乌海供电公司设计公司：党员管理“小积分”激发党建“大活力”

中国电力新闻网通讯员 常浦　

为破解党员“作用难发挥、表现难评价、效果难长效”等问题，推动党内政治生活常态化，近年来，乌海供电公司海金设计公司党支部不断探索，实施了党员“积分制”管理办法，用积分记录党员变化、衡量党员作用、有效激发党支部活力。

一、破难题，组织优势彰显作用

基层组织要坚持党的领导，用好党的组织优势。设计公司党支部针对“党员管理考核难、党员发挥作用不明显”等现实问题，支部书记亲自挂帅，通过外出向优秀支部学习、多次召开支委会研究部署等途径，重新梳理了《设计公司党支部党员管理考核奖惩办法》，成立了以支委为主体的党员管理领导小组，明确了工作职责和总体要求，同时，召开党员大会征求党员意见建议，并表决通过《办法》，确保组织有号召，党员有行动，上下齐心共同构筑战斗堡垒。

二、定内容，合理设置积分指标

大音自成曲，但看指挥棒。针对党员参与组织活动职责不清、事项不明的现状，党支部细化积分事项和相应分值，建立起基础积分、正向积分、反向扣分“三位一体”评分体系，把看不见的党性修养量化为集中学习培训、攻坚克难项目、参加志愿服务等看得见的硬约束，为党员发挥先锋模范作用指明方向。一是基础积分明标线，通过政治素养、履职尽责、生活作风、纪律规矩等四个方面量化党员学习工作生活等基本任务成绩；二是正向积分明高线，结合支部中心工作，对党员发挥先锋模范作用、联系服务群众等情况进行量化评价；三是反向扣分明底线，党员不按时参加组织生活、不积极配合支部工作等规定动作不到位的，由党组织集体研究后予以扣减；日常积分事项的明确，使党员干有了方向、评有了标尺。

三、立规矩，严格规范评分程序

没有规矩不成方圆。党员积分管理严格实行阳光操作，考评由公司党支部牵头，按照积分规则规范党员积分评比。通过动态记录党员积分变化情况，以及计分事项、加减分原因等，形成党员积分档案，每季度统一采取党员个人申报、支委会初评、党员大会评定的方式，定期公开党员积分管理情况，接受党员、群众查询和监督，让党员全程参与积分管理，清楚个人积分情况、积分位次和考核评议结果，切实保障党员、群众的知情权、参与权和监督权，确保积分制管理工作公开公平公正，努力营造党员当先锋、比奉献、争优秀的氛围。

四、分等次，强化积分结果运用

善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之。针对部分党员奉献意识不强、服务意识不浓的现状，党支部以奖优罚劣的务实举措强化结果运用，引导党员主动投身工作，担当奉献有作为。突出正向激励。实行“积分每季度一评，汇算年度积分”的形式，在每季度党员大会上对党员积分情况亮账通报，对排名靠前的党员实行“精神鼓励+物质奖励”，让干了的党员“满面红光”，没干的党员“红脸出汗”；同时，突出反向约束。对积分排名靠后的党员由党组织书记面对面指明突出问题，要求限期作出整改；同时，把党员积分情况作为衡量党员先进性的杠杆，作为评先评优的依据，形成激励党员担当作为的良好氛围。

党员积分如同一面镜子，时刻提醒党员们牢记使命、奋勇争先。如今，设计公司党支部正着力打造“三聚两融”党建特色品牌引领企业高质量发展，公司党员们正在干事创业中大放异彩，充分发挥着战斗堡垒和先锋模范作用，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

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