关产业、单位紧盯全年精煤产量任务，从规划引领、回采保障、综合治理、洗选调运、集成销售等环节进行高效协同，全力让“精煤战略”落地生金。

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