冀中能源集团多家单位圆满完成2月份各项生产任务指标- 工业快报

　　截止到2月底，冀中能源集团各单位克服重重困难，圆满完成各项生产任务指标，以决战之姿大打生产攻坚战，为坚决实现首季开门红奠定了坚实的基础。

　　峰峰集团

　　2月份，峰峰集团面对矿井地质条件异常复杂等客观实际，咬定目标全力以赴，迎难而上强力攻坚，巩固保持了安全高效稳产的良好态势，圆满完成当月煤炭生产任务，为冲刺首季开门红奠定坚实基础。

　　该集团为实现效益最大化，强力推进大精煤战略提档升级，打造以本部为中心，新疆、山西、港口为依托的“1+3”大精煤战略发展新格局，深度研发精煤生产方案，最大限度发挥内外部煤种煤质互补优势，确保有限资源最大程度入洗，提高精煤产量，提升附加值，提升综合效益。持续升级改造洗煤厂储装运等系统，大力推进生产工艺智能化，最大程度发挥内外部洗煤潜能提高洗选效率，提高精煤回收率，提升精煤产量。其中邯郸洗选厂大力实施原煤缓冲仓扩容升级，由5200吨提升至 8700 吨，扩容率 40%以上，推动该厂生产组织进入一个全新模式，有效破解了制约精煤生产的“卡脖子”难题。马头洗选厂抢抓原煤矿井产量逐步提升的有利时机，科学组织，通力协作，在2月19日创下近两年来日产最高水平，单日生产精煤10288吨，突破万吨大关，全力确保了精煤产量目标的顺利完成。

　　冀中股份

　　2月份以来，冀中股份深入学习宣传贯彻冀中能源集团中层干部大会精神，各单位生产指标屡创新高，全体干部职工千方百计抓安全，铆足干劲抓生产，全面掀起“奋战一季度誓夺开门红”竞赛热潮。截至25日，提前3天完成月度生产任务，牢牢抓住了夺取首季开门红的主动权。

　　冀中股份聚焦“提素质、控风险、除隐患”，依托采掘“精品工程”创建，全面打响安全生产标准化提档升级攻坚战，积极推行动态互保联保新模式，以铁面孔、铁手腕、铁制度加大反“三违”力度，强力规范职工安全行为养成，形成人人管安全、抓安全、保安全的新局面。加强双控体系建设，实施重大风险预警信息项目化闭合管理，强化现场风险隐患动态排查治理，从源头防范事故发生，保持了安全生产稳定良好态势。他们大打增产增收攻坚战，以提产增量展现“股份担当”。稳定邢台本部矿区产量，提高正规循环率，调优生产布局，均衡有序释放增产潜力。

　　邢矿集团

　　今年来，邢矿集团面对复杂多变的市场形势，实干笃行，把落实稳增长作为企业发展的重中之重，不断增强提质、提量、提效和降成本措施的精准性、有效性，不断提升发展质量和效益，截至2月25日，圆满完成了2月份各项任务指标，为首季开门红奠定了坚实基础，更好地促进了持续健康发展。

　　通过科学确定原煤灰分指标、强化源头控制煤质、严格煤质指标考核，不断提升煤炭质量，今年，煤矿单位原煤灰分力争降低2%至3%、含矸率力争降低2%以上。非煤单位产品质量合格率力争达到100%，全面提质增效。他们牢固树立“企业的竞争就是成本的竞争”的管理理念，让“降成本”成为增加企业效益的长期有效手段，扎实推进成本管理精细化，不断转变粗放管理模式，建立涵盖生产经营全过程、综合反映全面成本的指标管理体系，不断强化过程管理，并实施全面预算管理，有效提高企业效益。

　　张矿集团

　　今年以来，张矿集团统筹推进生产经营各项工作，克服疫情防控、春节放假、冬奥会保障等因素影响，攻坚克难，主动作为，实现了矿井高产高效，取得了良好的成绩，截至2月27日，完成计划125%，提前超额完成了二月份生产任务。

　　该集团加强生产过程管控，对各生产矿井统一安排、统一调度，不断加强生产运行精细化管理，在保证安全的前提下持续保持稳产、高产。针对一季度节日多的实际情况，提前统筹制定了首季开门红劳动竞赛奖励办法和春节期间保勤奖励相关奖励政策，严格落实保障措施，维护职工合法权益，合理安排生产作业计划，强化生产组织，落实疫情防控、冬奥保障责任，做到防疫情、保冬奥与安全生产同步抓，手手硬，保障了各阶段产量的完成。该集团官板乌素煤矿坚持生产经营工作日总结分析和调度，及时查漏补缺完善保障举措，形成以班保天，以天保旬，以旬保月工作格局。将任务指标压实到基层，各基层部门强化统筹配合和沟通协调，细化岗位分工，及时传递工作压力，把责任目标往前赶，在抓好安全和工程质量基础上，合理摆布工序，实施交叉平行作业，有效化解生产任务重，各环节接续紧张的难题。

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